浅析山西省煤炭业供应链优化.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅析山西省煤炭业供应链优化 　　摘 要：煤炭是我国的一种战略性能源，然而近几年，随着我国经济发展速度放缓，煤炭行业进入低谷期，整个行业面临着调整与革新。山西煤炭业作为行业中的一员，面临市场的压力，不得不由对资源和市场的不断寻找转化到与供应商建立合作双赢的关系来降低成本，试图在自身发展中不断探索供应链管理的优化方案。文章在了解山西省煤炭业的现状后，进一步分析了山西省煤炭供应链特征，最终根据现状针对山西省煤炭供应链提出改进方案，使得供应链整体成本有所降低。 　　关键词：供应链管理；山西省煤炭行业；供应链资源整合；管理信息化 　　中图分类号：F407.2 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）11-54 -02 　　一、选题背景 　　山西省作为我国第一产煤大省，其煤炭无论在数量、质量还是在品种上，都具有很强的竞争力，与此同时其地理条件又奠定了其煤炭易开发的优势。在过去的发展中，煤炭一直是山西省的主导产业。根据《中国可持续能源发展战略》研究报告显示：“到2050年，煤炭在我国一次性能源生产和消费中所占比例不会低于50%。”我们可以推测出煤炭行业在未来一段时间里仍然稳定，山西省应该充分利用这样的政策优势，继续使之发挥其支柱产业的作用。 　　然而由于资源和环境的变动性，使得煤炭的竞争环境存在不确定性和不可预测性。面对动态环境，煤炭业应该不断审视自身的优势和缺点，通过不断地进行调整来缓解市场压力。其中，对于供应链的整合和重组对于山西省或者说整个煤炭行业都是十分必要的。 　　二、山西煤炭行业供应链研究 　　（一）山西煤炭行业的供应链概述 　　煤炭供应链分为内部供应链和外部供应链。本文主要研究的是外部供应链。外部供应链主要包括广义的供应商、核心制造商、分销商、客户。在煤炭外部供应链中，其煤炭作为核心产品在供应链企业中流动，因此引发了供应链上的相关的物流、信息流、资金流、知识流的流通。 　　山西煤炭供应链上包括多个矿井、多个煤炭开采企业、多个煤炭运输企业、多个核心煤炭加工企业、多个外购分销商、多个最终客户群。这些企业和个体共同组成了煤炭行业的供应链，同时物流、资金流和信息流贯穿其中。图1为山西省煤炭供应链基本结构。 　　根据供应链定义和基本结构图可以看出，煤炭供应链实质上主要是流通和运输的过程。煤炭的加工和形式转换较少，所以本文主要从煤炭的流通和运输两个方面进行探讨。 　　（二）山西煤炭行业的供应链销售流通环节 　　山西省的煤炭少量供省内自身发展使用，而约80%需要运输到省外供其使用。从山西省的煤炭供给可以看出，煤炭需求主要来自于长三角到珠三角地区。运销企业顺理成章地成为了山西省煤炭供应链上的核心环节。与此同时它也成为了煤炭供应链上的瓶颈环节。山西物流行业在不断完善中，逐渐形成了铁路、公路和水路结合的运输网络。针对煤炭的运输设置有铁路发煤站、铁路煤矿专用线、公路煤炭出省通道、水路煤炭专用码头等。针对煤炭的运销和输送路线设置了部分的基础设施，如煤炭储备站点、煤炭管理站点、煤炭采购供应传送点。煤炭营业站点、煤炭上下货站点等。 　　（三）山西煤炭行业的供应链SWOT分析 　　在对山西省煤炭供应链的管理现状和存在的问题进行了解和分析后，结合煤炭供应链所处的外部环境和供应链内部资源，我们完成了供应链的SWOT矩阵图，如图2所示。 　　根据以上分析我们发现山西省煤炭供应链在生产管理、库存管理、物流管理和销售管理上均存在问题。下面将重点探讨在库存、物流和信息管理的问题。 　　1.库存管理问题分析 　　计划的不精确会导致采购过多或过少，会增加供应链的整体成本。由于煤炭行业本身对供应链认识的不够，使得库存管理出现了诸多问题。包括： 　　第一：计划的独立性与产能的不均衡。 　　第二：供应链的资源存在浪费。 　　第三：由于山西省供应链上的供应企业多为小企业，要实现联合库存管理很难。 　　2.物流运输问题分析 　　物流成本的多少直接影响到供应链的总体成本。山西省的煤炭主要是外运，运输模式为铁路、公路以及水路。铁路虽然运输成本低，但是其运输能力有限，不能完全满足外运需求。公路运输虽然有富足的能力，但是涉及到石油这种稀缺资源的消耗，使得运输成本很高。水路的运输成本在三者中是最低的，但是其运输能力受到了外界因素的影响也受到了限制。 　　3.信息协同问题分析 　　供应链上的信心是交互的。早合作中对供应链的物流信息、需求信息等掌握的不准确，是供应链的信息协同存在一系列的问题。山西煤炭供应链存在以下问题： 　　第一：关联企业之间沟通不足。 　　第二：信息的不对称。 　　第三：牛鞭效应所带来的风险。 　　三、山西煤炭行业供应链改进策略 　　文章在深入挖掘和总结后，结