民营制造业财务管理的转型与创新.docVIP

PAGE  PAGE 8 民营制造业财务管理的转型与创新 　　摘要：作为国民经济发展的重要组成部分，民营制造业在开放市场中也面临着更大的经营风险。著名作家吴晓波的《大败局》中这样写道“一家没有稳定而有效的财务体系的民营企业，就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速行驶的汽车”，在市场环境越发复杂的情况下，民营企业能否取得可持续发展将直接取决于企业财务管理水平。基于这种认识，本文对民营制造业特点和财务管理现状展开了分析，发现民营制造企业在财务管理上存在诸多问题。结合这些问题，本文对民营制造业财务管理重点进行了探讨，并对企业财务管理的转型与创新问题展开了研究，以期为关注这一话题的人们提供参考。 　　关键词：民营制造业 财务管理 转型与创新 　　一、民营制造业的特点和财务管理现状 　　从特点上来看，由于民营企业规模相对较小、公司治理架构不健全、产品技术根基不深、重市场轻财务等诸多因素，同时经营历史也较短，缺乏技术和管理经验的积淀，以至于其在财务管理方面存在较多问题。 　　（一）财务的企业地位低下，不能充分发挥财务应有职能 　　目前，大部分民营制造业仍然存在重业务、轻财务的现象，以至于财务人员在企业中没有话语权，地位低、待遇低，财务人员流动率高，财务大多仅扮演着帐房先生的角色，不能充分发挥财务应有职能；更谈不上财务战略规划和团队文化建设，财务团队的综合素养和专业知识结构根本不能支撑财务的转型升级。 　　（二）产品技术资料管理薄弱，无法满足财务核算与管理的需求 　　作为一个制造业，生产出好的产品固然重要，但完善的产品技术资料管理也一样重要。产品BOM完整精准，图物一致，是制造企业管理的基础和源头，更是供应链管理、成本管理的前提和保障。而民营制造业普遍注重的是当下利益，对于基础性工作，明知重要但因短期不能产生效益或直观不能创造效益的，基本不会投入资源去做，因此，多数民营制造业都不重视产品技术资料管理，基本上没有产品BOM或有非常简单的BOM，根本无法满足会计核算和财务管理的需求，给财务部门带来很大的困扰。 　　（三）成本核算流于形式，无法为成本管理及决策提供数据支撑 　　基于短期利益和侥幸心理，多数民营企业老总都会给财务部门提出企业税负指标、合理避税等要求，为了达到领导要求，作为制造业的财务人员多是从存货和成本方面作文章，导致存货帐实不一致，成本核算根据需要随意调整，甚至设置内外两套财务帐等；加之会计人员本身缺乏成本管理意识，同时又受知识结构和综合专业素养限制，在开展成本核算工作时多流于形式，无法为企业成本管理工作的开展提供准确的数据支撑。 　　（四）只重视业绩指标，全面预算管理意识淡薄 　　多数民营制造业年度只设定一个销售总目标，这个目标要投入多少资源？利润是多少？现金流是什么样？……他们一概都不知道。一年干下来，老板和业务部门都感觉良好，财务却说没有钱，一算帐还是亏损。归根结底就是民营企业的管理更多是靠感觉、靠经验，而不是利用成熟的管理工具或手段，尤其缺乏全面预算管理意识，未建立健全预算管理体系，没有明确、系统的预算目标。 　　（五）决策集中，潜在财务风险大 　　民营企业资本较为集中，家长制的权威领导可使得公司的决策迅速快捷，经营策略灵机应变，执行更得力。但同时，因为缺少科学的决策机制和评价体系，在实际经营中，通常会出现乐观估计销售增长和市场占有率，对风险估计不足，盲目扩大订单量和生产能力，带来各方面的资源投入风险；投资行为完全由家族或个人意志决定， 缺少系统的可行性分析报告，导致盲目投资或过度投资；资金管控能力较弱，容易出现资金周转不畅和短缺风险；缺少专业的税务会计人员对经营业务涉税方面进行管控，有意或无意的为企业埋下了潜在的涉税风险等问题。 　　二、民营制造业财务管理的重点 　　笔者认为一个企业就好比一个人，健康最重要，首先是先活下来，其次才是活的质量。就民营制造业的特点和财务管理现状而言，民营制造业财务管理重点，首先是确保企业风险可控，建立完善的风险预警体系和应对预案，让企业健康生存下来；其次还应重点加强现金流管理、全面成本管理和全面预算管理，有效提升企业的财务管理水平，让企业不仅要生存，还要持续经营下去并提升经营质量。通过加强现金流滚动预算管理，可理清楚撑握经营活动现金流、投资活动现金流的情况，并及时统筹筹资活动现金流的相关工作，有效避免企业出现运营资金短缺、周转不畅或资金链断裂等问题。加强全面成本管理，从研发源头开始到采购、仓储、生产、销售、售后等全流程纳入成本管理范围，则能实现企业经营成本的整体控制，从而提升企业竟争力，促使企业转型升级。加强全面预算战略管理，使企业战略规划、年度经营计划、年度全面预算及年度绩效考评形成闭环，为企业战略规划落地提供有效保障。 　　三、