浅析YC石油井下作业工程公司作业成本法核算模式.doc

PAGE  PAGE 6 浅析YC石油井下作业工程公司作业成本法核算模式 　　摘要：目前，YC石油井下作业工程公司随着规模的扩大、技术的革新，原有的重视产品成本核算传统核算模式已不能满足公司成本核算的需要，作业成本法开始发挥显著作用。作业成本法将复杂的井下作业按施工流程进行分类，并按照资源动因来分配费用，将管理方法更加细化，能帮助管理人员有效的控制成本，为石油井下作业工程公司的计划、决策提供更可靠的信息支持。 　　关键词： 作业成本法； 资源动因； 模式 　　一、分析意义 　　随着市场竞争越加激烈，成本控制在企业中开始发挥显著的作用，在现代企业中，成本是补偿生产耗费的尺度，制定产品价格的基础，进行经营决策的依据，考核企业经营成果、评价企业经营管理水平的重要手段。同样，成本管理对油田企业也具有重要的作用，因此，YC石油井下作业工程公司应该改进成本控制，优化管理过程。本文从实际情况出发，提出了改进YC石油井下作业工程公司成本核算方法，在公司内部实行作业成本法进行成本核算，实现了成本管理体系的信息化，进一步提高了成本管理的效率，对改善企业经营管理具有显著的作用。 　　二、YC石油井下作业工程公司成本核算现状及存在的问题 　　（一）成本核算现状 　　YC石油井下作业工程公司是集测井、固井、射孔、压裂为一体的专业化井下工程施工单位，负责测井、固井、射孔、压裂等井下作业。目前下设测井、固井、压裂、特种车辆修理车间、测井仪器修理车间和测井资料解释中心六个基本生产单位及生产计划科等十五个职能科室（部门）。目前按照集团公司的统一要求，实现了公司层面的会计集中核算模式，但是，从成本核算对象角度分析，只是半单井的核算模式，间接费用的成本核算仍是传统核算模式，结转比例单一，成本控制方面严重不足，该公司的亏损情况每年增加。 　　（二）成本核算存在问题 　　YC石油井下作业工程公司虽在成本控制方面制定了一系列的措施，但仍然存在显著的问题。第一，该公司的成本管理的核心是降低测井成本，不注重内部价值链的???析与控制，过于注重测井现场生产的成本控制与分析。第二，随着业务的扩增和信息化的发展，项目具有独特性和综合性，该公司缺乏对项目进行科学准确的预算管理。第三，该公司的成本消耗缺乏有效的控制手段，编制的报告缺乏真实性，监督不力，缺乏行之有效的成本过程控制方法。第四，测井成本信息反馈不及时、不可靠性，无法满足总公司信息化管理的需要随着技术的快速升级，造成成本信息与企业经济责任制脱节，总部无法依据成本信息来评价内部各单位的工作业绩。 　　三、采用作业成本法的必要性 　　相对一般制造业而言，井下作业工程公司的生产特点和生产成本的特殊性能更好使用作业成本法进行核算。相对传统的成本核算方法，作业成本法更加细化，更重注成本习性的分析和资源动因，更适合YC井下作业工程公司，作业成本法能帮助企业制定正确战略决策的要求，有效控制成本，提高经济利润；能准确掌握每个项目成本，为跟踪的后续项目报价提供准确成本依据；根据成本动因归集分配费用，并由此进行决策分析，能准确核算各项目的真实成本，揭示项目的真正盈利能力；能够在各项目之间进行成本和利润的衡量，优化企业的资源配置和资源结构。作业成本法通过对资源耗用的纵向收集和分配、管理，能够准确的核算各项目的成本，这样更加有利于改进绩效考核体系，以此发挥考评的真正作用，是企业的业绩考评机制更加合理、有效；作业成本法能有效的解决传统核算方法下的成本失真问题，将成本控制层层细化，落实到相关负责人，能帮助企业有效的进行成本控制。 　　四、YC石油井下作业工程公司作业成本法核算模式 　　YC石油井下作业工程公司经过多次重组整合，有着较为成熟的组织机构，公司的二级单位一般也是按照钻井工业流程来划分，为作业成本法的实施奠定了良好的基础。公司机械化程度不断提高，技术水平非常先进，管理水平大幅度提高，公司高层乐于接受作业成本法的推行。YC石油井下作业工程公司的作业成本法核算模式具体如下： 　　（一）确定作业中心 　　由于井下作业种类很多，若对每一个单独作业进行成本费用核算，工作量会非常大，所花费用也极大。根据成本效益原则，整合相关作业形成作业中心，划分相关作业项目要得当，具体分为：测井工艺的主要作业有前期准备、班前会议、安装进口装置、测电极和井微仪等、现场测井、收工、数据传输、提交成果图、资料审核和施工结束10项作业；射孔工艺的主要作业有前期准备、班前会议、装射孔弹、射孔和施工结束5项作业；固井工艺的主要作业有前期准备、洗井、注水泥、下塞胶、顶替、碰压、试压和施工结束8项作业；压裂工艺的主要作业有循环、试挤、压裂、加砂、替挤、扩散压力和施工结束7项作业；日常的管理工作包括档案管理、综合行政管理、财务管理、人事教育管理