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PAGE  PAGE 6 浅论我国企业的成本控制 　　摘 要：市场竞争的日益激烈迫使现代企业愈来愈重视成本管理。但我国企业成本控制制度还不完善，还存在一些问题，比如成本控制的内容片面、成本控制的观念落后、成本控制制度不完善等。根据我国企业成本控制的现状，可分析出其深层次的原因。针对这些原因，本文提出相应的措施。 　　关键词：成本管理；成本控制；成本费用 　　一、我国企业成本控制的现状 　　（一）成本控制的内容片面 　　由于传统的经济发展观的影响，在成本控制的企业，往往只注意控制生产成本，而忽视其他方面有可能产生间接成本的分析与研究，对于企业外部的价值链没有引起企业和管理人员重视的。随着市场经济和全球化的发展，企业面临着史无前例的强大的竞争力，只是严控和关注产品的生产成本，会导致企业发生投资、经营决???的重大失误事件，影响企业的盈利能力和发展水平。成本控制的内在意义也应该由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如资本成本、环境成本、人力资源成本、产权成本、服务成本等。企业为了更好的发展，应该要树立成本整体统一的控制观念，将成本控制工作视为一个具体的、系统的工程。 　　（二）成本控制的观念落后 　　企业不能简单地理解为成本控制就是降低成本、减少费用。在成本管理工作中，应树立现代成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”的思想观念向当代效益观念改变。对于商品流通企业来说要从物资消耗的定额制来实现效益，特别是在科学技术迅猛发展的现在，企业若单纯依靠降低成本来获的优势是不明智的，企业对于物品的发放都应该实行严格的管理控制计划，原材料和其他物资的消费活动，实行配额管理的控制，在订货和库存储备应该实行重点控制，尽量按照使用计划的及时性，适用性，经济性，完整性的原则，并与财务收支计划、定货合同相结合，对影响产品成本的各种花费进行系统控制和严格管理，避免不必要的浪费，以达到一个合理的储存，降低成本，提高效率，减少资本。 　　（三）成本控制制度不完善 　　企业成本控制缺少全面预算计划，内部控制度制度不健全。在实际成本控制中产品的成本与定额不同，企业往往没有继续追究其原因和责任的归属，使公司的成本控制处于形式控制。企业一般只注重事中的控制，而忽略事先的成本预测、分析和管理控制，若预算这一环节控制不严，则无法真正降低企业的成本。监督机制的不健全，会造成会计人员核算不认真，没有责任心，相互推脱责任，出现成本核算信息失真的现象。如果对于产品的成本，企业没有有效的监督会导致资金使用没有计划，支出不规范，自由购买等问题，从而造成在资金使用随意，无管理状态，所以企业要严格加强对资本的控制，让员工感受到的竞争压力，感受到了自己的责任。 　　二、我国企业成本控制存在问题的原因 　　（一）企业缺少管理会计核算 　　目前我国大多数企业都不大重视管理会计的核算，没有设立专业的管理会计核算部门，因此不能为企业提供产品的单位边际成本，然而边际贡献和总利润等对企业的管理层作出明智决策有重要作用。单位变动成本是决定最低销售价格指数，只要价格超过每单位变动成本，会给企业带来利润。管理会计能够帮助企业计划，决策分析，对生产、经营活动的事先控制的实现，以满足企业提高经济效益的需要。成本不仅仅是一种价值的消耗，更可能是机会成本；成本不仅要按不同的产品来归集和计算，也要按其他标准来归集和计算，如不同的责任单位和经营活动项目等；不仅要计算历史成本，更要计算未来的和可能发生的成本。所以企业应重视管理会计对企业成本控制和决策的重大影响。 　　（二）成本控制缺乏市场观念 　　目前，在我国许多企业不管市场对产品的需求是怎样的，一昧地通过提高产品产量来降低产品成本，增加产量就会减少每个产品所分担的固定成本，利用低成本形成的价格优势来占取较多的市场份额，而忽视对市场消费者需求的考虑，脱离市场。出现种现象的原因就是企业在进行成本控制时缺乏市场观念，使得决策信息失真，误认为产量越大，成本越低，利润就越高。然而在复杂多变、竞争力较大的市场环境中就显得心余力绌，这将不益于企业的可持续性发展。在我国许多企业都是按照成本习性来划分和核算产品成本的，通过扩大产量来降低每一单位产品所分担的固定成本。这种方法是基于库存积压成本，将生产成本的转移或者隐匿在库存过程，但是这不利于企业的长期发展。 　　（三）控制的执行和监督不力 　　如果成本费用控制系统、组织机构和制度基础不完善，就不能很好的明确职员的权利、责任和义务。如在财务监控方面，财务部门常常在生产经营过程中处于被动的地位，预算这一块任然受企业的销售部门所作的决定性意见影响，以技术部门的设计、开发的重大项目投入为主要意见，不能为公司的可持续发展提供好的建议，不能对不合理费用的支出进行良好的事前控制，还只是处于在事后核查、分析