浅论人力资源管理与开发.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅论人力资源管理与开发 　　摘要：随着经济的快速发展，我国对人力资源的需求也越来越大。虽然我国有着丰富人力资源，但是人力资源的管理与开发却不够完善和成熟，一方面人力资源没能得到充分的利用，另一方面人力资源的分配也极不合理，导致人力资源不能体现其真正的价值。本文针对我国人力资源管理与开发作一浅显的论述，讨论如何在新的经济环境下进行人力资源的开发与管理，最大化地实现人力资源在实际工作中的实际价值。 　　关键词：人力资源 优化资源配置 奖励机制 管理与开发 　　对一个企业而言，人力资源管理与开发已成为现代企业管理的核心， 其管理水平的高低直接影响到一个企业生存与发展，甚至决定着企业的成败。对一个国家而言，人力资源管理与开发的水平关系到国家政府部门、社会公共部门、以及各行各业的发展。目前，在全球经济一体化的趋势下，如何借鉴国外先进的人力资源管理与开发理念，结合我国的国情和企业现状，做好我国的人力资源管理与开发工作已成为重中之重。 　　一、人力资源管理与开发存在的问题 　　（一）对人力资源管理与开发不够重视 　　我国引进人力资源管理与开发虽已多年，企业和国家部门的领导者在口头上也一直在强调要重视人力资源管理与开发，要将其置于首要的位置。但在实际工作中发现，这种口号并没有真正落到实处，管理者们依然是将市场、销售、新产品的研发和生产置于首要和重要的位置，人力资源管理与开发最容易被领导者们所忽略。虽然市场、销售、新产品的研发和生产对于企业的发展有着重要的意义，但人力资源管理与开发确是决定企业能够长远持久发展的决定性因素。如果我们的企业和国家部门的领导者对人力资源管理与开发仍然不引起重视，那么中国企业的发展，中国经济和社会的发展就会非常缓慢，与国际先进的人力资源管理与开发体系接轨也就成为了无稽之谈。 　　（二）人力资源管理与开发的基础建设还有待于进一步的完善 　　目前我国企业和国家部门的领导者对于人力资源管理与开发的认识还不够清晰，国家部门和企业内部设立人力资源部时间也不是很长，甚至个别企业和国家部门至今还未设人资部。而那些设立了人力资源部的企业和国家部门，从事的主要工作依然是与员工的薪酬与福利、人事档案管理等相关的传统人事部门的工作。由于企业和国家部门的领导者不重视人力资源的管理与开发，导致公司的决策工作很少有人力资源部经理的参与和制定，最终导致企业没有人力资源战略部署，公司人员的配备和分工也没有指导方向，人力资源管理与开发的基础建设工作急需完善。 　　（三）缺乏战略人力资源管理与开发体系 　　人力资源管理与开发要与企业和国家部门的总体战略部署结合起来才能更好地为企业发展服务，但国内的企业和国家部门根本没有完整的战略人力资源管理与开发体系。企业所招聘的人员与公司的长远发展并不完全符合，而且企业的管理者对员工的职业发展规划也很模糊。 　　（四）人力资源管理与开发缺乏系统性和科学性 　　我国的企业和国家部门人力资源管理和开发方面具有很大的盲目性，各项人力资源管理与开发工作大多也是依据经验进行，这种缺乏系统性和科学性的人力资源管理工作给企业带来的结果也是不准确和不客观的，企业和国家部门内部的员工所应得的报酬和奖励也有失公允和公平。 　　二、对人力资源管理与开发方面的一些建议 　　（一）真正重视人力资源管理与开发 　　一个企业，一个国家部门要真正做到“以人为本”，真正认识到人力资源管理与开发的作用。管理者在重视自身人力资源管理与开发学习的同时也要加强对下属员工这方面的培训，让企业和部门里的每一个员工对人力资源管理与开发都有一个清晰和正确的认识，只有这样每一位员工才能积极主动地配合人力资源部的各项工作。国内的企业最大的通病就是：“口号喊得亮，执行力却不到位”，因此，加强“以人为本”的管理理念的同时，还重在执行，真正做到“以人为本”。 　　（二）完善基础设施建设 　　企业和国家部门要有专门的人员、重要的领导负责人力资源管理与开发工作，而且人力资源部的管理者要参与到制定企业发展战略的工作上来，人力资源管理与开发工作能够真正为企业的发展战略而服务。同时，在人力资源管理与开发方面应有足够的资金作为支持，企业和国家部门应有专门的人力资源管理与开发方面的预算，以保证人力资源管理与开发能够顺利进行。 　　（三）建立战略人力资源管理与开发体系 　　战略人力资源管理与开发体系是一个企业和国家能够长远发展的保证，人力资源管理与开发工作与企业的发展战略是相互支持和配合的关系。因此，企业和国家部门的领导者在工作中既要分工明确，又要相互支持和配合，真正做到人力资源管理与开发工作与企业发展战略工作能够共同为企业的发展服务。 　　（四）人力资源管理规范化、系统化和科学化 　　人力资源管理包涵的内容较