浅析成本管理在项目管理中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 8 浅析成本管理在项目管理中的应用 　　摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争日益激烈，逐渐出现了供大于求的局面，导致各行各业的生产成本升高、利润降低，这对于从事生产经营的企业来说极为不利。为了使企业能够得到更好的发展，必须要在项目管理的过程中实行成本管理，通过各种手段、措施和管理方法来降低企业的生产经营成本，提高企业的资金利用率。本文从成本管理和项目管理的定义入手，阐述了成本管理在项目管理中起到的作用，分析了成本管理不力的原因，针对性地提出了项目成本管理的相关措施。 　　关键词：成本管理 项目管理 项目成本 　　当前，我国的经济、社会都处在一个快速发展的阶段，企业数量在迅速增加，这给各行各业的发展带来了活力，但是在行业日益兴盛的背后也存在着一些问题。由于企业数量的迅速增加，各行业的市场竞争也会一天比一天更激烈。面对这种状况，每一家企业都在思考如何提高自身的竞争力、在行业竞争中脱颖而出。在项目管理中实行成本管理是一项良好的方法，通过成本管理，企业能够监控项目的全过程，从定性和定量两个角度来控制项目所花费的成本。我国目前的成本管理仍然存在一些问题，难以在项目管理中发挥最大作用。对此，我们要采取一些行之有效的措施来进行改善。 　　一、成本管理和项目管理概述 　　（一）成本管理 　　成本管理就是企业在项目开始之前制定一个成本管理的目标，并且对生产经营过程中的成本消耗加以控制，使成本保持在一个合适范围之内的管理过程。成本管理可以从影响项目成本的各个因素入手，综合考虑这些因素对成本的影响，采取相应的改进措施来减少成本。成本管理要在公司的正常权力范围内实行，确保成本投入的合法性与合理性。成本管理能够增加企业的资金利用率，节省企业的资源，提高企业的工作效率和管理效率，促进企业的长远发展。 　　（二）项目管理 　　项目管理就是把项目建设过程中的各种人员、方法、手段和措施结合在一起，让各项工作都能在规定的时间内完成，并且投入的成本在合适的范围之内，???量也符合用户的需求。项目管理贯穿了项目的全过程，从项目的投资决策阶段，到项目的建设实施阶段，直至项目的竣工结算阶段。项目管理分为阶段化管理、量化管理和优化管理三个层次，是对项目全过程的计划、组织、指挥、协调和评价。 　　二、成本管理在项目管理中的作用 　　（一）实时监控项目管理情况 　　每一个项目都可以分为事前计划、事中实施和事后分析三个阶段。成本管理能够全面监控这三个阶段的项目实施和管理情况。一旦任何一个环节出现问题，通过成本管理都能够及时发现问题、采取措施并进行调整，避免产生更为严重的后果。 　　（二）定期反映项目管理情况 　　成本管理贯穿项目管理全过程，能够反映每个阶段的项目实施进度、成本花费和管理情况。成本的管理情况能够反映项目管理的效率，推动项目管理水平的提高。通过成本管理的定期反映，企业可以对这一阶段的项目管理状况进行总结和反思，对自身的管理工作进行改进和调整。 　　（三）为项目管理提供分析依据 　　成本管理可以从定性和定量两个角度进行分析。定性分析是对项目成本大方向的把握，经费的使用不仅要有明确的记载和统计，而且要确保项目经费的各项花费符合国家的法律规定。定量分析就是对消耗成本的具体数目进行控制，对项目的各个阶段、各个环节投入的成本进行合理安排，控制成本投入的数额，确保项目能够按照工期完成，并且质量符合要求。 　　三、成本管理不力的原因 　　（一）缺乏项目可行性分析 　　可行性分析是对项目的主要内容和配套条件进行分析、比较，对项目的经济效益、环境效益和社会效益进行预估的过程。项目的可行性分析为企业的决策提供了重要的依据，全面分析了项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、环境影响和盈利能力，具有一定的预见性、公正性、可靠性和科学性。有些企业只看重项目的经济利益，没有在项目启动前进行相关的调查和研究，没有进行可行性分析，忽视了项目背后隐藏的问题（比如环境污染、噪声污染等），缺乏对风险的抵抗能力，导致项目的管理效率不高，产生的利润变少，浪费了企业大量的资金和精力。 　　（二）对项目回报的估计不合理 　　对项目能够产生的回报进行合理的分析计算，不仅能够确定企业经济收益的多少和项目投资回报率的高低，而且可以降低企业经营过程中遇到风险的可能性，最终为企业以后的发展提供依据。科学合理的项目回报估计，不仅对企业是否投入该项目的决策具有重要的参考价值，而且能够节省企业的精力和时间。但是，在实际的运营过程中，一些企业为了促进项目的启动，过高地估计了项目所能产生的回报。由于项目所产生的实际收益与预计的收益相差甚远，项目的投资回报率过低，甚至有些企业投入的项目成本都没有收回来，造成企业亏损，影响了企业的长远发展。 　　（