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PAGE  PAGE 4 浅谈中小企业成本核算管理方法 　　摘要：深化经济体制改革进程中，中小企业对国民经济发展发挥着极其重要的作用。外部环境的不稳定性和竞争日益加剧使得中小企业不得不提高自身竞争优势实现长远发展。新形势对中小企业成本核算提出更高要求，如何优化中小企业成本核算管理方法成为企业降低生产经营费用提高经营效率的关键问题。本文基于对中小企业成本核算现状分析，制定加强中小企业成本核算管理措施，旨在降低中小企业生产经营成本费用，提升财务管理效率，实现中小企业健康持续发展。 　　关键词：中小企业；成本核算；作业成本法 　　一、引言 　　与大型企业相比，中小企业在资金规模、生产经营规模以及员工规模等多方面都不具备优势，是总体经营规模比较小的生产单位。中小企业一般是由少数人出资构成，雇佣员工数量比较少，日常业务经营额度比较小，受外界干预较少的经济单位。中小企业的成本主要包括生产产品的原材料消耗以及员工工资构成的人力成本。中小企业加强成本核算管理工作一方面是要控制实际成本消耗，缩小与预算的偏差，另一方面通过成本核算管理可以衡量成本控制和经营活动的有效性，及时发现导致成本增加的因素，控制成本费用，增强自身竞争力，实现有限资源价值最大化。 　　中小企业普遍采用简单易行的传统成本核算方法，但是随着经济全球化深入，中小企业生产成本结构不断变化，成本核算范围逐步扩大，传统成本核算方法已经暴露出不可忽视的弊端。由于中小企业自身的劣势，资金规模、生产能力以及员工素质都无法和大企业相比，财务制度和财务风险控制能力欠缺，基本没有建立系统的财务制度和成本核算管理体系，中小企业没有设置专门的成本核算管理部门，会计人员知识储备和业务技能水平一般，而且行政人员和财务人员权利责任界限模糊，没有专门的财务人员负责成本核算就无法科学合理的选择成本核算方法，最终财务会计报表不能客观反映中小企业生产经营成本费用信息。中小企业要结合自身生产经营性质特点选择合理的成本核算方法，实现成本核算和成???控制需求。制造类型企业在间接成本费用增加前提下，依然采用制造成本法，很明显成本会计信息失真严重。中小企业是以盈利为目的的，利润最大化是企业追求的目标，人才、资金、技术在市场竞争中的地位越来越突出，如果想获得长久发展，采用合理的成本核算方法缩减成本费用，增加利润率，是中小企业不得不采用的途径。 　　二、提高中小企业成本核算管理方法 　　（一）树立成本核算管理理念，提高财会人员业务水平 　　中小企业通过优化成本核算管理方法来降低生产经营费用，获取更多经济利润，首先中小企业财会工作者需要更加重视成本核算工作，树立系统科学的成本核算管理思想。在选用具体成本核算管理方法时要根据中小企业实际经营的主次关系分门别类进行成本核算。领导阶层要领悟到增强企业核心优势的手段既包括经营管理水平的提高，也包括成本核算管理水平的提高。此外，成本核算管理是企业分散财务风险的重要法宝。只有逐步树立成本核算意识，鼓动全员参与成本核算工作，才能有序推动成本核算工作展开。其次，全面提高中小企业成本核算效率，要加强财会人员业务技能。引导会计人员树立成本控制理念，对会计人员开展多层次的成本核算方面相关培训，避免低素质低水平财会人员出现，从源头上加强对财会人员成本核算工作培训，实现成本核算精细化管理，财会人员要不断提高自我要求，及时根据外部环境的变化更新自身知识体系和业务技能。中小企业可以通过建立系统的规章制度，对各个部门甚至每一个员工经济责任进行明确界定，激发全员参与成本核算控制的积极性，推进中小企业成本管理体系建设，为成本核算管理工作建立制度保障。 　　（二）建立健全成本核算管理体制 　　成本核算管理工作基础的完成要以一套程序完整、环节连贯的体系作为硬性保障。传统的成本核算只包括生产环节材料消耗成本核算，忽视了经营的其他环节，打破传统成本核算方式局限性，建立全方位核算模式，向前延伸至产品研发甚至生产材料采购，向后延伸将销售和售后服务环节纳入核算体系内，通过建立全方位的成本核算体系，把各个环节都纳入到成本核算范围中来。针对每一个中小企业自身生产经营特点，辨别成本发生的每一阶段，对每一项成本费用形成都要采用相应成本核算方法，建立一套完整的成本核算制度体系，按照权责结合原则，对实行成本核算制度的责任单位或个人进行定期以及不定期的考核，全面调动员工积极主动性。信息技术日新月异发展，中小企业成本核算范围不断延伸，成本核算工作任务越来越繁重，中小企业也可以充分利用新型会计软件来开展成本管理工作。仅仅依靠财会人员开展数据量大、技术含量高、复杂程度高的成本核算管理工作，不仅会消耗大量的人力物力财力，而且由于人为原因会导致成本核算存在一定滞后性，不能充分发挥成本核算信息价值。在成本核算软件方面，当