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PAGE  PAGE 6 浅谈中小企业成本管理中的问题与对策 　　摘要：成本管理是关系企业生存与发展的重要内容，已被全社会所认可与接受。不能有效的管控成本，企业离失败或消亡也已不远。这个问题被提起讨论与研究，文章与成果可称得上汗牛充栋。成本管理的新方法与新思路不断涌现，确实推动了经济的发展与社会的繁荣。但现实社会中，特别是中小企业中，成本管理仍然是非常薄弱的一环，它究竟有哪些问题呢，真实的情况是怎样，有没有办法来克服与解决？这是本文重点要阐述的，不足之处，欢迎批评指正。 　　关键词：成本管理；对策 　　一、成本、成本管理与成本管理体系 　　成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值，是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。 　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 　　成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是企业管理体系中的一个重要组成部分。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。 　　成本管理是基础的、系统的，全局性的，也是关键的、专业的、无法回避的。 　　二、中小企业中成本管理存在的问题 　　（一）成本管理体系不完善 　　成本管理是企业涉及面最广的管理子体系，也是让企业经营者与管理者最棘手的管理系统。成本管理组织机构和企业的战略管理组织机构基本可以重合。但真正有效运作的并不多。在战略的高度来管理成本，有一定的机密性与不可预计性，在例行的成本分析会上，都是过去的问题与各部门间协作的细节没有把握而造成的过失，虽有总结和预防，但新的问题或老的问题还会不定期发生，看似并没有规律，损失也不小，但确屡禁不止，无穷无尽。除了强调各部门各尽职守，???强配合外，也没有好的办法。 　　（二）成本管理与成本核算 　　成本管理与成本核算是不同层次的运作问题，但内在有着必然的联系与协作。财务人员参与成本管理，但很难在该组织中起主导与控制作用，成本核算的结果是滞后的，有很多时候是不完整的，对于成本管理工作来说，核算的结果没有了及时性与准确性，财务人员的意见不能被接受，更多情况是引起争执，财务人员很难在成本管理中有话语权，过度的强调以前发生的问题，反而引起同事的不满情绪与抵触行动，很多的管理信息财务人员是最后才知道。财务人员不能为成本管理工作提供财务支持，成本管理工作就失去了方向与度量，影响了对成本管控的考核与奖惩，长此下去，成本管理工作就浮于表面，成本核算与成本管理就被边缘化。 　　（三）成本管理的复杂性摧毁了管理人员的耐性 　　成本管理是关系企业长期生存与发展的系统问题，与全员有关，与各部门各环节密不可分。成本管理的工作的复杂性更要求专业的人员来领导与控制企业成本管理组织，调动全员来完善与改进成本管理各项工作。成本管理组织者更要站在发展的高度来规划与重构成本控制流程，关注影响成本变动的关键问题与主要方面，而不被日常琐碎工作影响。更需要在日常琐碎的工作中总结带有规律性、普遍性、周期性的问题及各种新产品与服务所必然面对的情况，提出前瞻性的提示与重点环节预告；但更多的企业却被日常繁杂的工作迷失了，麻木了，头疼医头，脚痛医脚，频于应付，更有严重的是成本管理组织者失去了耐性，半年也没有开过一次成本总结与探讨会议。 　　（四）新方法、新思路在成本管理中很难推行 　　我所接触的工业企业有近80户，但没有一家推行作业成本管理的。并不是大家不理解这个方法，或是这种方法有多大的难度，但却很难在企业推广应用。因循守旧的思想和维持稳定的观念在很多企业管理者的身上随处可见。更多的企业面对新材料、新技术、新产品无动于衷，总是在市场面前被碰得头破血流后不得不转向，但市场和客户都已经大大改变了。成本管理不能为企业提供方向性的信息与提示，与管理的方法有很大的联系。 　　（五）成本管理制度的运行并不正常 　　谈到成本管理制度的运行，很多企业都认为是很正常的，有效的；但我认为这是远远不够的。最直接的是成本管理中的奖惩制度，遇到企业发生质量事故、操作事故、人为事故时，对有关责任人的处罚是及时的，严厉的；但对于在工作中兢兢业业、埋头苦干的，在设计与规划、检验及制作中表现出的优秀员工却并没有及时的奖励与表彰。员工的积极性没能有效的调动，工作热情不能有效发挥。创造性的思路和成本节约的理念没有被制度化的保证。 　　三、中小企业成本管理工作的改进对策 　　（一）成本管理要有组织保证 　　要有高效的成本管理工作，必须要有强力