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PAGE  PAGE 4 浅析企业集团全面预算管理问题 　　摘要：近年来，企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题。企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为，通过将实际资金收入支出情况与预算相比较，从而明确和调整企业的生产发展计划，实现企业的发展目标。这已经是当前企业必不可少的内部管理活动。本文从企业集团全面预算管理的含义入手，浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题，提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策，希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议。 　　关键词：全面预算；企业集团；预算管理 　　随着经济和社会的不断发展，集团企业内部的全面预算管理问题也逐渐成为人们关注的焦点之一。提高企业集团中全面预算管理水平，从而提高企业的内部管理水平，增大企业的利润空间，不断的提高企业在市场竞争中竞争力。如何提高企业集团的全面预算管理水平，确保企业的可持续发展成为了横在企业管理人员面前的一道难题，也是一个值得企业管理人员不断探究深入和的问题。 　　一、全面预算管理的含义 　　全面预算管理，指的是在企业中以企业的发展预想目的为指导方向，其目的是实现企业的既定目标，从而展开的一系列的客观科学的预测和对企业内部管理行为的控制，其中心点是企业的发展既定目标，这是关键点，其管理活动都是围绕这一中心点展开的。 　　二、全面预算管理存在的问题 　　（一）内部员工缺乏对其的正确认识 　　传统的全面预算管理只有财务资金方面的标准，然而随着时代的改变，传统的全面预算管理已经过时了，当今时代的全面预算管理是包括了从大到企业战略、小到业务管理都包含在内的。但是并不是所有的企业员工都可以欣然接受这样的想法。存在部分思想陈旧的部门经理，觉得预算管理是财务相关部门的事，抱有事不关己，高高挂起的态度。也存在部分人员认为经济市场瞬息万变，不能做出精准的预测，花费时间编制预测是十分不明智的做法，这是对预算极度不认识的表现。 　　（二）编制预算存在的问题 　　编制速度慢，???算应当在上一季度的最后一个季度进行编制，在下一季度之前及时下发，这样的预算才算是及时的预算，但是当前企业普遍存在预算编制时段晚的现象，直接导致启动预算的时间被迫延迟，呈递审核预算，在到审批预算中间也花了很长的时间，最后确定的时间已经到了第二季度的四月份，预算就没有办法及时在当年年底顺利的结束。 　　编制内容不全面，当前的预算编制内容涉及的只有财务方面，然而全面的预算应当是包括了从企业的生产到管理的每个阶段，将企业的资产负债情况，流动资金情况、资金支出情况进行整合和计算，这些问题很明显的反映出了企业没有进行慎密周详的预计和资金的期限。 　　采用的编制手法不够科学，预算编制方法在很大程度上对企业的预算管理起到影响。企业集团原有的编制方法是不够科学的，传统的编制方法是采用增量预算法，但是这种方法的前提是上一季度的预算值是正确的。在实际情况中这是不存在的。这在一定程度上导致了后期的企业集团日后的预算活动的控制力度逐渐降低。 　　（三）预算执行的覆盖面不够广 　　预算的编制不单单只是一个部门的事情而已，这要求所有员工都参与其中，不然每一个步骤的差错都会对公司的整体利益产生影响，上至管理层，下到生产部门基层都应当参与到预算编制当中，而不单单是依靠单方面的财务指标。但是当前大部分企业集团的预算编制参与人员仅仅局限于财务部门，这已经跟不上时代的潮流了。 　　三、改善全面预算管理问题的三点建议 　　（一）提高内部人员对全面预算管理的认识度 　　要想改变当前的全面预算管理现状，第一步是让所有的员工对全面预算管理有一个正确的认识，让企业的每位员工都能够认识到预算管理的重要性，实现企业的原定利润，加强对企业中员工的全面预算的认识。在员工新进时，对其进行知识培训，加大对全面预算管理的宣传，从而培养起全面预算管理的观念，实现企业的利润的提升。在明确企业的自身发展战略，自身的发展目标后，在基础上进行预算的编制。在制定了年度的预算之后再对下年度的市场和企业发展方针做出分析和预算，制定下一年度的预算目标，提高全面预算的效率。 　　（二）修订企业的全面预算管理体制 　　制度在一定程度上可以对行为起到规范和震慑的作用。管理制度在一定程度上可以起到规范和约束的作用，从而对预算管理进行指导和管理，通过对预算管理的规范从而推动其他管理活动有序高效的进行。建立专门独立的预算管理部门，对预算管理制度进行修订和进一步完善，制定更加完善的预算管理制度。让预算管理活动的进行更加规范和有法可依。企业集团要根据自身的实际情况，根据外界的经济情况做出适当的调整和改变，制定出一套符合自身企业集团的全面预算管理制度。 　　（三）完善企业的全面预算管理 　　指导思想明确，明确的指导思