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PAGE  PAGE 6 浅析工业企业成本控制与监督机制 　　摘要：市场竞争的加剧使得越来越多的工业企业将目标转移到成本控制上来，因为有效的成本控制能够提高企业资金的使用效率，从而提高企业的核心竞争力，因此，成本控制在企业的发展战略中具有关键的作用。本文以工业企业的成本控制与监督为研究对象，分析了成本控制与财务监督的关系，并且为工业企业如何提高成本控制和加强财务监督提出了几点意见。 　　关键词：工业企业；成本控制；财务监督 　　随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业不仅面临着国内同类企业的竞争，还同时面临着国外企业的竞争，因此，在同质化越来越严重的背景下企业竞相采取降低价格的促销手段，企业获得利润的幅度进一步受到限制。企业要想扩大利润来源，增强竞争力，就必须在成本方面加大管理力度，降低企业产品的成本，从而降低产品价格。工业企业的成本主要包括原材料、燃料、职工薪酬、固定资产的折旧费以及管理费用等。虽然工业企业的主要成本支出是产品的原料采购成本和固定资产的折旧费用，但是，成本控制和监督的内容不能仅限于生产成本，要同时将成本控制工作延伸到企业的生产、销售以及日常管理工作中，将成本控制工作看做一个系统，全面降低成本支出。 　　一、成本控制与财务监督的关系 　　财务管理的主要目标是确保经营者或者股东的利益最大化，提高企业资金的使用效率，并且维持企业的长久可持续发展。从现有研究来看，成本控制和财务监督的关系主要表现在以下两方面：第一，企业的成本控制要求企业可以可持续经营为前提，而财务监督的目的是实现企业利润最大化，维持企业的可持续发展，因此，财务监督是成本控制的前提；第二，目前，大多数工业企业在日常经营过分强调降低成本的目标，却并没有动力去改善成本管理方式和技术。事实上，以上提到的问题都存在一定的局限性，工业企业的成本控制工作是否能够和财务监督工作相互协调发展，还需要从动态的角度来观察。只有不断对企业成本控制和财务监督的措施和程序进行创新，才能提高企业资金利用效率，从而同时实现成本控制和财务监督的目标。 　　二、提高工业企业成本控制和加强财务监督的措施 　　（一）提高财务人员的成本意识 　　财务人员是实施成本控制的直接人员，财务人员的成本意识对于成本控制的效果具有关键作用。因此，要增强财务人员的成本意识，让财务人员意识到日常工作中的任何一个环节都会涉及到成本控制问题，只有将成本控制工作深入到日常工作，才能最大限度地节约成本支出。除了增强财务人员的成本意识之外，还需要提高财务人员的成本控制能力，定期对财务人员进行相关的培训，让财务人员具备基本的成本控制专业能力和世界先进的成本控制经验和方法，结合企业的实际情况对企业的成本管理程序和方法进行改进，提高成本控制的效率。同时，定期对财务人员进行考核，对成本控制表现好的财务人员给予一定的奖励，而对缺乏成本管理意识的财务人员实施一定的惩罚，这不仅可以激发财务人员学习专业知识的积极性，还可以增强财务人员在日常工作中贯彻成本控制的意识。只有意识和能力同时增强，财务人员才能够真正发挥成本控制的关键作用。 　　（二）建立健全财务监督机制 　　1.完善会计管理制度。完善的会计管理制度是实施成本控制的基础，因此，企业要想有效地提高成本控制的效果，就必须建立完善的财务管理制度和程序，将会计工作与企业的其他工作严格隔离，同时，在会计管理部门内部要对各个岗位和部门的具体职责做出明确的分配，避免工作真空或者重复，在不同的部门之间形成相互督促的激励机制。除了建立完善的管理制度，在日常的管理工作中还要将财产管理和账目管理工作相隔离，指派专门的人员管理出纳工作，并且出纳工作人员要与会计、稽查等工作相隔离；在财务的管理和记账方面也要做到相互分离，负责财务管理的人员不得同时兼任记账工作。 　　负责会计工作的相关人员在入账时要对收到的原始凭证进行严格的审查，如果原始凭证不符合相关规定则不能入账，要及时向上级领导以及提交人员反映，要求提交原始凭证的人员作出明确解释，如果属于相关人员失误，则要追究相应责任。如果原始凭证符合法律规定，但是上面记载的内容或者格式存在错误或者记录的事项不完整，则要将原始凭证退回原处，要求相关人员完善或者改正原始凭证。 　　2.加强对库存商品和低值易耗品的盘查。工业企业在生产过程中需要及时购进原材料，而且生产的产品会因为各种原因形成一定的库存商品，因此，财务人员要定期对库存商品进行盘查，对于市场不再有需求或者企业已经不再使用的库存商品及时进行清理，尽量减少库存商品报废或者储存带来的成本；对于不同的商品要采用不同的存储方法，减少储存方式不当造成的意外支出；财务管理人员要确保按照生产的进度采购材料，合理预期材料的价格，在不耽误生产而且不会大幅度增加储存成本的前提下