浅析“90后”员工的激励策略.docVIP

PAGE  PAGE 9 浅析“90后”员工的激励策略 　　摘 要：“90后”已经逐步进入职场，慢慢地他们将成为企业的主要成员。由于受时代和社会环境等各因素的影响，他们有着不同于以往员工的特征，当他们用自己的激情为企业注入新的活力、新的生机时，也对传统的管理模式带来了挑战。怎样更好的激励90后员工已经成为企业管理者不得不面临的问题，本文从90后的特点以及他们在职场中表现出的特征，提出了相应的激励策略。 　　关键词：90后员工；激励；策略 　　爸爸经营着一家公司，偶然一次，在饭桌上，听到爸爸谈到了公司的经营管理。爸爸说，现在刚工作不久的年轻人真是不好管，不愿意加班，不会’唯命是从’，离职轻率且理由简单；前段时间，公司的业务繁忙，订单很急，在我们这个年龄段的人看来，加班完成工作任务是顺利成章的事，而且还有加班工资，可是，情况却不是我们想的这样，公司的有些年轻员工做事积极性不足，效率不高，不愿意为了挣钱而加班；我们尝试了很多办法，但效果都不是非常明显，后来我们调整了公司的激励措施，让一部分优秀员工入股，让他们自己做自己的老板，这样一来，他们自觉自愿地加班并且没有一分加班工资，办事效率大大提高了。爸爸随意的谈话，却引起了我的好奇和探索，为什么人还是那些人，事还是那些是，规则变了，效果也变了，这背后涉及到了管理激励的问题。近年来，90后逐步进入职场，正在成为各个企业的主要成员，如何激励90后群体，发挥他们的积极性和创造性，是管理者们要认真考虑的问题？ 　　一、“90后”的界定 　　近年来，‘新生代员工’一词逐步被大家使用，‘新生代员工’是新兴的工作群体，这一群体指的是出生在20世纪80-90年代后的工作者，这一群体还有其他的代号，比如：“新千年一代”、“新新人类”、“新世代”、“网络一代”等。本文中的“90后”是指出生在1990-1999年之间的群体，他们属于新生代群体，90后，由于他们成长的社会环境、经济环境、家庭环境等因素不同于以往的代际，在他们身上形成许多不同于其他代际人们的特征和观念，因此，在企业管??中，因需求的不同、工作价值观的不同而引发的职场矛盾越来越引起管理者们的注意和研究。 　　二、“90后”的特点 　　在中国，“90 后”注定是特殊的一代，他们出生的年代，国家正实行“一对夫妇只生育一个孩子”的计划生育政策，在421的家庭模式下抚养长大，从小呵护备至，生活环境自由自在；他们成长的年代，正是我国经济高速发展的阶段，GDP以两位数字增长，物质极大丰富，生活条件相对优越；他们成长的年代，也是科学技术飞速进步的年代，比如，互联网技术的迅猛发展，网络它已渗透到人们的工作、学习、生活等方方面面，改变了人们的工作方式、学习方式以及生活方式。在这样的成长背景下，“90后”有着独特的个性特征：不喜欢被约束、个性张扬、自我意识较强、团队意识薄弱、文化观念开放、思想活跃，学习能力强、创新能力强等等。 　　三、“90后”在职场中表现出的特征 　　“90后”群体，一旦进入职场，受到他们独特个性特征的约束，使得他们在职场中表现出以下的特征。 　　（一）多元化的职业价值观。90后群体追求物质和精神并重的价值观，因此，他们的职业价值观呈现出多元化的特点。第一，注重工作和生活的平衡。他们认为，个人的私人时间很重要，工作应该在工作时间内完成，不希望自己的生活节奏被工作扰乱；第二，喜欢有成长空间的工作。90后大多数不再被薪资所累，喜欢有挑战性和趣味性的工作，希望从事自己感兴趣、有技术含量，能够获得能力提升和自我成长的工作。第三，渴望被尊重和被认同。家庭和公司不同，90后从小受到家庭的呵护，一旦走入职场，所有都是以工作业绩来论，公司的领导不会像父母一样体贴关怀，不能给他们家庭所给予的关注，使他们感到不被尊重、不被认同，两种截然不同的评价方式，使他们特别渴望来自于公司领导的尊重和认同。 　　（二）关注个人兴趣。90后的父母，在孩子成长过程中，有意识地培养他们的各种兴趣爱好，比如：学钢琴、弹古筝、拉提琴、打乒乓、踢足球、下围棋等等。因此，90后兴趣爱好广泛，呈现出多元化的特点，这些兴趣爱好给他们带来许多的乐趣。由于他们对生活和工作有自己的理解，追求自由、轻松和快乐的工作方式，当枯燥的工作与他们的兴趣不匹配时，宁愿为了兴趣爱好而放弃自己的职业。 　　（三）学习欲望强烈。“90后”群体大多经历过专业学习，有一技之长，他们希望从事有价值、有技术含量的工作。他们学习能力强，尤其对感兴趣的事物接受和学习的时间短得多。他们具有创新精神，愿意接受新的事物，喜欢接受挑战，热爱充满有挑战性的工作。90 后员工在工作中不仅仅是为了获得工资从而实现自己的基本生活要求，更是为了自我价值的实现，因此他们会寻求能够体现自己价值的、有一定难度的工作，他