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PAGE  PAGE 7 浅析施工企业财务管理存在的问题及对策 　　摘 要 建筑施工企业加强企业管理、控制工程成本、提高企业经济效益离不开科学的财务管理。良好的财务管理对于企业的可持续发展有着重要的作用。本文明确了施工企业财务管理的重要性，分析了施工企业财务管理存在的问题并提出对策。 　　关键词 施工企业 财务管理 问题 对策 　　随着市场经济的不断发展，房地产投资下行，建筑企业彼此之间的竞争日趋激烈，随着项目中标价格不断收缩，致使建筑企业利润率持续下降。就施工企业而言，加强企业内部建设，注重财务管理，提高企业的整体管理水平，对降低工程项目成本，增加项目收益，提高企业行业竞争力有着重要意义。 　　一、施工企业财务管理的重要性 　　（一）有助于控制工程成本 　　加强工程项目成本管理是施工企业财务管理的重要???成部分。建筑施工企业一般工程项目涉及人工、材料、机械等，具有成本范围较广的特点，每项成本点的控制都影响着企业利润率的增长。财务管理不到位的施工企业是无法实现对多成本点的有效控制的。施工企业要提高在行业中的竞争力，就必须加强财务管理工作，规范财务成本核算，有效控制工程成本。 　　（二）有助于提高企业的管理水平 　　财务管理是企业管理的核心，贯穿于企业运营的各个方面，加强财务管理，促进各部门沟通、交流，对企业规范合同管理，进行合理的纳税筹划，规避纳税风险，提高资金使用价值，加强财务信息化都具有积极的作用，更有助于提升企业的整体管理水平。 　　二、施工企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理意识不强 　　在我国，有些施工企业将工程项目关注的重点都放在了经营预算、工程质量进度和安全生产上。往往忽视了财务管理的重要性，有些管理人员财务管理意识淡薄，对现代的财务管理工作缺乏了解，还仅仅将财务工作定位在简单的记账和算账上，给财务管理工作的顺利开展造成了一定的困难。 　　在施工企业，项目效益的高低与成本管理有着密切的关系，加强成本管理是财务管理的重要组成部分。而有些财务人员因对施工企业缺乏了解，各种材料名称、用途及施工成本的构成等概念模糊，使得成本划分比较粗糙，会计核算不够规范。 　　（二）合同管理不规范，纳税意识不强 　　合同是明确双方权利、义务的法律文书。但有的施工企业项目管理人员为了降低材料价格，与供货商签订合同时，在合同条款中明确合同价款为不含税价，这种忽视税款的做法很可能给企业带来纳税风险。建筑业营改增后，建筑业的税率由原来营业税时的3%改为增值税的11%。企业实际缴纳税费的高低也取决于购买材料等取得增值税发票进项税额的多少。如果建筑企业不加强合同的管理，发票意识依然淡薄，那么企业的税负很可能大幅提高，对于本身利润空间就比较小的建筑业来说，很可能会令企业陷入经营困境。 　　（三）各部门缺乏沟通，财务管理不到位 　　财务管理是企业管理的重要组成部分，施工企业财务管理能否做好，与各个部门密切相关，但因建筑行业的特殊性，人员流动性比较强，而有的项目管理人员考勤不规范，如人已不在工作岗位，考勤表还是全勤，造成人力资源部按全额制工资表，财务按全额工资表发放，使得工程成本加大。另外，有的施工企业各部门各管各事，缺乏沟通，工程部门负责工程进度，预算部门负责工程预算，财务部负责核算。各部门互不交流，造成进度与预算不配比，付款与工程进度、预算不配比，造成施工成本不真实，会计报表失真。 　　（四）缺乏资金时间价值，增加施工成本 　　近年来，建筑业市场竞争愈加激烈，中标价格水平越来越紧，承接工程项目需要前期垫付工程款的比例也越来越大。而与建设方签订的施工合同按照工程进度已到了工程付款时间，一般也很难全额收到工程款。再加上项目管理人员不按工程进度科学计算存货经济采购批量，使得存货采购过大，挤占了工程资金，造成企业资金的紧张。为了缓解资金短缺，向金融机构贷款企业又要承担高额的利息费用。这种资金运营的不合理，忽视了资金时间价值，增加了施工成本。 　　（五）财务管理信息化程度不够 　　随着社会的不断发展，财务管理信息化已是时代发展的必然趋势，对提升财务管理工作，及时有效的控制施工成本有着重要意义。但在我国的大多数建筑施工企业，目前还未实现企业整体的财务信息化管理。企业各部门都有自己专业的管理软件。例如，财务部门有财务核算软件、预算部门有预算软件，人力资源部门有工资核算软件等。各部门未能实现资源共享，致使业务信息不能及时地传递和共享，财务管理工作滞后，未能及时进行成本控制。 　　三、加强施工企业财务管理的对策 　　（一）营造良好的财务管理环境 　　良好的财务管理环境是顺利开展财务管理工作的重要条件，是财务人员工作的良好平台。与企业管理层沟通，加强对财务管理工作的重视，就财务管理在企业管理的重要性达