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PAGE  PAGE 4 浅论企业财务管理中隐性成本约束机制 　　摘要：在企业长期发展过程中，成本控制是永恒的话题。但对于多数企业而言，隐性成本是最容易被忽视的。要更好的控制企业隐性成本首先要建立必要的约束机制，使企业人员能够明确什么是隐性成本，并且通过员工培训实现企业的全面性的隐性成本控制。 　　关键词：财务管理；隐性成本；约束机制 　　在成本管理领域，隐性成本是指企业损失使用自身资源（不包括现金）的机会成本或游离于财务审计之外的成本。隐性成本因其具有一定的隐蔽性，可视为企业将来成本和转嫁成本形态的总和。随着企业产业优化的进行，隐性成本成为企业重点关注的对象。事实上，隐性成本也是造成企业经济效益降低的重要原因之一。尤其是在当下全球经济出现下滑的情形下，只有成本得到控制企业才能够可持续发展。从企业经济学角度讲，资产的专用性确保了企业生产运营的机会成本，而这种机会成本就是一种隐性成本。该成本通常游离于会计核算之外，但真实的影响着企业的效益获得。另外，企业在管理上疏忽等因素造成大量的隐性成本出现，基于一些企业依然对隐性成本的认识不清，笔者对隐性成本控制现状以及控制策略进行简要的分析。 　　一、隐性成本的表现形式和消极影响 　　（一）隐性成本的表现形式 　　企业的隐性成本在经营环节中均有存在，以机会成本为例，多是来自于企业的资产重置活动。这种成本的根源在于企业在发展过程中，由于经济支撑不足，技术落后的原因导致人力成本和物力成本增加。一方面，企业的设备不更新，依然采用传统的方式，就需求大量的人力，无形中就会增加成本，中小企业在这一过程中无法认识到这一点，就会造成恶性循环。另一方面，培训、招聘等成本也会随之增加，而这部分成本很难直接计算与财务核算中。另外一方面，资产的重置需要技术的支持，企业的技术形态调整会对员工的需求降低或者带来设备的闲置，从而出现了隐性成本。经济转型时期，企业的隐性成本最容易出现和上升。 　　（二）隐性成本的消极影响 　　隐性成本是企业难以???觉的成本，对于企业发展是不利的。我们重点从企业的发展战略角度去分析隐性成本带来的消极影响。就目前而言，经济下滑严重，各大企业的利润严重降低，为此企业以控制成本为主。毫无疑问，成本的降低是企业发展的重要方式，但是对于企业发展而言，还需要人力、资源以及技术的支撑，盲目的压缩成本不但不会促进企业发展，反而会导致其发展缓慢甚至倒闭。研究表明，经济下滑时期，影响企业最大的因素就是盲目的压缩成本和盲目的扩张。企业要注重资金的合理分配，一旦固定资产重置失误，就会造成不必要的经济损失。 　　二、企业隐性成本约束机制的建立 　　为了控制企业隐性成本，就要正确认识隐性成本，并且制定必要的制度，以加强对隐性成本的管理，其具体策略可从以下三个方面进行分析： 　　（一）明确企业资产重置的目的 　　企业在转型和面临经济低迷的情况下，最易出现成本增加。企业首先要明确为何要进行资产重置，在压缩成本的同时要关注企业发展，关注企业的现实需求，在资金约束的角度分析，按照企业的需求一步一步的实现成本的控制，对设备进行更新。在财务管理上，将分析产生隐性成本的原因和环节。要实施固定资产重置需要进行充分的论证和正确的决策，以防止资金错配现象。要根据需求建立财务目标，并将其进行细化，从资金这配置的角度来对企业管理层提供资金重置方案。另外，对企业财务管理而言，要从经济学的角度来分析其成本产生原因，以便于在日后的资产重置和资本控制中采取正确的方案。 　　（二）建立员工的自主学习系统 　　企业的成本控制要通过全员控制实现，因此要建立其自主学习系统。确保人力成本、物力成本与发展之间形成一种合理的关系，即正确的规定成本压缩。员工自主学习系统是一种机制，是促进企业产业优化的必然途径。当然员工培训会带来成本的提高，因此要正确的选择培训内容、方式和时间，提高培训效率，以发挥其积极作用，进而加快企业产业优化的步伐。另外，加强成本控制还需要必要的引导和激励机制，只有员工懂得隐性成本控制的意义，才能在生产过程中注重成本控制。 　　（三）形成有序的技改和重置流程 　　笔者主要从机会成本的角度来分析企业的管理决策。机会成本主要来自于资产重置不合理，因此对于企业的隐性成本控制而言，要制定有效的技改与重置流程。遵循经济发展规则，坚持技术改革与资产重置同步进行，确保企业技术的随时更新，才能确保企业的生产效率和可持续发展。通过发挥技术改造优势，来降低企业由于重置而带来的隐性成本，提高管理效率，加强企业分工的合理性，加大调整力度。 　　另外，随着压缩产能水平与优化产能结构战略的实施，企业应注重废旧资源的利用，或者将其转化为资金，促进企业的发展。即使不能带来经济效益，也要想办法确保其社会效益的发挥。对于现代企业