浅析国有企业人力资源管理存在的问题和解决方法.docVIP

PAGE  PAGE 8 浅析国有企业人力资源管理存在的问题和解决方法 　　[摘 要] 国有企业是我国国民经济发展的支柱，掌握着国民经济命脉，随着改革开放的深入推进和国民经济的大力发展，国有企业也面临着新的形势和变化，而国有企业的兴盛与否，很大程度上取决于自身的人力资源管理决策及执行情况。文章从国有企业人力资源管理现实存在的问题进行分析，指出国有企业应从转变理念、完善体制和强化战略等方面入手解决存在的问题，以促进自身更好地发展。 　　[关键词] 国有企业；人力资源管理；机制 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 061 　　[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0108- 03 　　1 人力资源管理的含义和作用 　　著名管理大师彼得?德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其著作《管理的实践》中指出，人力资源，即企业所雇用的整个人是所有资源中最富有生产力，最具有多种才能，同时也最丰富的资源。 　　相应地，人力资源管理是指组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动的总和。企业人力资源管理的功能在于吸纳符合本企业发展需要的人才加入，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效，最终实现企业发展的战略目标。 　　企业人力资源管理与企业管理是部分与整体的关系，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，为企业的发展提供有力的支持，它在整个企业管理中居于重要的地位。人力资源管理的地位决定了它的作用必然地与企业绩效和企业战略紧密联系。 　　首先，企业绩效的实现，取决于人力资源管理职能的发挥。企业中各项工作的实施都必须依靠人力资源，没有人力资源的投入，企业就无法正常运转，人力资源的可变性会影响到各项工作实施的效果，而人力资源管理职能发挥的程度会影响到企业绩效的实现程度。但是人力资源管理不能单独对企业绩效产???作用，它必须和企业的环境、企业的经营战略以及人力资源管理的支持等三方面的要素结合起来才能发挥作用。 　　其次，企业战略的实现，需要通过人力资源管理职能的发挥。当企业战略明确了自己的发展目标后，必须使员工将战略目标内化为个人目标和行为准则，然后通过宣传、培训、激励等方式来传达企业的战略意图，激发员工为企业战略目标工作的积极性和创造性，依靠人力资源的有效推动实现企业的战略目标。 　　2 国有企业人力资源管理存在的问题 　　2.1 大多数国有企业人力资源管理的理念较为落后 　　由于历史原因，我国大多数国有企业的管理者较为注重资金、技术和生产等方面的发展，而相对忽视人力资源管理的重要作用，仍然把人力资源管理视为“人事管理”，单纯地把员工视为生产成本的一部分，关心的是投入、使用和产出，并不注重对员工个体特性的研究和员工个体职业生涯的规划，忽视了人力的主观能动性和积极创造性，严重制约了企业人力资源管理职能的发挥，不利于国有企业经济长期稳定的增长，会逐渐失去企业活力和市场竞争力。 　　2.2 国有企业人力资源管理机制不健全 　　2.2.1 培训机制不健全 　　国有企业的培训工作往往流于形式，没有从开发人的能力方面着手，举办培训的目的性不明确，在培训之前缺少科学有效的分析，许多培训重理论而轻实践，实用性较差；培训对象的选择也不是很明确，下命令、“拉郎配”现象比比皆是。 　　2.2.2 用人机制不健全 　　很多企业在人力资源的使用和开发过程中，片面追求人才资本数量的积累，忽视科学合理地配置，招进来就算完成任务，不能根据员工特长安排适当的岗位，缺乏人力资源战略规划，在人力资源管理中没有结合企业的实际情况制定出科学、合理的人才分配机制，对各组织结构中的员工队伍、工作质量、人才结构等没有深入的了解，也没有制定出切实可行的人力资源配置规模，使得企业内部结构紊乱。另外，由于人才配置不合理，使得很多优秀人才即使招进来，但没有匹配其至合适的岗位，最后致使人才流失。 　　2.2.3 激励机制不健全 　　大多数国有企业缺乏行之有效的激励机制。当前，我国的市场经济体制已逐步完善，但作为计划经济体制产物的国有企业，分配制度仍然受到平均主义的思想束缚，动力机制与约束机制没有完善。一方面，企业业绩的好坏，在工资、奖金等收益上差距不大，而且职工工资结构不尽科学，福利性待遇没有合理地转成经营性待遇，不能充分地体现个人的业绩和贡献，因而也就不能充分调动员工的积极性和主动性；另一方面，职工其劳动投入与经济