浅议企业人力资源管理的战略选择.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅议企业人力资源管理的战略选择 　　摘要：进入新时期以来，随着市场经济竞争压力日趋增大，人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的重要性日渐凸显。然而受到诸如传统管理思维作祟、重视程度不足等多方面因素所影响，当前我国众多企业人力资源管理现状难以令人满意，这就在一定程度上制约着企业生存与发展。有鉴于此，本文在充分结合笔者多年工作实践经验基础上，对当前企业人力资源管理现状及其战略选择展开探究。 　　关键词：企业 人力资源管理 现状 战略选择 　　一、当前企业人力资源管理现状 　　（一）人员流动性大 　　由于一个企业的发展与成熟必定要经过步入正轨、发展期以及稳定期这几个阶段，而无论是任何阶段，过大的企业人员流动都会在很大程度上影响着企业的发展。因为不同企业间的企业文化也各不相同，工作人员均需要一个过渡与适应的过程，人员经常流动会导致岗位人员变动频繁，从而极易出现管理漏洞以及技术不过关的现象。导致该现象的原因主要在于企业没有对人员流动做出有效的应变措施，并且没有深入分析其原因，缺乏人才市场观念意识。此外，大部分企业都是在人员紧缺的时候才会开展招聘工作，使得企业处于一个被动的状态，致使其无法快速应对外部环境的变化。长久以往则会严重影响到企业的长期发展规划，致使企业与其发展目标相偏离。 　　（二）多级重复管理 　　近些年来，受市场经济下行所影响，当前企业所面临竞争环境不断增大，在这种情况下各家企业也不断采取多手段来确保自身生存与发展。以人力资源管理为例，目前越来越多企业意识到其所具有的重要作用而采取相应措施强化管理，这确实在一定程度上提升了人力资源管理效果。但根据笔者研究发现，当前部分企业人力资源管理强化中存在着多级重复管理的现状，这主要表现在基层员工受多级领导、管理职能交叉重叠等方面。一旦出现企业人力资源多级重复管理情况时，不仅会严重降低员工工作效能，而且更为严重的是会造成企业生产经营秩序因人力资源管理混乱而遭到破坏，如此一来将会阻碍着企业生存与发展。 　　（三）人员培训和提升问题 　　企业人力资源管理是提高企业管理质量、工作效益以及经济效益的有效途径。在社会经济快速发展的今天，市场竞争归根究底就是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中稳保核心优势并扩大市场份额就必须要注重人才的竞争，不断提升企业员工的综合实力。但是，就当前来看，不少企业并没有具备长远的发展眼光来看待人力资源管理，认为员工的培训与提升只会导致不必要的成本增加，在短期内并不会给企业带来实时性的回报，所以往往忽略对员工的培训与提升，并并未对员工职业生涯进行科学的引导与规划，不能充分发挥员工的创造性，使得员工在企业中自我价值得不到实现，工作积极性下降，从而导致企业人员结构松散的情况出现。 　　二、企业人力资源管理的战略选择探究 　　（一）严格控制人员流动性 　　工作人员是企业的基本元素，在企业人力资源管理中必须坚持以人为本的原则，将企业员工的管理列入企业战略发展规划当中，减少不必要的人员流动，为企业长远的发展积蓄力量。控制人员流动，应当尽可能满足员工的合理需求，让员工能够真正感受到企业的关怀，使其产生归属感，从而激发其工作自觉性与积极性。而如果企业人员流动性过大，则会让员工没有安全感，无法产生有效的企业凝聚力。所以，具体可从以下几方面着手：第一，应当积极营造一个和谐良好的工作环境，让员工能够有效发挥其特长，缓解其工作压力与情绪的焦躁。第二，应当建立起合理的薪酬制度，并且提供广阔的发展空间，让员工能够在企业中实现自我价值，从而促使其更好的投入到工作当中。第三，提高员工的团队意识，将企业发展与员工发展紧紧联系在一起，让员工能够在工作中以团队利益为重，并在团队收益的同时自己也能有所收获与提升。第四，应当充分重视员工的个体差异，让每位员工的价值都能在企业中实现，从而为企业管理质量以及经济效益的提升奠定良好基础。 　　（二）进一步完善企业人力资源管理架构 　　针对部分企业人力资源管理中多级重复管理现状，通过笔者研究发现造成这一现象出现的原因主要在于人力资源管理架构不完善与合理性不足等原因，因而为了确保企业人力资源管理巨大作用地发挥，进一步完善其架构就显得至关重要。首先，人力资源管理部门要将本企业中从总经理到基层员工所有人员在内的职务、上下层管理关系列出一个清晰的脉络图，随后在将每层人员所具有的管理职能一一列出，如此一来可以清楚明了地使得我们可以掌握企业当前人力资源管理架构以及人员间管理关系。其次，在完成当前企业人力资源管理架构与人员关系图谱梳理清楚后，人力资源管理部门逐一对该架构中各层级人员管理职能进行对比分析，并将交叉重叠职能详细记录下来。最后，根据一对一上下层级管理、横线同级相互补充这两个原则将人力资源管理架构中