浅析财务预算管理在企业中的作用.docVIP

PAGE  PAGE 8 浅析财务预算管理在企业中的作用 　　摘 要：经济的快速发展加大了当前市场的竞争力，为在激烈的市场竞争中获取到更大的发展空间、提升自身的经营能力，强化自身的经营管理对于企业而言是非常有必要的。而财务预算管理作为企业管理中的一个重要环节，科学和恰当的财务预算管理可更好的为企业服务，从而有效的提升企业整体的经营管理水平，为企业的健康、稳定发展奠定下一个良好的基础，进一步促进经济发展。文章主要就财务预算管理的意义及内容、其于企业管理中所起到的作用、当前所存在的问题及提升财务预算管理的方法这几方面进行相关的论述。 　　关键词：财务预算 企业管理作用 意义与内容 问题及措施 　　中图分类号：F234 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）08-151-02 　　对于企业而言管理是其经营发展的精髓所在，??好的管理可将企业内部各环节有效的衔接，从而保证企业经营的有序化运行。而财务预算管理作为企业管理中非常重要的一个组成部分，以现代化的管理方法加以运用，无疑将起到提升企业市场竞争力的作用。而经济的快速发展，在为企业带来机遇的同时，也迫使其不得不面对日趋残酷的市场竞争。与此同时财务预算管理的作用被凸显出来，而如何将其作用充分的发挥出来、科学的进行运用。进一步的来为企业的经营发展提供更为优质的服务，提升企业整体的管理水平成为了当前人们所为之探讨的问题。当然在这个过程中尚存在一些问题，需要相关人员进一步的去探讨、解决。 　　一、财务预算的意义与内容 　　（一）财务预算的意义 　　财务预算管理工作是一项以市场经济为背景的企业财务内部管理工作，其有机的将经济计划与市场良好的进行结合，从而高效地来对企业的经营发展提供财务方面的数字化依据，为其未来的经营发展奠定下一个良好的基础。当然财务预算是通过相应的方法计算出来的一种经济预测方案，而后相关人员再对不同的计算方案进行比较。从管理的角度最终选出一个最适合企业运行的方案，从而来促进企业未来的经营与发展。 　　（二）财务预算的内容 　　作为企业经营过程中项目管理内容的一部分，财务预算管理主要包括以下方面的内容。分别为经营预算、专门决策性预算、财务预算这三方面，最终相互融合形成了企业财务预算体系即人们所称的全面预算体系。 　　其中专门预算中的资本支出性预算是全面预算的起点，可直接的将企业的相关决策结果显现出来。而经营预算则是财务预算中的一个中间性环节，其贯穿于企业管理的全过程。最后财务预算将决策预算与经营预算的相关资料以货币的形式反应在财务预算内，以总价值的角度对这两项预算的结果进行反应。进而将以上两项预算囊括在全面预算内，并清晰的呈现出来，为企业的经营发展提供更好的服务。 　　二、财务预算在企业管理中所能起到的作用 　　（一）以服务引导的方式对经济活动进行控制，帮助企业去实现预计目标 　　企业在经营生产过程中，以预算指标为依据则可有效的对当前企业的经济活动情况进行控制。而这样的一种经济服务具有贯彻性，可随时发现企业经营活动中所出现的问题并进行处理。以达到减少偏差，明确性的为实现未来的经济目标而努力。就这一角度而言，财务预算以服务引导的方法最大化地对企业的经济活动进行了控制，并有效地帮助企业去实现预定目标。 　　（二）为各部门之间的协调工作提供了高效的服务 　　对于企业而言经济目标的实现需要各部门之间协调配合来完成，这样才能从全局的角度来为企业经济利润最大化目标实现所努力。而在这一过程中，协调好各部门之间的问题，强化彼此之间的配合，做好企业综合平衡是非常有必要的。而部门之间的预算综合平衡，则将各部门于企业经营生产过程中的位置明晰的呈现出来，为各部门之间相互协调提供了高效服务。这恰恰是全面预算的最大优势之一，其将各部门的预算以综合平衡的方法，来将部门之间的冲突有效地调节。最终做出了一个对于企业经营发展而言最优的预算方案，并为各部门之间的协调工作提供了最优的服务，为目标的实现奠定下有利的基础。 　　（三）为相应部门的考核提供了准确的依据 　　财务预算是企业经营活动的一个行为标准，其存在不仅为企业有序化、健康的经营发展提供了良好的服务。同时确保了企业各项经营活动有章可循，并以此为依据来对各部门进行责任考核。在这一过程中可充分地对各部门预算目标的完成情况、相关责任人的业绩表现进行审核与评定，并以此为标准来对部门、个人进行奖惩。进而有效地调动起员工的积极性，为企业财务预算目标的实现而努力。 　　三、当前财务预算管理于企业中所存在的主要问题 　　随着经济的发展，当前的市场经济体制发生了巨大的变化。在这一过程中财务预算管理的一些问题被凸显了出来，其存在严重影响到了企业的经营与发展。 　　（一）财务预算与企业远期发展目标存在