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PAGE  PAGE 4 浅议建筑工程企业内部会计控制 　　摘要：改革开放三十多年来，促进了中国经济的腾飞，其中建筑工程行业的贡献不容忽视。目前，我国很多建筑公司已经从原来的几个人慢慢得到了发展壮大。但是，在建筑工程企业在迅速扩张的过程中，社会主义市场经济的发展使得很多建筑工程公司的内部控制问题频出。在激烈的市场竞争中，建筑工程企业是最为脆弱的，其生命周期越来越短，发展前景值得商榷。本文将对目前我国建筑工程企业内部会计控制存在的问题进行分析，并找出有针对性的对策。 　　关键词：建筑工程企业 内部控制 问题 策略 　　近年来，随着我国市场经济的发展和全球经济一体化发展进程的加快，虽然我国建筑工程企业每年承揽的建筑任务的增加、完成产值额的急速提升，但是，与之相应的却是企业盈利水平的不断下降。很多建筑工程企业中还存在着私设小金库、会计信息造假、挪用公款、非法转包、违法采购等问题。这些问题的发生究其实质主要是由于建筑工程企业内部控制的失效导致的。内部控制是现代建筑工程企业最佳的执行组织策略、确保各项规章制度的顺利贯彻与实施、保护企业的资产安全与完成、提高企业的会计信息质量、降低风险的发生、增强企业的经营管理效率提升、实现企业的战略经营目标的基本条件和环节。在我国建筑行业飞速发展的今天，中小型的建筑企业已经成为促进我国经济发展的不可或缺的部分。但是，在激烈的市场竞争中，中小型建筑企业的生命周期逐渐缩短，如何保持我国建筑企业的生命力是各建筑企业必须正视的问题。 　　一、加强内部控制，促进建筑工程企业的健康发展 　　针对目前我国建筑工程企业逐渐暴露出来的诸多突出问题，说明我国建筑工程企业的内部控制仍需要走一段艰辛、漫长的道路。为了有效的防止我国建筑工程企业在工程项目中各种舞弊行为的发生、提升项目管理质量，就必须加强对建筑施工企业的内部控制。 　　（一）不断完善建筑企业的组织结构 　　建筑企业的生产经营状况的好坏与企业的内部控制执行情况密切相关，也与企业的组织结构、岗位职责的权限分配有着直接的联系。企业的组织结构设置是关系到企业内部各相关群体如何进行有效的信息沟通与协调。建筑企业不同于其他生产型企业，建筑企业的产品是各种建筑物，因此，建筑工程企业的组织结构应以各项工程项目为关键环节进行上下扩散。由于各建筑工程企业的经营规模不同、项目所在的区域不同，企业必须根据实际情况进行认真分析，构建符合建筑工程企业发展的组织结构。要想充分发挥企业组织结构的职能作用，建筑企业的组织结构就必须随着企业的发展状况、企业内外部环境的变化而发生转变。只有实现了企业内部岗位职责的合理设置、实现了企业内部的有效沟通，才能使建筑工程企业的组织结构更加合理，才能进一步提高企业的经营效率，才能促进企业经营规模的扩大。 　　（二）不断完善建筑工程企业的风险管理机制 　　建筑企业所面临的风险是多种多样的，企业经营环境的变化、政策的变化、国际经济发展形势的变化，都会为企业的经营发展带来不可预测的风险。任何风险在发生之前企业都必须以预防为主，在风险发生之后就必须采取正确的应对方法来尽量降低企业风险带来的损失。建筑企业的风险主要通过合理的规避风险、有效的降低风险的发生、采取必要的措施转移风险的发生、承受风险带来的损失这四种策略来应对。企业通过对各项目进行的科学的、缜密的评价与分析，找到各项目所要面临的风险，如果实施启动该项目将会给企业带来的风险和损失，那么，建筑企业将面临经营风险与危机。经过分析和评价如果无法实现对风险的有效降低，就必须放弃该项目。例如：企业的子公司的长期亏损、极易出现重大安全事故的项目等，那么，企业就必须放弃对子公司的投资。对于建筑施工企业而言，发生风险是必然的，如果发生的风险无法实现有效规避，企业只能通过有效的方式来不断降低风险。例如：研发新的风险控制模型产生的风险、承包项目产生的风险等，企业可以合理的规避或减少风险的发生，减少风险发生带来的损失。。建筑企业可以通过不同的方式将风险进行有效的转移，从而避免风险带来的损失。值得注意的是企业在转移风险的同时也将自己的利润转移给了对方。例如：工程的分包、租赁、互助保证等。对于经过企业评估后认为可以承受的风险，建筑企业不必采取什么措施来降低风险、规避风险，而是应该坦然接受。 　　（三）对建筑工程企业的关键业务流程进行有效控制 　　工程项目是建筑企业的主要任务，每个项目的投资决策、概预算控制、价款支付的控制、工程竣工决算控制、工程监督与检查等方面都是企业必须认真控制的环节。例如：在工程项目的决策阶段，企业应重点把握项目建议书、可行性报告的编制，合理的建立项目投资决策的程序。项目的投资决策是建筑企业进行项目施工的开始，这对整个项目的成败有着至关重要的作用。对建筑施工企业的项目投资决策必须从源