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PAGE  PAGE 7 浅析中小企业人力资源成本的控制 　　摘 要：对于企业来说，成本管理是企业管理的重要组成部分，降低成本、保证资金的正常运行，提高企业的经济效益是成本管理工作的任务。文章以人力资源成本不断上升为背景，阐述了中小企业成本控制的必然性，以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本如何进行有效控制，进行了初步的探讨。 　　关键词：竞争力 人力资源成本 控制 问题 对策 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）05-242-02 　　一、中小企业人力资源成本的控制由来 　　有研究显示，2015年，中国劳动人口开始下降，老龄人口加速上升，劳动力不再富余，也就是说人口红利期即将结束。到2039年，我国将出现不足2个纳税人供养1个养老金领取者的局面，这被称为“老龄社会危机时点”???进入老龄社会后，劳动力供给不足，当富余劳动力消失时，将推动工资上涨，消费和通货膨胀，到时将迈入“刘易斯拐点”。当前，迈入老龄化社会门槛的国家日益增多，企业在未来的发展战略中必须考虑到老龄化将给劳动力成本上升带来的压力。 　　众所周知，从20世纪80年代到本世纪初，为解决农村剩余劳动力，农民纷纷进城打工，如果剔除通货膨胀的因素，农民工的工资几乎没有什么增长，为城镇提供了充足的廉价劳动力，而低廉的劳动力成本吸引众多外资来华淘金，内外资企业都曾经享受过廉价劳动力的盛宴，铸造我国“世界工厂”的地位，这很大一部分得益于低廉的人力成本，尤其是加工贸易更是由于人力成本上的优势而在世界商品市场占据举足轻重的位置。 　　经过30年的改革开放，中国社会发生了翻天覆地的变化，国家提出让全民享受改革开放带来的成果，国家战略从不平衡转向平衡发展，实施了西部大开发、村村通、建设社会主义新农村等一系列重大战略，重视解决三农问题，农民增收了，如果工资不上涨，在城市打工不如回乡养猪、种白薯，便出现了“民工荒”。“民工荒”并不是指中国现在没有民工了，而是指如果继续按过去的价格支付工资，那些工作现在没人做了。也就是说，现阶段低价劳动力无限供给的格局已经发生了变化，这种变化是历史性的，是社会经济发展到了一定阶段的必然结果，劳动力成本的上升，这和其他生产要素成本一样存在相同的发展趋势，中小企业人力资源成本的控制的要求也就成为必然。 　　二、中小企业人力资源成本的含义及人力资源成本 　　1.中小企业人力资源成本的含义。人力资源（Human Resource ，简称HR），指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源成本则是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总合。企业管理的目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究，国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到企业员工重要意义，企业员工不再是传统的“被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要生产要素和宝贵资源。 　　2.现阶段控制企业人力资源成本的积极意义。 　　（1）中小企业控制人力成本有利于实现企业人力资源的合理配置。中小企业人力资源管理在企业的可持续发展中起决定性的作用，人力资源优势的形成，是企业重视吸引和获得所需要的人力资源，并对所拥有或控制的人力资源进行投资的结果。企业通过控制人力资源成本实现优胜劣汰的用人机制对企业管理者做出的人力资源辎导决策和开发决策的正确性进行评价。 　　（2）中小企业对人力资源成本实施控制有利于提高企业的经济效益。企业在做任何一件事情的时候都需要一定成本，人力资源管理当然也不例外。随着企业生产规模的逐步扩大对员工在数量、质量上都有更高的要求，因此相应的人力资源成本也就加大，能在这样的形势下有效的控制人力资源成本的支出，对于提高企业的经济效益有相当的效果。 　　（3）中小企业对人力资源成本实施控制有利于企业员工素质的提高。在控制人力资源成本的过程中，有利于营造人才合理使用的环境，引入各类竞争机制、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现，进一步激发员工的积极性，创造性，自觉提升素质，从而提高工作效率，促进员工综合素质的提高，带动企业效益的大幅度提高。 　　三、中小企业人力成本控制下的人才使用策略 　　企业尤其是中小企业在面临危机和生存考验时，需要花大力气来推进人力成本的控制，反思、调整企业自身的用人策略，需要做到的有以下几方面：