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PAGE  PAGE 4 浅析企业财务管理体制 　　摘要：财务管理是企业管理的核心，内容是预算管理、内部控制、资金管理和风险识别等等。本文结合自身十几年的实际工作，运用会计学、财务学、管理学、经济学，浅谈企业财务管理，介绍了企业财务管理工作的一些问题，提出了做好新形势下财务管理工作改进建议。 　　关键词：财务管理；体制 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01 　　一、企业财务管理中出现的问题 　　1.单一的财务管理模式 　　如今，国内众多企业的财务管理模式是采用传统的，它的财务管理中仍旧是局限于资金统筹、绩效考核等阶段，这种单一化的企业财务管理模式，已经出现了弊端，在现代市场经济形势下，科技日新月异，无法满足社会发展。现代化的企业财务管理内容越来越丰富，传统的财务管理模式不能适应当前的市场需求，它给许多企业财务管理带来了隐患，制约着企业的发展。所以现代化企业建设中，必须对企业的财务管理模式进行调整与改进，才能适应新形势下的市场经济。 　　2.不严格的企业财务管理制度 　　国内许多企业的人际关系复杂，使得企业财务管理出现了一定的弊端。企业财务制度的不规范导致不严的企业财务控制。不完善的企业财务管理制度，使得财务模式出现缺口，企业人员财务资金的分配上出现偏差，甚至在企业投资方面也有问题。企业财务管理不合理的奖励惩罚措施，无法调动企业人员的积极性。这样的企业财务管理制度上的弊病，财务人员的能动性和管理的流动性受到影响，甚至阻碍企业的运营和市场经济的健康发展。 　　3.缺乏企业财务管理人才 　　企业发展的健康和管理的合理性需要各方面人才，其中企业财务管理方面的人才不可缺少。为了适应市场经济转变，企业财务管理模式也应该进行转变，这就使得企业要有新的财务管理人才的加入。而实际情况是企业财务管理方面的人员系统的整合没有形成，很多财务管理人员和企业高层管理者之间存在一定的连带关系，这将给会企业财务管理带来不利影响，真正的企业财务管理人才无法进来，满足???场经济需求的现代化企业财务管理不能实现。 　　二、企业财务管理的内容 　　1.分配管理利润 　　盈利是企业的目的，企业获得利润后，企业财务管理应该对利润、收入与支出、利润分配等进行科学合理的管理。企业需要通过利润计划和分配实现企业经营决策，保证企业自身和员工的利益。因此，企业的财务管理要进行利润合理分配，才能保障企业的长远发展。 　　2.管理和筹措资金 　　企业需要对自身的财务管理制定预期目标，在企业资金的管理方面，要根据国家及地方有关法律法规实现企业资金的筹措，从而满足企业自身发展需求。企业资金的筹措可以各类符合法律法规的筹资方式和筹资渠道。企业资金管理要本着降低资金成本、减少财务风险的原则，并兼顾提高企业经济效益的目的。 　　3.管理企业成本 　　企业成本费用指的是企业在给客户提供产品和服务的过程中所发生的资金流通。企业财务管理必须要成本预算，内部控制等等，合理控制和使用成本费用，这项举措降低企业成本费用，提高企业经济效益，有十分重要的意义。 　　三、改进企业财务管理模式 　　在市场经济体制下，企业的财务管理体制和模式需要不断的建立完善，重视树立企业的财务目标多元化，从而实现企业利益相关体的价值的最大化。因此，企业财务管理必须创新，把本来单一的财务管理目标转化为适应多元主体利益目标。优化企业财务模式的最关键步骤是企业财务观念的创新，第一是树立人本化理财的动态观念模式，第二是增强企业财务人员的风险意识，第三巩固理财观念，提高财务管理的效率，提升财务管理的执行力。 　　在大型企业中，财务管理模式的转变必须实行财务总监制度，财务总监代表企业对企业的所有财务进行科学管理和有效监督，企业业务管理和财务管理的一体化要实现，企业财务管理的服务职能应不断拓展。财务集中管理模式要引入，存放和监控企业的财务数据应当集中管理，从而最大限度使得企业财务信息的准确性。 　　本文分析了国内企业财务管理模式中存在的问题，讨论企业财务管理内容，提出了国内企业财务管理模式改进的一些合理性建议，对建立新的企业财务管理模式，有一定的参考意义。 　　参考文献： 　　[1]于秉群.企业现代财务管理体系的构建[J]山东工商学院学报，2004（4）. 　　[2]惠卫峰.金融危机企业面临的问题与对策[J].经济研究，2009，（08）. 　　[3]赵健英.抓财务管理创新促企业持续健康发展[J].商场现代化，2011，（14）. 　　[4]常新悦.企业财务管理创新之探讨[J].中国管理信息化，2011，（16）.