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PAGE  PAGE 5 浅议铁路直属非运输企业财务集中管理 　　摘要：当前我国铁路非运输企业普遍的表现出投资主体单一、分散等情况，很少有在市场上具有一定竞争力的企业出现，在财务方面存在资金短缺、收入不均等问题，为了将铁路非运输企业做大做强，铁路企业有必要紧跟市场经济发展的步伐，开展财务改革，实行企业财务管理集中化。本文主要就当前铁路非运输企业财务管理现状出发，探讨其财务集中管理模式的选择，分析了如何有效避免财务集中管理可能带来的风险。 　　关键词：铁路；非运输企业；财务；集中管理 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01 　　在我国铁路管理机制的不断深化过程中，铁路非运输企业的生存环境发生了剧烈变化，其对运输主业的依赖度在逐渐变小，成为了铁路经济发展的重要组成。随着我国市场经济的发展，铁路非运输企业在市场经济中面临的风险越来越多，开展企业财务管理，做好风险防范工作迫在眉睫。铁路非运输企业财务管理水平的高低将直接影响到企业的管理水平和财务结果，对提升企业市场竞争力有着非常重要的作用。在新的市场形势下，企业财务管理的方式有了非常多的形式可供选择，财务管理人员要分析不同财务管理模式的特点，根据铁路非运输企业的现状来选择合适的财务管理模式，做好对财务风险的管理与防范。 　　一、铁路非运输企业的财务管理现状 　　如何把好企业财务关口、防范财务风险，是现代企业发展的必经之路，也是铁路非运输企业必须面对的问题，但是当前我国铁路非运输企业在财务管理上存在很多问题。 　　（一）整体管理模式落后。我国铁路非运输企业历经了二十多年的成长，已然涵盖了业务领域的方方面面，具备了一定的规模，对铁路企业的发展起着重要的作用。但是在财务管理方面依然沿用过去的财务管理模式。而非运输企业自身运行模式复杂，传统的财务管理模式已无法满足企业发展需要，虽然开始引进电子计算机等先进技术，但也仅仅停留在改善财务信息处理速度的表面上，并没有真正从模式上去改变财务管理的效率。 　　（二）资金管理不善。铁路非运输企业缺乏外界资金注入，再加上盲目开展生产投资，使得现阶段资金分散，甚至资金缺乏的问题，成为了铁路非运输企业集团财务管理中最突出的问题。 　　（三）财务监管缺失。铁路非运输企业下面设有很多子公司，总公司对子公司的财务状况难以进行有效监管，无法及时掌握子公司的财务资金变动情况，财务管理有章无序。当涉及到资金数额过大时，容易滋生贪污、挪用的现象，造成资产的流失。 　　（四）财务抗风险能力弱。铁路非运输业涉及到的业种类多而杂，在管理中也存在很大的漏洞，造成子公司在经营过程中面临着不同程度的风险，当风险分散的时候不影响企业的运行发展，一旦所有风险集中在一起，将会影响到整个企业的生存与发展。 　　二、铁路非运输企业财务集中管理的模式 　　（一）财务集中管理模式分类。1.总部财务统收统支模式：这种模式下所有财务支出都需要通过总部财务进行审批，分子公司并无独立结算账号。2.分子公司备用金管理模式：这种模式下总公司会定期划拨资金给分子公司。3.总部结算中心或内部银行模式：企业各单位统一到企业总部资金结算单位办理资金收付和结算往来。4.财务公司模式：财务公司为企业集团提供融资服务，协助成员单位实现款项的收付。这种模式应用于大型企业集团， 其设立的条件较高。 　　（二）铁路非运输企业财务集中管理模式选择。如何选择合适的财务管理模式需要综合考虑企业自身的特点以及内部财务运行规律。从铁路非运输企业结构来看，多为总公司和子公司构成的企业集团，子公司是独立法人主体，加上我国对于财务公司的申请审核过于严格，结合上述四种财务管理模式特点，结算中心是最适合当前我国铁路非运输企业的财务管理模式，而当前我国铁路局已经成功设立了资金结算所，非运输企业可以直接借助资金结算所开展财务集中管理。 　　三、铁路非运输企业财务集中管理风险控制策略 　　（一）加强自身财务管理水平。当前铁路非运输企业财务管理中涉及到的内容越来越多，需要财务管理者不断加强自身财务管理水平，积极主动进行财务管理方法创新，将新型实用的财务管理方法应用到实际工作中去，紧密联系市场实际情况进行管理方式的调整，避免因为自身管理不到位而影响到铁路非运输企业的财务管理决策，带来额外的财务风险。 　　（二）加强自身风险管理机制建设。在新的发展环境下，铁路非运输企业财务集中管理过程中可能会出现不确定的因素以及面临的风险会更多，也更复杂，铁路非运输企业要加强自身风险管理机制建设，提升管理层的风险防范意识，对风险防范的具体措施进行设置，尽量确保风险管理意识涉及到整个企业每一个环节，尤其是对于企业资金的管理，用制度和详细的规定来规避人的因素的影响，确保财务