浅析连锁零售企业财务风险与防范.doc

PAGE  PAGE 5 浅析连锁零售企业财务风险与防范 　　摘要：通过近几年来对连锁零售企业的业绩关注和分析，发现连锁零售企业水平发展一度停滞，甚至有所下滑；投入与产出比例不同步，其营业额与利润增幅日益缩小，甚至出现负增长；连锁零售企业的发展面临竞争与风险。文章通过分析影响连锁零售企业的财务风险因素，认真学习企业的信息管控、治理管控、财务管控、环境管控等方面知识，旨在采取积极有效的对策，优化企业内部控制环境，提高管理效率，合理保证连锁零售企业持续健康发展。 　　关键词：连锁零售业 内部管控 财务风险 　　一、当前连锁零售企业财务风险影响因素 　　随着社会经济发展，人工、管理等综合成本逐年上升，店面租金成本也逐年见长，再加上近年来网络销售的出现与发展，传统零售业遭遇打击，多家连锁零售企业出现利润亏损，形势较为严峻，零售企业的发展矛盾日益凸显，矛头直指企业财务状况及风险防范。连锁零售企业如何优化内部管理，降低运营成本，规避财务风险，已经成为各零售企业亟待解决的问题。 　　（一）企业商品管理和市场需求信息不对称，缺乏强有力的管控 　　商品零售企业在存货和供货的管理信息上不对称，在商品销售上表现过于乐观，忽视了产品同质化与市场竞争的选择性，导致商品销路不畅，大量积压，而有些商品因销路太好却库存时常短缺，供不应求。主要表现在：因积压库存占用资源导致营运资金吃紧和畅销商品因供不应求断货导致丧失消费者及潜在收入。有些企业对库存商品管理不积极，鼠目寸光，追求当下的蝇头小利，不计企业长远发展，把积压已久的商品重新上架销售，使企业的信誉受损，形象大打折扣。连锁零售企业的财务风险来源于对商品的信息判断失误，信息系统不健全，对相关因素和不确定性因素的分析不到位。 　　（二）企业内部机构冗杂，缺乏集中的、完善的治理机制 　　财务风险管控的关键在于完善企业的治理机制，一个成功的零售连锁企业应该有良好的法人治理体系，完善的管控机制和相应的制约机制，只有把这些机制有机结合，统一管控，才能更好的降低财务风险。连锁零售企业内部运作较为冗杂，在工作开展中容易被其他因素干扰，在财务执行上效率较低。 　　（三）财务管理不集中，财务管控体系不健全 　　企业财务管控体系不完善，实际管控起来无章可循，无据可依，导致连锁零售企业对财务管控过于松弛，在财务决策上易受主观意识的影响，增高了决策失误风险。在资金的使用和流转上安排不合理，导致资金的收支比例不协调，负债率高，偿债能力弱。企业财务的统一管控意识薄弱，再加上产权不明晰，企业集团对子公司和分公司的财务管控没有针对性，连锁零售企业垂直管控的秩序容易被扰乱，增加其财务风险。 　　（四）连锁零售企业内部文化氛围不浓厚，企业内部环境有待改善 　　每个公司不可或缺的是企业文化，而优秀的企业文化应该是积极向上、与时俱进的。目前有些企业的文化建设沿袭陈旧落后的理念，空洞没有内涵且过于粗糙；另外，企业奖惩制度、人才激励机制度落实不到位，企业对员工的工作行为和晋升要求漠不关心，导致员工积极性不高，工作效率低下，离职率增高。 　　二、通过学习连锁零售企业内部控制，采取积极有效的风险应对措施 　　企业信息管控、治理管控、财务管控和环境管控总的来说就是企业的内部管理控制，目的都是通过优化内部管控，提高连锁零售企业的经济效益，降低财务风险。企业运营状况的优劣与否，最关键的是能否形成具有优势的管理控制理念，是否采取了科学合理的内部控制模式。 　　（一）健全信息管理机制，提高信息完整度，加强信息管控 　　连锁零售企业门店分布广，如果具体到每一个店面的存货、供需、消费者消费情况等，全面统计工作量大，操作起来比较困难，也会给企业财务带来不可预见的经济负担，故连锁零售企业很有必要建立一个全面、及时的信息管理系统。通过信息沟通与传递，强化信息管控，增强风险防范能力，避免大量存货积压和供不应求局面的出现；健全的信息管理系统能打破连锁零售企业传统的营销模式，实现一线销售和存货的信息资源整合及共享。其次，严格把关商品质量安全，关注存货的配置和回收，拓宽连锁零售企业供货渠道，任何一个销售门店的商品出现质量安全问题，影响的将是整个连锁零售企业的声誉。所以要加强质量监管，加大违规惩罚力度，杜绝质量安全问题，维护企业良好的形象。 　　（二）完善企业治理机制，加强企业内部管控 　　连锁零售企业需要优化组织架构，完善部门设置，明确每个部门的职责及权限，使每个部门各司其职，既利于部门之间的工作协调，又利于企业的统一管控；并采取积极有效的防范措施，更好的识别风险并防范风险。 　　（三）健全财务监督体系，完善财务风险御警机制 　　建立专门的财务管控机制，健全财务监督体系，做好财务会计工作，为企业决策提供有效的正确的参考依据；提高