浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策 　　摘要：企业的财务预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展发挥着不容小觑的作用。随着市场竞争的不断加剧，企业只有做好财务预算管理工作，才能获得更好发展。但是由于各方面的原因，企业在开展财务管理中存在比较多的问题，从而阻碍着企业的不断发展进步，因此有必要对企业财务预算管理中存在的问题及解决对策进行研究，从而使企业能够在激烈的市场竞争中立足。本文主要从企业财务预算管理的原则、企业财务预算管理中存在的问题以及企业爱物预算管理中存在问题的解决对策这三个方面做了具体的阐述。 　　关键词：企业 财务预算管理 问题 对策 　　一、企业财务预算管理的原则 　　企业在财务预算管理工作中应当坚持的原则有：第一，统一组织和分级管理的原则，企业的行政部门要组织和规划财务预算管理工作，还要在企业内部建立财务预算管理体系，并贯彻落实责任制，将责任落实到个人。企业的各个职能部门根据职责来完成相应的任务，并将预算的标准进行细化，从而更好落实到企业的日常经营管理当中。在这个过程中企业的领导人员和基层人员都要踊跃参加进来，并严格把关每一细节，从而实现预算管理目标；第二，要坚持全面和系统的原则，企业的财务预算管理需要符合企业当前的实际，并综合考虑未来的实际情况的基础上制定的，因此会涉及企业管理的各个方面，只有进行全面系统的规划才能使企业无死角的真正贯彻落实企业财务预算管理工作；第三，坚持科学合理和稳步前进的原则，财务预算编制是财务预算工作有效开展的重要前提和基础，因此一定要保证企业财务预算管理编制的科学性和适用性。如果财务预算过高很容易造成资金的浪费，如果过低很容易导致企业由于缺乏资金而无法正常运转，因此一定要坚持科学合理的原则，将企业的风险降低到最小，保证企业在激烈的竞争市场中稳步前进。 　　二、企业财务预算管理中存在的问题 　　（一）企业管理者的整体素质不高，财务管理和成本控制的意识淡薄 　　当前很多企???的管理者整体素质不高，缺乏财务管理和成本控制的意识，在管理中也就比较松懈，没有将财务管理工作落实到实处。很多企业为了节省成本而没有专职的财务管理人员，也没有设立独立的财务管理部门，大部分工作都是由会计部门、其他部门或者由企业的主管完成，由于缺乏独立性，很难发挥出应有的作用。 　　（二）财务预算管理制度不完善 　　企业自从改制以来，尽管花费大量的时间和精力来完善财务预算管理制度。但是，由于受到历史等各方面原因的影响，到目前为止企业的财务管理制度还存在很多问题和漏洞，仍需进一步完善。例如，企业的财务预算管理制度，很多企业都设立了该项制度，但是该项制度本身存在很多漏洞和下次，在执性的过程中会遇到各种阻力和障碍，很难达到应有的预算管理目标，使预算管理制度形同虚设，不利于企业的长远发展。 　　（三）财务预算管理的方法比较落后 　　一般而言，我国的企业大多是地方性的规模比较小的企业，其机构设置相当复杂，财务管理部分的工作人员的整体素质也参差不齐。很多年龄比较大的工作人员很难适应会计电算化技术，依然采用原始的手工财务管理方法，这样不仅效率低，而且浪费大量的人力和时间。此外，在信息化和互联网技术快速发展的大背景下，企业的财务管理方法存在比较保守的现状，很多企业没有使用信息化的财务管理方法，从而影响着财务管理的进一步发展，对于企业的投资决策和经营决策都造成重大影响。 　　（四）预算管理体系不健全，预算编制缺乏科学性 　　当前企业的预算管理体系不健全，这在一定程度上也影响着企业财务管理制度的完善。在实际的运营中，企业在制定年度或者季度预算管理计划时，随意性非常大，而且很多数据缺乏科学性，没有充分考虑企业的当前实际情况，也没有高瞻远瞩的意识，而且财务管理的预算计划缺乏相应的权威性，不利于财务目标的顺利实现。 　　三、企业爱物预算管理中存在问题的解决对策 　　（一）提高企业管理者的素质，加强财务管理和成本控制的意识 　　企业的管理者作为财务管理的主体，其整体素质对于企业的发展产生决定性作用。因此，企业的管理者一定要加强财务管理和成本控制的意识，将财务管理和成本控制工作落实到实处。此外，企业要设立专门的财务管理和成本核算部门，同时还要注重吸引和培养专业的财务管理人才，要对企业现有的财务人员进行专业培训，不断提高其专业素质以及责任意识，最终促进企业的长远发展。 　　（二）做好内部预算的编制和审查工作 　　在今后的财务管理工作中，企业一定要完善当前的预算管理体系，做好工程内部预算的编制和审查工作，使企业经营的成本不断降低，利润不断增加，发挥出财务管理应有的职能和作用。具体来说，要做好企业内部的预算编制工作，在编制预算时要注意根据企业发展的实际情况来保