洪崎：再树新标杆.docVIP

PAGE  PAGE 10 洪崎：再树新标杆 　　20年前，作为中国当代第一家民营银行，作为中国银行业改革的试验田，民生银行从13.8亿元资本金起步，艰苦创业，锐意进取，走出了一条低风险、高收益、快增长的现代商业银行发展之路。经过20年的奋斗，民生银行快速成长为一家资产规模逾4.3万亿元、核心资本逾2900亿元，在全球1000家大银行中居第38位、全球企业500强中排第281位的大型现代商业银行。 　　20年的创新与成长，20年的激情与梦想，凝聚成砥砺前行的巨大动力。民生银行，这块民营银行的“试验田”结出了累累砸果，也种下了满满希望。迄今20年的民生生涯，九年常务副行长，五年半行长，洪崎最为人熟知的是战略执行者的角色。从2014年8月28日开始，民生银行这艘大船，就由洪崎董事长来掌舵和引领。他的性格特点更多的是理性细致和低调，这也契合以经营风险为生存之道的商业银行的掌门人特质。 　　角色顺畅转换 　　前些年董事会领导在前面制定战略，为民生银行做长期的战略转型准备，作为行长的洪崎在后面埋头做业务，在短时间内用数据说话，说服投资者支持民生银行的战略，用一笔笔业务赚来的利润为长期战略持续投入，有了这些年业绩数据的支撑，长期战略每一步的付出才能看得见效果，走起来也更加扎实。 　　经过激情迅猛增长之后的民生银行现在需要的更多的是理性中稳步前行。经过前些年的发展，民生银行已成长为一名意气风发、激情澎湃的青少年，其在中国银行界树立起民营银行的标杆，对中国资本市场及金融改革的示范意义是不言而喻的。那么民生银行新晋董事长洪崎现在以及未来的主要任务就是将这一繁荣延续，并努力开创新篇章，未来在洪崎董事长的带领下，步入稳重青壮年期的民生银行将打上更多理性和稳健的烙印。 　　在民生银行稳定扎实发展的背后，我们在洪崎董事长身上看到了激情与理性的平衡。如今在洪崎看来民生银行依然需要激情，但激情是隐含在对事业的忠诚和理想中的，理性和稳健也很重要。激情是帆，理性是舵，缺一不可。只有在理性的掌舵下，才不会翻船。当然，光是舵很好，风帆很小，船也开不快。民生银行这艘大船要扬帆起航，一定是激情和理性平衡的结果。诚然民生银行离创立者之一经叔平所希望的“百年老店”这一目标还有很长的一段路要走。 　　民生银行两届领导人的顺利交接，相互之间的互取所长是为业内人士津津乐道的，洪崎董事长也成功完成了管理角色的顺畅转换，由此也为民生银行辉煌成就的顺利递延，打下了坚实基础。 　　续写民银传奇 　　民生银行之所以能取得如此非凡的成就，为中国的民营银行树立可以为之参照的标杆，主要得益于前任领导层及洪崎董事长等历任行领导班子制定或者参与的发展战略。大致归纳为以下几点。 　　开中国“民银”之先河 　　民生银行既是改革开放的参与者，也是这一伟大实践的受益者。在洪崎看来：没有改革开放，没有建设社会主义市场经济，就没有民生银行的诞生，更谈不上后来的发展。 　　20世纪90年代初，中国市场经济蓬勃发展，要求金融体系更加市场化，要求“把银行真正办成银行”。当时，中国的银行都是由国家投资或地方财政、国有企业投资组建的，申办一家全新的、主要由民营企业发起设立的银行，无论对中国市场经济建设还是金融业改革来说，都是一个标志性事件。得益于时代赋予的历史性机遇。民生银行如沐春风，以“中国银行业改革试验田”的身份，积极推动改革创新，与国有银行形成有益的补充，为中国银行业注入一股新鲜的血液，一方面实现了自身快速发展，另一方面推动加快了整个银行业市场化改革步伐。 　　洪崎认为“民生银行诞生于市场经济的滚滚大潮中，没有政府背景，必须以市场为导向，敏锐把握市场机遇求生存、谋发展；没有单一大股东支持，必须主动为客户考虑，努力为客户创造价值和利益。”民生银行遵循市场化的经营理念，有着高涨的创业激情、敏锐的市场触觉和捕捉机会的能力，探索建立了符合市场规律、适应市场变化的管理体制、鼓励机制、商业模式、产品服务体系，真正实现了“以市场为导向、以客户为中心”；与此同时，推行市场化的考核机制，既重视过程，更重视结果，干部真正能上能下，员工真正能进能出，收入真正能高能低，充分释放了员工的创造活力，极大提升了市场竞争能力。 　　民生银行20年来的健康发展，为民营资本进入银行业提供了“样本”。也用事实证明，民营资本不仅能够办好银行，而且还能充分发挥制度优势，走出一条特色化、差异化发展之路。 　　与民共生的独特理念 　　回望20年不平凡发展历程，民生银行始终秉承“服务大众，情系民生”理念，将自身的探索与实践融入国家改革开放战略，成为我国金融业改革和现代商业银行建设的探索者和引领者。“民生银行要向党和政府、投资者、存款人、客户和员工交好五份答卷。”这是成立之初，创始人经叔平先生语重心长的叮嘱。