浅谈EVA在企业绩效评价中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈EVA在企业绩效评价中的应用 　　[摘 要] EVA指的是经济增加值，是一种新型的企业绩效评价的指标，相比传统的企业绩效评价来说，他有许多的优点也克服了许多传统绩效评价指标的缺陷，可以说EVA在最大程度上保证了股东的利益，客观的评价了企业的绩效，同时也较直观的表明了企业管理者对企业的贡献和管理效果。因此EVA在企业绩效评价中多次被应用，帮助企业对自己得出了客观公正的绩效评价。 　　[关键词] EVA；企业；绩效评价 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 049 　　[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0085- 02 　　如今很多企业对于自身绩效评价越来越重视，因为它可以在一定的程度上反应企业在一段时间内的经营成效，发展势头以及体现管理者的领导能力。传统的绩效评价主要是以会计利润为重点，着眼于净资产收益等等和财务有关的指标上面，忽视了股本资本、无形资产以及与经营环境的关系。反而是EVA更能真实的反映企业的绩效评价。 　　1 EVA的涵义 　　EVA用公式可以表示为：EVA=税后营业利润-资本总额×加权平均资本成本。它是如今新兴起来的一种企业绩效评价方法，相比传统的企业绩效评价它考虑到了股东和债务资金等其他资金的成本在企业发展中做出的贡献和得到的经济利润，对企业的各方资本进行了综合的评价和评估，更多的考虑到了之前一直被忽视的股东投入的资金在企业发展中帮助企业得到的利润这一利益，显然更加公正且合理相对于企业的绩效评价来说有了更加准确的评价。 　　2 EVA在企业绩效评价中的优点 　　2.1 EVA对股东及管理者的好处 　　EVA可以真实的反映出企业的绩效评价，也就是说可以反映出企业真实的经济增长值，从而使得股东和管理者可以及时、准确的了解企业的资金和资本的情况，帮助他们在进行资本转动时可以及时完成而不会被拖住后腿。EVA在计算的时候充分的考虑到了股东的利益和资本的收入，帮助股东了解自己在企业中的财富问题以及企业可以为自己创造的经济价值是多少。当然还有如今在企业中普遍采用的薪酬激励系统，EVA可??公正的反映出企业管理者对于企业的发展和利益的贡献，激励他们更好的管理企业，帮助股东创造收益，同时也用实力提升自己的酬薪。 　　2.2 EVA对于企业的好处 　　EVA指标可以促进企业长、短期目标的合理结合，激励企业从长远发展的角度看待问题，看待企业的目标，因为管理者在企业使用EVA进行企业绩效评价后他可以真正代表债权人和股东的利益，不用仅仅着眼于眼前的短期利润，帮助企业看可持续长远发展。同时EVA在一定的程度上避免了操纵会计利润为自己谋私利的行为，同时也避免管理者为了面上好看而暗中操作使得企业绩效评价失真。 　　3 EVA在企业绩效评价中的应用 　　3.1 应用于管理者酬薪激励制度 　　如今企业很多都是采用聘请管理者来管理公司，而企业的所有权掌握在股东的手中，那么管理者的酬薪问题成了股东需要认真考虑的一个重要问题，因为管理者帮助股东管理公司，可以说企业的业绩和收益在很大的程度上是需要依赖管理者的管理的，所有对于管理者来说的酬薪过少的话会导致其积极性不高，但是酬薪过高又会损害股东的利益，所以将EVA指标和企业管理者的酬薪挂钩，使得股东和管理者之间形成互利共赢的局面，企业收益越好即股东收益越高，那么管理者的酬薪也就越高了，而EVA作为评价管理者的业绩也是比较合理和公正的。 　　3.2 应用于监督企业财务管理 　　传统的会计利润指标在一定的程度上对于企业的绩效评价是有偏颇的，不够真实也很容易被造假而忽略企业的真实情况，这就在一定的情况下很容易被人动手脚挪用资金，而企业的高层可能会被蒙在鼓里，导致企业的利益受到严重的损害。反之使用EVA指标对企业绩效评价得出更加合理、准确、工作的绩效评价，使得领导者对于企业的发展和经济增值有了准确的认识和把握，对于企业财务管理的监督就更加完善且准确，可以在很大程度上避免被人挪用公款。 　　3.3 应用于企业资本分配的调节 　　企业对于资金的分配问题之前并没有很细致的指标作为参考，并且因为采用传统的绩效评价方式，很容易对企业的收益和流动资金出现偏颇性的判断和分析，在对于企业资本的分配时就有可能出现差错，例如对于企业融资的问题，很多企业对于公司的最终收益不能够得出正确的答案，且不知道企业的每一项资源都是有使用成本的，从而导致的盲目投资等问题对于企业的发展产生了严重的影响。EVA指标可以让企业的决策者明确的知道企业的绩效，明白企业的各种资源包括无形的资源都是需要成本的，对于企业自己的分配问题就有了