浅析现代供应链贸易的创新发展之路.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅析现代供应链贸易的创新发展之路 　　摘要：任何一个企业的价值链流程都是从产品设计、价值创造（就是生产），然后是价值交换（就是销售）、最后是价值实现，没有一个企业的价值链条能缺少上面四个环节。目前国内供应链经营模式创新存在什么问题？创新的思路和途径在哪里？本文从创新的切入点、第四方运营基础、产品和模式创新、创新组织管理架构、经营模式创新等七个方面进行了简要分析。 　　关键词：供应链贸易 创新发展 第四方供应链 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 　　一、供应链创新的切入点 　　任何一个企业的价值链流程都是从产品设计、价值创造（就是生产），然后是价值交换（就是销售）、最后是价值实现，没有一个企业的价值链条能缺少上面四个环节。服务型企业也一样，它的产品设计就是客户价值主张的构建。就服务型企业而言，经营模式创新可以从这四个环节切入： 　　产品设计环节：涉及价值主张的提出、服务要素的添加和组合、服务方案策划、形式设计等。 　　价值创造环节：涉及市场定位、方案执行、资源配置等。企业在市场中扮演什么角色？怎么宣传你的价值主张？怎么从资源配置的角度为客户着想？怎么执行好你的解决方案？这些方面都有创新的空间。 　　价值交换环节：涉及渠道建设、交易结算方式、汇率稳定、品质承诺等。渠道建设，是指建设什么样的渠道？是直接到用户还是通过中间商？渠道的稳定性怎样拓展和维护？交易结算方式是一个什么样的模式？哪些方面可以满足客户的需求？能不能帮客户锁定汇率、规避风险？对品质有什么承诺？ 　　价值实现环节：涉及售后服务、利益安排、责任、担当等。价值实现环节有没有利益分配问题？有没有可创新的东西？售后服务、利益安排企业是可以有所作为的。如怎样合理避税？能不能理财？售后服务是怎样的？ 　　二、关于供应链创新的几点建议 　　（一）沿着供应链条向物流领域延伸，构建第四方运营基础 　　厦门建发股份有限公司现在所做的贸易业务，广义上确实是供应链的一个环节，关键是我们要用什么样的理念去经营这个环节、去运作这个环节。供应链运营商应该追求在整个供应链条上有所作为，这就需要我们沿着这个链条向物流领域延伸。没有物流就没有供应链，供应链是建立在物流概念基础上的。供应链的信息流、资金流的概念从某种意义上讲都是附属概念。没有实物流，仅有资金流和信息流成不了供应链。银行有资金流也有信息流，但是没有物流，所以它不是供应链运营商。 　　供应链运营商还有一个潜在的概念就是第四方的概念。所谓的第四方，就是说我们既不是货物买卖的双方，也不是提供公共物流服务的第三方，而是整合三方资源的第四方。我们要向供应链运营商发展，必须要构建第四方运营的基础。怎么构建这个基础是非常重要的。 　　公司要转型，需要再造一个有利于第四方供应链运营的平台，从功能战略的角度上来说，这是一个非常重要的平台，就是物流运作平台。公司的贸易业务伴生大量的物流业务，这是公司贸易业务带来的重要资源，但是这个资源全部在外面流动，不在公司可支配资源的范畴。这个资源要去整合会有难度。例如，现在如果组建一个物流运作团队来运作，经营单位一定会要求运作成本要低。不管是物流公司来做还是再组建一个平台，这些问题都是存在的。公司要在战略层面上好好去思考这个问题。如果这个平台能够构建，要比公司现有的财务平台更强大、更有竞争力。 　　向供应链运营商转型，最主要是要运用社会公共资源，在公共资源基础上构建第四方运营基础。没有复合型的人才，怎么构建第四方运营基础？其实我们需要的是复合型的思维，是有复合型思维的人才。 　　（二）开拓产品和模式创新并重 　　很多单位把开拓新产品等同于模式创新，其实两者完全不是一回事。现在我们讲的开拓新产品，实际上往往只是以传统的模式做自己原来不熟悉的业务，就是以别人既定的经营模式做我们原来不熟悉的事。新产品的开拓，是一种经营宽度的范畴；而经营模式创新，则是一种经营深度的范畴，这是两个不同的理念。但很多人却说，只要开拓新的产品就有了新的模式。事实不是这样的。在现代市场竞争的成功案例中，有一个非常显著的特点，就是每个行业的危险基本上都是来自跨行业的竞争。所以，要创新就应该强化自己在增值服务方面的作为，将增值的服务作为产品卖出去。作为供应链运营商，开拓新的经营品种很重要，但开拓新产品要和模式创新并重。我们如果仅仅是走进这个产品领域，按别人的原有方式去把这个事情做完，意义是不大的。我们曾有过这样的教训，盲目进入，然后再从里面撤出来。 　　（三）构建有利于创新发展的组织管理架构 　　创新发展是一个比较系统、比较大的概念，不仅仅是业务模式的创新。要创新发展，就要构建一种有利于创新发展的组织管理架构，每个单位都应该去做这个事情。构建有利于创新发展的管理架构，包括