浅析坦桑尼亚服务业非正式部门在经济社会发展中的现状与对策.docVIP

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浅析坦桑尼亚服务业非正式部门在经济社会发展中的现状与对策.doc

PAGE  PAGE 9 浅析坦桑尼亚服务业非正式部门在经济社会发展中的现状与对策   摘 要:从20世纪90年代开始,坦桑尼亚政府力图通过经济恢复计划,消除经济增长的障碍,促进服务业正式部门的快速发展。但是由于政府部门监管不力,腐败丛生,反而使服务业非正式部门迅速扩张,并成为坦桑尼亚经济中不可或缺的一个重要部分。服务业非正式部门虽然一方面提供非常多的就业机会,但另一方面也减少了政府税源。文章通过对坦桑尼亚服务业非正式部门的现状及利弊分析,认为坦桑尼亚政府应该正确引导服务业非正式部门的健康发展,使之成为坦桑尼亚经济发展中的一个新兴支柱产业。   关键词:坦桑尼亚 服务业 非正式部门 现状分析 对策   中图分类号:F112.1 文献标识码:A   文章编号:1004-4914(2016)08-100-02   坦桑尼亚位于非洲东部,曾分别是德国、英国的殖民地。1964年坦桑尼亚获得独立。在总统尼雷尔的领导下,于1967年提出以建设集体农庄为中心,实行国有化和计划经济的方针。但是由于开展严重脱离国情的“乌贾马”社会主义运动①,致使经济发展严重滞后。1985年姆维尼执政后,面对严峻的经济形势,先后制定了三个经济恢复计划。第一个经济恢复计划主要侧重于农业方面,第二个经济计划侧重于金融领域。而第三个经济恢复计划(1992―1995)则侧重农业、交通、服务行业的发展,目的是减少国家经济对外援的依赖。{2}   坦桑尼亚政府经济结构调整是为了确立消除大量的扭曲市场或制约经济增长的管制,吸纳剩余劳动力,使经济重新扩张。但随着城市人口史无前例的持续增长,城市就业岗位无法满足剩余劳动力的需求,很多人别无选择,只得暂时从事一些能够勉强维持生计的经济活动,开始将注意力投向服务业非正式部门,将服务业非正式部门当作解决失业问题的灵丹妙药。{3}结果是,正式部门不仅没有扩大,反而不断收缩,而非正式部门迅速扩张,成为坦桑尼亚就业机会的重要来源。   一、服务业非正式部门的现状分析   1.非正式部门的定义。“非正式部门”(informal sector)是相对于“正式部门”(formal sector)???言的。“正式部门”通常被定位为,已经向政府部门纳税的,员工拥有正常的工作时间和正常的工资的企业。   20世纪70年代,美国经济学家托达罗在《发展经济学》中提到:在对发展中国家观察当中,发现城市新增了大量劳动力,但是在正式现代部门的实业统计当中并没有显现出来。新增加的城市劳动力是为了自谋职业,或是为了小规模家庭企业工作,被看作“非正式部门”。{4}   1992年出版的《现代经济学辞典》中把“非正式部门”定义为发展中国家大量的自我雇佣者,他们从事的是小规模劳动密集型工作,如缝纫、饮食、销售、修鞋等。{5}   1993年,第15届国际劳工统计会议(ICIS)从统计角度对非正式部门作了一个描述性的定义:(1)非正式部门是指这样一些商品和服务的生产单位,它们的主要经营目的是为经营者提供就业和获得收入的机会;它们的组织程度低、劳动和资本作为生产要素几乎不加区别、规模小,劳动关系是偶然的雇佣关系或个人关系和社会关系,而不是规范的合同安排。(2)非正式部门的生产单位具有家庭企业特征,企业固定资产不属于企业而属于家庭,生产收支与企业收支往往不予区分。(3)从事经济活动时并不有意避税和逃避社会保障义务,也不是有意侵犯其他行政法规。{6}   可以看出,非正式部门经济是一种与正式部门经济有着极大差别,并不被政府所重视的经济形式。但是这种经济形式在经济社会发展中,其作用与影响却越来越明显,应当引起政府重视。   2.服务业非正式部门的现状。根据坦桑尼亚银行家协会(Tanzania Bankers Association)的统计,作为坦桑尼亚最大的城市中心――拥有300万人口的达累斯萨拉姆(Dar es Salaam)是撒哈拉以南非洲经济增长最快的城市之一。而位于达累斯萨拉姆最大的商业区――卡利亚库(Kariakoo),其流通的货币仅仅只占流通货币总量的25%,其余75%却在非正式部门中流通。由此可以看出坦桑尼亚非正式部门经济所占的比重之大。据统计,坦桑尼亚非正式部门经济大约占整体经济的48%。{7}而从全球范围来看,2000年时非正式部门经济在经济合作和发展成员国(主要以发达国家为主)中占全体经济的18%,在转型国家(转变经济发展模式的国家,例如解体后的东欧各国)中占全体经济的38%,发展中国家的比例是41%。   在坦桑尼亚整体经济当中,服务业占据着重要的比重。根据世界银行的数据,2010年,坦桑尼亚整个零售业和服务业产值为1420万亿坦桑尼亚先令,占GDP总量的43.9%。而到了2014年,服务业仍然占坦桑尼亚总GDP的4

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