浅议人力资源在事业单位管理中的作用以及优化策略.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅议人力资源在事业单位管理中的作用以及优化策略 　　摘要：在知识经济时代，各组织之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是组织中最重要的且具有决定性的资源。尤其是对事业单位而言，人才的开发与管理关乎着其是否能正常履行社会职责，在各组织激烈的竞争中脱颖而出。因此，各事业单位为了进一步吸引、留住优秀人才，必须进一步完善事业单位中人力资源管理的作用。本文基于当前事业单位人力资源的特点、作用，分析其人力资源管理中存在的问题，并且提出了相关优化策略。 　　关键词：事业单位 人力资源管理 问题 优化策略 　　事业单位是人才的聚集地，在教育、科技、卫生、文化等活动中承担着重要的社会、经济职能，随着社会经济的快速发展，事业单位传统的人力资源已不能适应其需要，本文通过对当前事业单位人力资源的特点、作用，分析了其存在的问题，并且提出了相关优化措施，在理论上完善丰富了事业单位人力资源相关知识，在实践中，指导事业单位人力资源进一步发挥更大职能。 　　一、事业单位中人力资源管理的特点 　　（一）与国家政府机关的公务员相比 　　首先，事业单位的工作人员的考核相对比较简单，进入门槛低，但是晋升标准比较复杂；其次，在事业单位的用人标准方面，国家并没有明确的规定；然后，在薪资方面，事业单位退休人员的薪资占在职时的50%-80%，浮动范围大。 　　（二）与企业工作人员相比 　　首先，事业单位是不以盈利为目的更为稳定的组织，它在履行社会公益职能的过程中，可以利用国家资源作为背后的支撑力量。其次，与企业工作人员退休后10%-15%的退休金相比，事业单位的工作人员更具有保障。 　　（三）与国外同类机构相比 　　首先，中国的事业单位的财政由国家拨款，具有明确的级别、编制，必须接受中国共产党的领导。其次，中国的事业单位是完成政府“想做而不能做”的专业性事务。 　　二、人力资源管理在事业单位中的作用 　　（一）完善的人力资源管理机制是提升事业单位竞争力的重要源泉 　　在知识经济时代，人才作为知识最重要的载体是组织中最活跃、最具有决定性的因素，也为各组织在竞争中立于不败之地注入了鲜活血液，谁拥有一流的人才，谁就拥有将来竞争的主动权。事业单位聚集了大量的各专业优秀人才，在社会公益活动中发挥着重要的作用，为了使事业单位在激烈的人才竞争中立于不败之地，必须实现事业单位人力资源管理的科学性、合理性、规范性。 　　（二）科学的人力资源管理是发挥事业单位职能的重要保障 　　根据相关统计资料显示，2015年底，我国事业单位的总量达420多万个，工作人员超过10000多万，在全国财政供养的人数中所占比例接近80%，全国事业单位的退休费用总额已经超过千亿元，并且处于迅速上升的趋势，由此看来，我国事业单位是大量优秀人才的聚集地，占据大量的人力、物力、财力，在教育、文化、科技、卫生、农林水等行业承担着重要的职能。因此，事业单位的人力资源管理的执行力关乎着整个事业单位的执行力，科学合理的优化的人力资源配置是事业单位全面履行职能的重要保障。 　　（三）加强事业单位人力资源管理有利于其人力资源开发 　　人力资源开发是人力资源管理的最终目的，加强事业单位的人力资源管理有利于提高员工的综合素质，培训员工的业务技能，开发员工的潜力，使人尽其才，才尽其用，提高员工绩效，实现组织目标。事业单位是人才聚集的地方，科学有效的人力资源管理的实施，有利于实现人才的开发，吸引人才，留住人才，发展人才。 　　（四）加强事业单位的人力资源管理有利于完善事业单位的知识创新作用机制 　　在事业单位中，人力资源管理对知识创新具有直接和间接的促进作用。在直接的作用机制方面，首先，人力资源管理可以通过外部招聘、人才选拔、人才重新配置等方式为事业单位储备一些具有一定知识和技能的、具有创造潜质的、符合组织文化、价值观的创造型人才。其次，通过事业单位中的现有人才的培训，提升其参与知识创新所需要的智力资本存量。在间接的作用机制方面，人力资源管理可以通过晋升机制、薪酬系统等方式，激发员工的创新动机，在组织中营造一种积极的创新氛围。人力资源管理对创新的直接和间接作用机制，为事业单位的创新提供了一定的内外条件，把事业单位创新的可能性和现实性结合为一个有机地整体，推动事业单位知识创新的过程。 　　三、事业单位人力资源管理中存在的问题 　　（一）事业单位人力资源管理各部门的职能不明确，体制不健全 　　随着人力资源管理在企业中的作用日益显著，事业单位开始重视人力资源管理的创新，但是，由于事业单位人力资源管理体制的缺陷，长期以来形成的松散工作状态的束缚。另外，还有事业单位本身的职能不明确，考核机制的作用难以发挥。 　　（二）事业单位的人力资源管理观念落后，执行力不足 　　目