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PAGE  PAGE 6 浅议如何提高企业财务管理水平 　　摘 要：财务管理是企业经营管理的重要工作，是企业管理体系不可分割的一部分，从现阶段我国很多企业财务管理现状来看，多数企业虽然具备比较专业的财务管理机制，但是由于经济发展形势变化较大，企业财务管理体制尚无法完全适应新时期市场经济发展需求。为此，企业应当根据财务管理存在的问题， 并提出创新策略，为企业稳定发展夯实基础。 　　关键词：企业；财务管理；问题；对策 　　随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，提高企业的财务管理能力是提高企业核心竞争力的关键，企业财务管理的优良直接影响着企业资金的运行的情况，它影响着企业财政资金的有效使用等诸多方面，它在一定程度上制约着企业经济的发展。善于发现企业财务管理工作中的问题和困难并且提出行之有效的解决方法是十分必要和重要的。 　　一、企业财务管理的概述 　　财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它是根据相关的财经制度，按照财务管理的相应准则制定的。其主要内容是负责管理各项财务活动，并处理一些相关的财务任务，例如筹集资金，购置资产，运营单位业务，以及分配利润等。企业的财务管理活动与企业管理的各个层面与着密不可分的关系，一切与资金有关的活动，几乎离不开财务。在实际的工作中，企业各个部门都会与资金发生不同程度的关系。企业在管理过程中，有许多指标可以反映企业财务数据，比如技术、决策以及产品等。财务数据不仅可以反映出企业的经营状况，但同时又受企业的经营活动的制约。如果企业的财务管理做得比较好，生产的产品质量也较高，相关营销做的到位，这样的话企业的产品销量会很好，这祥企业就可以有更多的资金来扩大生产，同时也会大大提?{企业效益。这些过程可以通过财务信息反映出来。平常我们所熟知的企业财务报表，实质上这些报表就是企业经营的表现。企业经营的好坏完全可以通过这些报表表现出来。企业的财务管理也可以通过这些报表进行相应的调整，以制定更合理有效的财务管理措施。随着科学技术的不断发展，当代企业面临不同于以往的生存环境和激烈的竞争环境，现有的企业必须在财务管理进行变革和完善，以适应市场化的需求。 　　二、当前企业财务管理存在的问题 　　1.财务管理意识薄弱 　　现阶段，企业相关工作人员和管理人员的财务管理的意识比较薄弱，也没有过高的专业知识和专业技能，好多企业的工作人员认为财务管理工作是会计人员的事，除此之外相关的领导和管理者的管理意识比较薄弱，没有将财务管理工作贯穿到整个企业的生产和经营过程中的意识；相关的工作人员的知识水平和专业技能远远不能达到现代企业财务关林所需的要求，责任意识低，职业道德水平和职业素养不够高，企业财务管理中贪污腐败、弄虚作假的现象时常发生。 　　2.财务核算不够规范 　　很多企业在开展成本核算时，由于基础比较薄弱，并缺乏必要的财务监管制度，因而常常导致成本责任、奖惩制度两者之间出现较大差距。同时，内控管理的缺失，会导致会计账簿管理出现较大问题。例如，在会计账目设置过程中，由于缺乏财务监管制度和缺失，加之财务核算规范性较差，进而导致账目缺漏、随意设置账目等现象。这种现象的持续存在必将严重影响到企业组织机构的顺利发展。 　　3.奖惩制度存在缺陷 　　由于很多企业缺乏必要的内控机制，往往导致很多基础工作无法真正落实，进而对深层次的财务管理工作带来较大影响。同时，企业财务管理奖惩制度与实际发展存在较大差距，导致其落后于财务管理，并逐渐演变成财务管理中的重要漏洞。根据多年实际工作经验认为，企业在开展绩效考核时，其奖惩制度存在很大问题。例如，一人兼任数职情况普遍、岗位职责划分不清等，严重阻碍财务管理的工作效率。 　　4.财务管理目标不明确 　　财务管理作为一个企业发展的重要组成部分，实现其发展目标十分关键。财务管理的目标是企业财务管理方法体系建立的基础，是企业财务管理工作的起始点。但是在当今社会很多企业只是单纯地追求产值、效益以及企业收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市场竞争中取得效益产值的最大化，实际上并不清楚财务管理的真正目标是什么。其实这样的财务管理目标是不正确的，这样的目标会导致企业在经营策略等相关决策上产生失误，进而给企业带来损失。对于当今的企业来讲，财务管理制度也相对不明确。现在的制度只关注有形资产和投入资本的配置，对知识、分配权等理论制度的研究和制定不明确，这样会加剧利益相关者之间的矛盾，并会对财务管理目标的实现造成严峻挑战。 　　5.预算执行力度不够 　　对于一个企业来讲，预算是关乎企业发展的一个重要的考虑因素。做好预算工作可以节约企业成本，提高工作效率，有利于企业的进一步发展。但是，对于现在的企业来讲，在预算及其执行力度的相关工作上做的并不太好。比如