浅析国有企业员工企业文化认同问题.docVIP

PAGE  PAGE 9 浅析国有企业员工企业文化认同问题 　　摘 要：国有企业作为我国经济发展的支柱，在企业财政、人员管理上主要以政府行政命令为导向。企业文化作为其长远发展的重要组成部分，已经被人们广泛认知。优秀的企业文化会鼓舞人、感染人，对企业文化的认同和满意度，从某种程度上决定着企业在市场经济中的生存和发展空间。而目前国企文化建设还存在诸多问题，导致员工认同感的浅层次甚至缺失，本文将从四个方面对这一课题进行研讨。 　　关键词：国有企业员工；企业文化；认同感；途径 　　一、基本概念界定 　　1.企业文化 　　企业文化指的是在企业生产经营活动中，长期积累下来并逐渐形成的，能够促进企业不断发展的意识形态。从本质上说，这种意识形态更是为了企业管理和发展服务。企业作为市场经营的重要构成单元，主要以市场供需为导向，根本的目的还是盈利。而在日益激烈的市场环境中，如何用更优良的意识形态促进员工创造性地开展工作，既是现代企业管理制度的客观要求，更是企业文化的职能所在。 　　企业文化主要包含四个方面的内容，一是物质文化。这种文化作为基础部分，主要存在于产品生产、销售、服务方式方法、售后、硬件设施等方面；二是制度文化。任何企业都会运用各自的制度去管人管事，特别是国有企业，在法律法规和规章制度上会更加严苛精准；三是行为文化。主要指生产经营活动中大多数员工的行为，这些行为与企业环境密不可分，更与相对完善的培训制度息息相关。四是精神文化。指的是员工在企业运营中长期留下的群体意识和价值观，这种观念会将中华民族传统文化与现代管理有机结合，为员工积极为企业服务提供精神动力。 　　2.企业文化认同 　　员工之所以能够加入企业进行工作，一方面是社会生存的需要，另一方面，选择怎样的企业去工作，更深层次要归结于企业文化的影响力。企业文化会借助信誉、品牌等无形的市场竞争手段，让更多人去认知和选择该企业的产品或服务。同时更是一种吸引人才的有效手段。企业文化认同，简而言之就是企业员工通过在工作中的???为实践，逐步对企业群体意识和价值观的认可和满意，并运用这种意识去转变自身的不良思想，自觉约束行为的过程。 　　二、国有企业文化认同的必要性 　　1.增强市场竞争力的需要 　　我国加入世贸组织之后，国有企业面临着国际市场竞争的挑战。同时，受到我国处于体制转型等因素的影响，国有企业的生存一度面临着严峻考验。有些国有企业改革之后推向市场自主经营，有些国有企业还肩负着社会主义建设的历史使命。而想要提升国企的综合实力，强化内在管理的同时，更要将先进的文化理念融入其中。规章制度是硬性规范，企业文化则作为补充，更具有灵活性，讲求人性化。 　　2.铸就信誉和品牌的力量 　　产品和服务口碑良好，是企业生存发展的关键，从某种程度上说良好的信誉度和品牌效应，更容易吸引人。这里所说的吸引和感染，一方面指的是消费者，另一方面则更偏指能够参与企业生产经营活动的员工，或者因为企业的良好信誉而想要参与到企业经营活动中的社会人员。当今社会我们比以往都更重视企业的信誉，国外已经建立了相对完善的信用制度，这种制度不仅适用于个人，更对企业的生产经营活动有着严格的规范和约束，一旦企业有违法违规行为突破底线，将会受到严格的制裁，甚至失去生存立足空间。当然，良好的信誉和品牌无疑都是需要经过长期积淀而形成的，更是企业文化的产物，是企业文化的侧面反映。从根本上说良好的企业文化，必然为提升企业自身综合实力，提供精神支撑。 　　3.提升员工创新力执行力 　　优秀的企业文化能够催人奋进，为企业发展毫无保留的献计献策，积极工作。同时员工会在其中获得晋升、提薪，更重要的是获得精神层面的享受和满足，成就被社会认可的辉煌的人生价值。再完善的制度规范，终究还是不可避免的存在种种缺陷和漏洞。而企业文化无疑则会用良好的道德规范去温暖人，打动人。国企的生产经营主要依靠人力资本，人作为生产活动中第一要素，其主观能动性发挥得越大，企业自身就会越强大，反之给予员工的回报就会越多，两者相辅相成不可分割。员工能够愿意在企业工作并且建立自己的发展目标，其主要原因更在于企业本身具有深厚的文化积淀。 　　三、国有企业文化认同的可行性分析 　　1.先进企业文化的冲击和感染 　　近些年，世界跨国大公司、大型企业与中国进行经贸往来的同时，也在进行着优良文化的渗透。从某种意义上说，中国从未如今天一样，呈现出如此多元化的文化价值观碰撞。国企员工在业务往来中，会更多见识和感受到，这种来自国外的先进文化制度的优越性。当然，不可否则中国体制的形成有其自身历史原因，而国企发展更不可能脱离这种大环境和背景。对于能在国外实行并广泛发展的文化，在国内企业未必行得通。但是不可否认的是，只要是先进的符合社会进步要求的文化，在客观上必