冰鉴--中国式选人标准（精品、值得拥有！）.pptVIP

人赢天下 ; 开篇 人才的重要性;在这个不断变化着的高科技驱使下的环境中，发掘 和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团队积极网 罗最佳队员一样，未来的公司与商业组织，也将成为 获得最佳人才而展开激烈竞争的战场。成功的商家将 是那些善于吸引、发展、保留必备必要技能、眼光和 经验的人才的公司。; 人才至上的时代; 企业家必备的识人本领; 求 才;哈佛大学设立了一门世界上任何大学都没有的课程——观人学。 美国资深记者哈金斯连续十年跟踪采访哈佛毕业生，得到的结论是：观人学是毕业生人生之路最为受益的课程。哈佛之所以将它定为必修课程，是因为该课程能够通过对方的各种动作、姿态、表情、谈吐、修饰等去洞察其内心的活动秘密。做到知己知彼，百战不殆。其实人生就??在与不同的人打交道，不同的人具有不同的思想性格，通过外在的行为活动而体现出来。 治国之道，务在举贤。举贤并非易事，举贤必要识贤，识贤方可举贤。 治商之道，旨在人才，人才聚则万事成。;美国惠普电子仪器公司在吸收人才方面，历来是以高瞻远瞩的眼光。关于企业与人才的关系，惠普公司有两个有趣的公式，一：人才+资本=财富；二：博士+汽车仓库=惠普公司。 （斯坦福大学教授特曼，博士研究生休利特·帕卡德） 台湾企业家王永庆五顾丁瑞铁。 胡雪岩任用陈世龙 黎锦熙预见抄手三青年 柳传志三请倪光南;面对要价百万的人才;古人云：事之至大，莫如知人。“宁可不识字，不可不识人”。 世间万事万物唯人为主宰，同一事物会因为人之不同而结果出现的差异性难以形容。唯用人为其关键所在。 人生需要挚友，企业需要人才，国家需要良才。而怎么在茫茫人海中去识辨人才？怎么应用不同的人才？怎么掌握不同人才的运用技巧，则成为第一要事。这更是企业家高瞻远瞩、运筹帷幄不可缺少的。; 冰鉴——原著 曾国藩（清）;盖成大事，惟以得人才为第一要义。 制胜之道，在人而不在器。 ——清·曾国藩 识人之鉴，并世无伦。 ——清·李鸿章 虽不以善战名，而能识拔贤将，规画 精严，……实起事以来所未见也。 ——太平·石达开 ; 人 赢 天 下 ;第一章 见面相见何必曾相识 如何在第一次见面时通过相貌与身体语言识别对方：;一、从威仪识人 威仪是一个人在长期的生活经验中，养成的一种风度与修养。 当进入与人交往出场时，如猛虎下山，全场肃然起敬；让人产 生敬畏之心！ 二、从步态识人 步态是一个人内心坚定与恍惚犹豫的体现。大步入场，脚步有 力，则说明信心十足。若是脚步不稳左右摇摆，则说明内心恐 惧或者缺乏信心，完全是心虚的表现。 三、从姿势识人 坐在座位的姿势，挺胸抬头，腰板挺直，双目平视，呼吸均 匀，是一座山峰，此人则信心十足，内涵修养极高，为将帅之 人。若是坐无坐像，低头不语，眼睛左盼右顾，说明心中不 安，对环境适应性差，胆小怕事，对突发性事件难以应对。;四、从握手识人 握手的四种方式：无精打采的握手；强有的握手，漫不经心的握 手；犹豫不决的握手。 不喜欢的握手方式：霸道的握手；自卑的握手；夸张的握手；不与 人握手。 五、从眼睛识人 眼睛的吐出者，是活泼的演讲家；通过眼睛的神采了解内心活动。 六、从鼻子识人 鼻子表示人的财气。鼻梁高、挺直者，性格活泼，进取心强，活力 四射。鼻梁低、有塌陷者，缺乏创造力与自信，浅薄且懒惰，容易 急躁发怒。;七、从嘴巴识人 一、上凸出下凹进的面型 积极方面：思想快而行动慎重，重实际，有魄力，有领袖的 魅力与领导力。 消极方面：略显专横、操纵与固执。 二、上凹进下凸出的面型 积极方面：思想慎重而行动快，手艺精巧。 消极方面：不切实际，容易激动，缺乏领悟力与忍耐力。 八、从头部形体识人 智慧型：前额饱满，鼻梁细，脸庞小，上宽下窄似倒三角， 肩瘦弱削斜，手指长，嗓音高尖。 聪明灵活，智力超群，喜学习，爱思考分析、推敲。 体质略弱，体力懒惰，缺乏活力。（智慧活泼型除外） 宜需要思想、判断、推理与设计而不过于消耗体力的 工作。 好动型；活力型；