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PAGE  PAGE 7 浅谈CFO的素质与能力要求 　　摘要：在现代企业管理中，CFO的地位和作用日益突显，这就需要其不断提升自身的综合素质与能力，积极应对公司发展过程中出现的困难和问题，促进公司又好又快地健康发展。本文指出，作为CEO的战略合作伙伴、公司决策的制定和执行者，CFO从“幕后”走到“台前”，需要提升“八大”素质与能力。关键词：首席财务官 素质 能力 　　中图分类号：F203.9 文献标识码：A 　　在现代企业中， CFO在制定公司战略、投融资决策、规范财务管理、防范和化解财务风险及为公司运营提供财务支持等方面的作用日益明显，这就需要CFO不断提升自身的综合素质与能力。 　　一、持续学习能力 　　财务会计专业知识的更新，经济法律法规的调整，公司内外部环境的变化，管理体制、方法和工具的不断创新，迫切要求CFO树立终身学习的理念，具备持续不断的学习能力。 　　CFO要胜任职责，必须具备“T”字型的专业知识结构，对专业知识的学习和掌握必须在深度和广度上下功夫。一方面，CFO对本领域专业知识的掌握不能停留在会计方面，而是要有相当的深度，应当精通财务、会计、审计、税务和投融资等方面的专业知识；另一方面，由于CFO主管公司对外投融资、兼并、合资、资产抵押、资产处置、缴纳税款，参与公司上市、债券发行、重大经济合同起草和签订，处理公司与其他单位经济法律事务，协助外部机构对公司审计的评价等。因此，CFO必须拓展自己的知识视野，全面熟悉经济法律知识和公司管理知识。 　　机遇总是青睐有准备的人。CFO处于公司的重要管理岗位，日常管理工作繁忙，必须讲究学习方法，提高学习效率。在学习途径上不能局限于参加有关考试，拿到各种证书。要坚持结合实际工作进行学习，并做到学以致用，不断提高自己的专业胜任能力。 　　二、敏锐洞察能力 　　CFO的工作必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，但CFO不只是与数字打交道，更不只是与财务数据打交道，只与数字打交道的CFO，只能说是一个“账房先生式”的CFO。一个优秀的CFO，必须永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、不断总结过去、实践今天和思考明天的人。公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括公司的绩效，更包括公司潜在的风险和危机。公司破产绝大部分原因是经营不善或财务风险引起的，CFO必须从实践中长期积累的对数字高度的敏感经验出发，从财务数据中发现公司管理中的隐患和未来发展趋势，凭借丰富的财务管理知识和敏锐洞察力，对公司的整体经营状况洞若观火，从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议，及时预测、防范和化解公司的财务风险和经营危机。 　　三、协调沟通能力 　　在现代企业管理中，CFO已开始从“幕后”走到“台前”，因此，需提高以下三个方面的协调沟通能力： 　　（一）提高财务内部的协调沟通能力。CFO在公司内部财务团队的协调沟通能力主要体现在三个方面：一是要善于和虚心听取财务会计人员的意见和建议；二是协调会计核算、财务管理和投融资管理等不同职能岗位之间的关系，保证财务团队高效运行；三是要通过沟通、培训等途径，提高财务人员对公司财务战略和财务目标的认同感，使其更好地服务于公司财务战略和目标。 　　（二）提高财务外部的协调沟通能力。财务外部的协调沟通对象包括公司内部业务部门和公司外部有关部门。在与公司内部其他业务部门协调沟通方面，CFO要把财务部门由公司运营信息的搜集者与提供者转变为这些信息的解释者和咨询者，为业务部门提供更多决策支持和信息分析。在与公司外部有关部门的协调沟通方面，CFO要积极主动地与工商、税务、银行、债权人、债务人、政府有关部门保持良好关系，及时获取有关法律法规和政策信息，高效互动。 　　（三）注意协调沟通方式。沟通中最重要的原则是要用非专业语言将财务会计中深奥专业的理论和术语表达出来，让非财务专业人士能够及时了解公司财务战略和财务目标，实现有效的沟通。CFO的沟通协调能力还集中表现在公司出现某种异常财务问题或突发状况时，CFO要及时地与其他部门的人员进行沟通，取得其他业务部门的积极配合。 　　四、战略谋划能力 　　CFO不仅要充当高级管理层的助手和参谋，而且要成为公司战略决策层的重要组成部分，以一种真正的战略伙伴关系与公司CEO一起制定公司发展战略，为公司的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持，并对战略决策中涉及财务方面的问题发表意见。CFO谋划战略能力主要体现在三个方面： 　　（一）战略分析能力。即对宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力。CFO的作用还在于应成为公司在市场上的触角，并对市场变化和政府调控的影响非常机敏。CFO作为价值管理的设计者，应具有战略性