段玉玲计划书2.pptVIP

热烈欢迎各位老师、同学参加创业计划讨论会！;创业的商业计划书管理篇;风险投资人想从商业计划书中得到什么;第一节 如何获得风险融资 ;1、企业是否具备融资的内部条件 ;2、风险企业管理层的构成 ;3、准备回答风险资本家的问题 ;一、公司基本情况;股本来源 股本规模;股本来源 股本规模;二、 合作者人员方面的问题 ;三、有关产品技术方面的问题 ;技术参数 ;三、有关产品技术方面的问题;专利使用授权书 专利权人：谌伦建 被许可人：扬帆创业团队 许可权利基本情况：一种新型型煤生物质粘结剂及以该粘结剂制备型煤的方法系专利权人合法申请的专利，专利号为ZL2006 1 0106951.2，ZL2010154079.5根据中华人民共和国权利法，专利权有效，在本专利权下的许可依法有效，本专利的许可授权，不受任何合同限制。 许可期限：自2013年10月8日始至2014年10月7日止。 许可地域：专利权人许可“扬帆创业团队”使用上述研究成果，作为创业项目——盛洁型煤有限责任公司的技术依托，在“挑战杯”中国大学生创业大赛中使用。 授权权限：专利权人许可被许可人使用上述专利，被许可人不得许可第三方在许可期限及地域范围内使用上述专利。 ;四、有关产品市场的问题 ;五、有关财务方面的问题 ;第二节 商业计划书 ;商业计划书拟写的原则 ;第一部分 商业计划书摘要;基本情况：包括三部分内容。 ★ 公司名称、地址、 公司成立时间、经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）。 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 管理情况：主要负责人简介。公司主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成情况都要明晰形式的展示出来。特别是管理者的背景、经历、特长，要突出管理者的优点和强烈的进取精神， 正是因为独特性的存在才使风险投资人放弃其他投资机会转而投资本公司。因此，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面。都足以引起关注。 ;产品介绍：描述产品的简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。如果公司有好几种产品或服务，那么最好分成几个独立的小段进行描述 发展目标：未来今年的发展规划及战略、实施的方式和进程。在这业务展望很重要可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。风险投资人需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。 ;市场分析：;行业或市场：在这里主要对产品市场作出描述。包括：总的市场价值、成长的速度、对产品或服务的总的需求等。市场规模的前景预测。你可以用这样的表格的形式：;年份;车类型; 竞争：企业的竞争对手是谁？其主要状况如何？它（们）对本企业的发展有何影响？本企业的不同之处；本企业的市场竞争策略与获取成功的市场因素。主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。包括： ★ 竞争对手的市场份额 ★竞争对手的年销售量与销售金额 ★ 竞争对手的财务实力 ★ 本公司产品与竞争产品相比所具有的优势和劣势 ★ 潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时 ;国内主要超级电容器生产厂商竞争策略及优势分析;本公司产品与竞争产品相比所具有的优势和劣势;资金需求量及使用计划：公司需要的投资额、银行贷款等融资计划，投资者股份比例。 经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 风险分析：指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。 ;生产经营计划销售计划、生产管理计划。;生产：主要是对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。重点是生产成本的分析与介绍，包括对产品销售成本构成的分析。 生产特征：主要包括以下几个问题： ★ 产品的生产过程及生产工艺复杂与否？是否需要员工有特殊的生产技能？ ★ 生产过程中哪几个环节最为关键？ ★ 生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种？哪一种或哪几种最为关键？原材料的可得性。 ★ 产品实际附加值有多高？等等。 供应商：一般可以用分栏式的表格形式列出3－4家最大的供应商及他们所供应的东西。第一栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来，还要开列一张主要部件供应商的清单。; 设备：主要内容包括： ☆ 详细介绍公司已有或打算购买的主要设备； ☆ 概要说明固定资产总额及可变现价值； ☆ 说明使用现有设备能达到的产值和产量； ☆ 设备采购周期。 需要通过此部分了解公司