汽车零部件公司基于ERP的流程再造分析.doc

PAGE  PAGE 4 汽车零部件公司基于ERP的流程再造分析 　　[摘 要]为了确保汽车零部件公司得到良好的发展，需要将ERP作为汽车零部件公司重要的管理信息系统平台。为了保证汽车零部件公司ERP流程再造分析的合理性，促进汽车零部件公司的快速发展，本文对汽车零部件公司系统化的ERP流程再造方案进行设计，对流程再造进行实施和评价。 　　[关键词]汽车零部件；ERP；流程再造；设计 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.040 　　[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-01 　　0 引 言 　　汽车行业是我国国民经济中的重要行业，汽车及其零部件制造水平在近年来得到了较大的提升。中国加入WTO后，国外的零部件制造商快速地涌入到中国市场，给中国的零部件企业造成了较大的发展压力，为了能够在激烈的市场竞争中得到发展，中国零部件企业需要建立完善的管理模式，确保产品的高质量和低成本，提升产品的服务能力和整体竞争优势。 　　1 汽车零部件公司基于ERP流程再造方案设计 　　1.1 ERP编码流程再造方案设计 　　ERP编码流程再造方案设计主要包括四项设计内容。第一，物料编码流程再造方案设计。汽车零部件企业充分利用了ERP，来对公司内部的各项编码进行统一的权限控制管理，对物料信息进行维护，确保了物料编码应用的合理性。第二，供应商编码流程再造方案设计。对所有供应商建立统一的编码标准和规范的管理流程，确保了权限的统一性，其他公司不能对权限进行随意更改。第三，建立统一的编码标准和规范性的管理流程，对客户编码进行统一的权限管理，能够对各分公司的数据信息进行维护。第四，科目编码流程再造方案设计。通过ERP，建立统一的编码标准和规范的管理流程，对科目编码进行统一的权限管理，做好科目编码的维护工作。 　　1.2 ERP生产领料流程再造方案设计 　　汽车零部件企业内部会有独立的生产车间和库房，日常工作中运用的在制品、原材料和产成品分布在不同的区域中，保管员需要根据业务需求，在管理信息系统中，仔细填制入库单和领料单。为了确保企业内资源的整合，需要在企??内部建立物流中心，物流中心主要是对配套件、原材料、辅助材料和产成品的管理。需要按照生产领料看板、系统出库标记、出库单、现场签收和系统出库确认的顺序，实施物流程序。能够统一保管和配送汽车零部件公司的产品，有效提高工作效率，降低物流成本。 　　1.3 ERP销售出库流程再造方案设计 　　需要在公司内全面实施ERP系统，按照以下流程进行物流的设计和实施。销售出库再造后流程为：客户要货看板→信息系统发货申请→打印出库单结算单→客户送货→现场签收→结算单→信息系统出库确认→开发票。通过上述ERP销售出库流程再造方案的设计与实施，客户能够及时接到系统中的“发货申请”，然后由物流中心打印出库单，将客户结算单返给公司，以便在系统中生成结算发票，在系统中进行出库确认，可以统一安排运输车辆，提高了运输的效率，降低了运输的费用。 　　2 汽车零部件公司基于ERP流程再造的实施与评价 　　2.1 流程再造的组织与实施 　　首先，确保ERP观念重。组建合理的编码整合小组，ERP需要大规模变革基本信念、重建组织文化和转变经营机制等形式，需要有良好的领导和组织保证。同时，做好前期的宣传准备工作。从企业角度出发，优化编码整合流程，防止企业员工产生恐慌和抵触情绪。另外，合理设置目标，优化设置编码整合流程目标，通过降低库存的形式，降低成本，促进资金周转率的提高。其次，ERP流程重建。主要的环节包括：业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施。最后，ERP组织重建。确保编码管理从分公司的采购部和营销部转移到分公司的技术部和营销管理部中，维护和保证业务流程，以便获得良好的实施效果。 　　2.2 流程再造的效果与评价 　　首先，对物料编码流程再造的效果进行评价。确保物料编码基础工作的规范性，需要建立统一的编码规则，通过ERP系统对物料编码进行管理和控制，降低采购资金和存货储备量。其次，对供应商编码流程再造的效果进行评价。供应商通过对编码流程再造，来规范供应商编码的基础管理工作。为了确保后续各项工作的合理开展，需要通过ERP系统来加强对供应商编码的管理和控制，对相关的物料价格进行管理和监督。明确同一品种物料之间存在的价格差异，对降低采购成本，强化资源分析和整合能力发挥了重要的作用。最后，对客户编码流程的再造结果进行评价。需要规范客户编码管理工作，建立统一标准的编码规则，通过ERP来进行管理与控制，确保配套份额比例清晰，通过信用规避企业的经营风险，促进信息资源的整合。 　　3 结 语