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PAGE  PAGE 8 浅析以ERP促进财务会计、管理会计的融合 　　摘要：文章从财务会计、管理会计及ERP的内涵和联系出发，阐明了财务会计必然要与管理会计融合，才能进一步发展；而财务会计和管理会计融合的较好方法是促进企业ERP的建设和优化。 　　关键词：财务会计管理会计 ERP 　　一、财务会计与管理会计的关系 　　财务会计的本质是按照会计准则，提供财务外部报告，最大的功能是记录和监督。管理会计相对于财务会计来说的，和财务会计主要提供财务外部报告不同，管理会计提供财务内部报告，价值创造和维护是其核心理念，旨在提高企业效益。 　　（一）财务会计与管理会计的联系 　　财务会计和管理会计都起源于原始的会计实践，随着社会经济的不断发展，根据使用方法的不同，分为两支；虽然我们划分了会计的这样两个分支，但其实两者的本质和目标是一致的，在企业实际中也是密切联系的。 　　1、会计用财务会计数据作为信息源 　　财务会计对基础数据进行采集，通过会计确认、计量和填制会计凭证的过程，最终体现为各种分类明细账的数据。管理会计对数据进行采集，根据工作需要对财务数据进行筛选，通过技术统计、模型运算等得到最终数据和各种分析报告。两者对数据的采集以及最终数据都有区别，但由于两者的数据来源相同；同时管理会计的信息主要来源于财务会计信息。财务会计和管理会计的融合是两种体系内在信息同根同源性的必然结果。 　　2、部门界限模糊要求财务会计与管理会计融合 　　现代企业中，生产经营各环节的联系日益密切；而早先按照职能划分企业的各部门，如今企业各部门的界限不断模糊；职能与业务之间的不断交叉，使得财务会计与管理会计的融合成为必然趋势，例如：生产部门需要借助管理会计的知识进行成本控制、管理层需要成本效益分析的数据辅助投资决策等；管理会计的一系列活动，需要财务会计的日常业务核算提供必要的信息。 　　3、管理会计能反映智力资本等无形资产 　　知识经济时代，知识、技术、智力资本、大数据等无形资产对企业日益重要，无形资产在企??经营管理和投资决策中的重要性日益上升。财务会计无法对这些内容进行反映，需要管理会计来提供相关的非财务信息，提取有用的财务信息。 　　4、管理会计立足于财务会计，并使“会计”得到发展 　　管理会计在财务会计的基础上发展而来，并且从“控、细、联、促”等方面都使“会计”得到发展： 　　（1）控：财务会计主要控制资金流，而管理会计基于现有的管理梳理和加强内控的流程，管住现状，为进一步的管理提升打下良好的基础。 　　（2）细：这个其实是一种思路。细分才能更明确的比较，也才能更有针对性的控制单元，并且可以有更多的排列组合的形式。这是从财务会计向管理会计转化的一种思维方式。如果说财务会计是一种线条结构，那么管理会计是网状或者说魔方的思维。 　　（3）联：管理会计比财务会计对联系的要求更高，业务与财务的关联更加的密切，财务内部的各项也成为一个密切关联的整体，都联系起来考虑和分析问题是管理会计的又一种思维方式。 　　（4）促：我们抓控制、细分、联系起来看问题，最终的目的不仅仅是为了记录历史的发生，我们更看重促使企业管理的提升并进而带来经济效益的改善。促的另一层意义是督促行动方面。我们无论是何管理理念和管理方法，最终的落脚点一定要建立在能够改革、改变、改善大家的行动上，只要行为规范、有效并更符合企业战略和经济大势，则通过这种修炼内功的过程，企业的管理和效益必定获得提高。 　　（二）财务会计与管理会计的区别 　　在企业实践中，财务会计和管理会计也有一定的不同： 　　1、工作程序及其成果不同 　　财务会计有统一的、即定的工作程序，核算方法较为稳定，凭证、账簿等工作成果都有规定的格式和内容。管理会计工作程序不固定，需要根据工作目的，采用不同的方法，如计量经济学、EXCEL等技术，随时设计表格和报告样式；虽然管理会计和财务会计一样用货币计量，但非货币量度在管理会计中也经常采用。 　　2、对财会人员的要求不同 　　财务会计对财会人员的首要及重要要求是：必须熟悉会计准则、相关法规，职业判断每笔业务，熟练制作报表等。管理会计要求财会人员具有更高的综合素质，不仅要有会计专业功底，又要懂企业管理，会分析经营数据，还要有应变能力。 　　二、ERP的内涵 　　（一）ERP的含义 　　在这个信息化水平日新月异的年代，许多的东西都在变革，也包括我们会计的变革。而信息化发展和会计等企业管理提升迫切性的要求必然把企业实行ERP建设提上日程。 　　ERP本质上是一种企业资源优化配置计划，其核心和管理会计的本质是一致的。但ERP是建立在现代信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。 　　（1）随着数