浅析深化学习型组织建设 积极应对当前企业经营发展困局.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅析深化学习型组织建设 积极应对当前企业经营发展困局 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 　　摘 要 针对当前钢铁企业经营异常困难等现象，笔者从抓住深化学习型组织建设的关键点；全面筹划整体推进；更新理念激发活力；创新工作精细管理；对标学习实现超越；孕育企业发展后劲等几个方面，粗略地进行探讨阐述自己的应对观点。 　　关键词 学习型组织建设 浅析 应对当前 企业经营发展困局 　　国际金融危机以来，国内钢铁企业同样遇到了前所未有的挑战，钢铁市场持续低迷。企业经营管理进入了一个瓶颈期。针对于此，笔者结合山东钢铁莱芜分公司能源动力厂全面深化学习型组织建设以及基层工作中的点滴经验，对深化学习型组织建设，整合资源，应对当前企业经营发展困局有关问题进行了浅显的学习探讨。 　　抓住深化学习型组织建设的关键点。首先，要把握深化建设的核心。进一步明确学习型组织的建设核心就是通过学习创新解决问题，以“发现问题、解决问题、持续改进、螺旋提升”为核心，以问题为导向，对各项工作进行大剖析、大排查、大整改、大提升，要咬住发现的问题不放，通过深度汇谈研讨、团队创新攻关等形式，研究解决问题，并对改进绩效进行跟踪验证，不断完善问题解决方案，实现成果固化和共享。其次，要紧贴企业中心。学习型组织建设要紧密结合企业经营创效的工作实际，根植于企业生产运营、改革发展的全过程，服从、服务于企业发展。要把全面深化学习型组织建设与企业保生存、求发展，加快运营转型、全面实施精益管理，尽快摆脱企业生产经营困境等重点工作相结合，将工作的着力点放到促进职工素质提升、管理水平提升、组织绩效提升上，创造性地运用学习型组织理论解决制约企业发展的突出问题，推动企业走出困境，实现企业与员工的双元发展。 　　全面筹划整体推进。没有规矩不成方圆。学习型组织创建工作要在全体员工中达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的准则。需要坚持边创建、边建章立制，逐步建立起一套适合企业实际发展需要的创建模式，并做到逐年更新、逐步完善。每年初根据企业创建情况制定出年度工作要点和季度、月度推进计划，达到创建有计划、有措施、有落实，员工学习有计划、有目标、有记录、有检查、有考核，做到计划、机构、人员、责任、分工“五落实”，形成了人人抓创建，层层抓落实，确保了创建工作有条不紊、有序整体推进。 　　更新理念激发活力。学习理念是学习型组织的精髓，也是推动学习型组织建设的灵魂。要根据企业当前生产经营的实际，创建学习载体、学习平台，积极培养员工终身学习、全员学习、全程学习、学习工作化、工作学习化的学习理念，凝聚学习力。建立公司、车间、班组、岗位为主体的学习交流共享平台，创新学习思路、形式、内容，实现创新工作无极限、发展目标无失误、生产过程无故障、现场设备无泄漏、安全生产无事故、人力资源无浪费、财务运营无偏差、企业文化无落后的管理目标。莱钢集团能源动力厂结合生产经营、项目建设和人员素质等特点，开展了“精益管理，能效提升” “生产经营工艺技术分析会”安全生产“四个标准化”“能源绩效现场诊断会”等活动，通过在员工日常工作中植入各类活动和搭建学习竞争平台，有效地激发了员工的学习热情和岗位创新的积极性。 　　创新工作精细管理。把握学习型组织创建的本质内涵，针对公司生产经营建设的实际，贴近企业发展，整合各类优势资源。根据岗位的职责要求和业务需要，利用工作业余边际时间，组织好个人学习和团队学习，特别是团队学习，通过深度会谈、观念交流、论点碰撞、技艺切磋等形式，开拓创新思路，激发创新潜能。抓好理论学习与走进现场学习的有机结合，深入一线现场，落实管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞等工作措施，创造出低成本、高效率、高收益、快速满足用户、积极应对市场的经营绩效，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。 　　助推企业运营转型发展。企业是一个经济组织，提高经营绩效是关系企业生存发展的重大问题。通过开展学习型组织建设，开拓企业改革发展思路，凝聚改革创新发展的动力，围绕企业的效益、质量、成本、安全等问题，找准制约企业发展的重点环节，通过团队学习创新，克服员工中存在的影响企业改革发展的智障，规范企业各部门管理行为和业务流程，使学习型组织建设真正成为提高企业经济??行质量和效益的助推器。 　　孕育企业发展后劲。针对员工队伍整体素质现状，以创建学习型企业为载体，大力实施人才兴企战略，倡导“育人选才、 用人尽才”的人才理念，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立能者上、平者让、庸者下的用人机制