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PAGE  PAGE 8 浅谈大数据时代企业集团财务管理转型 　　摘要：大数据技术指的是在不同种类的数据中迅速取得有价值的信息的技术。大数据时代来临，为企业提供了新的思维、技能和资源，把企业带入新的发展时代。因此，企业财务管理需要随之转型，把数据的供应、风险控制、现金流分析以及资源分配规划到财务管理领域，这样能够加速推动企业健康稳健发展、促进企业价值的提升。 　　关键词：大数据；事前算赢；创新增值；管理转型 　　马云说过，未来30年90%的企业都不得不数据化，未来30年数据将成为最强大的能源。随着计算机和互联网技术的发展，现代企业的竞争更加复杂，人们用“大数据”来规定和表述着信息爆炸期间出现的大量数据，同时利用他们相关的创新技术进行命名。大数据时代下企业财务管理的发展方向有：要全力培养企业决策层的大数据管理概念、加快财务分析由事后反映向事前算赢、事中控制转型、改善企业财务管理能力、增强财务管理信息化建设能力、培养大数据财务人才结构等。大数据是科技时代的一种新的资源，所以大数据带动的社会进步也就是人们所说的第四次产业革命。现代企业管理中需要合理利用数据分析获取产生的重要信息，这样对于经营管理决策有帮助，也就促进了企业业绩的增长。 　　一、传统企业集团财务管理体制分析 　　企业集团财务管理体制能够明确各个方面的权责关系包括管理总部或母公司为界定企业集团，对于子公司内的所有成员企业理财行为能够起到规范作用，是一种基本制度。传统企业集团在财务管理方面有以下特点：集团公司通过数个独立的法人主体构成的，许多财务主体并存；企业集团在财务上的决策层是金字塔的形势，把母公司作为中心，每个子公司及其下属公司分层次管理；企业集团的内部职能拥有多元性。传统企业集团在财务管理有着一下几个问题：1）组织结构同人员增加相对应的服务和效率没有得到提升，组织结构越来越复杂，财务人员数量增加，但是人员效率低下、业务量加大、使得企业的财务运营成本不断增加。2）伴随企业旗下产业面不断扩大，所有业务部门均应该进行解决费用审核、付款、会计凭证管理、预算管控等各项工作，造成业务单位没有精力去全力支持公司的决策发展。3）集团公司获取数据不及时、不准确、不全面，上层决策滞后且有时不符合下属公司的实际情况，大大降低了财务管理效率。 　　伴随互联网经济的进步，简单地考虑集权和分权的关系是不足以满足企业财务管理体制创新发展的需要。大数据时代对财务管理转型有了新的标准，作为一名财务工作者，目前急需建立数据思维，同时要加强数据收集、存储、分析、应用上的研究，以数创新，建立可视化的信息呈现形势，给企业经营管理决策带来信息基础。 　　二、大数据时代对企业财务管理的影响 　　（一）加速财务管理的标准化、信息化以及与业务的融合 　　把计算作为核心的大数据处理平台能够给企业提供一个最为有效的数据管理系统，能为增强企业财务管理能力提供有力支持。在这个大数据的时代，企业获取财务管理信息的重要方法不仅可以通过以往的财务报表获取，在经过大数据技术处理之后，企业能够从客户数据、业务数据等部分整理出更多的财务管理信息。假如要使获取得这些数据更为有效，数据的标准化以及信息化管理是最关键的两个要素。 　　（二）提升财务管理信息对企业决策的支持力度 　　通过构建预算大数据平台，成本管理以及全面预算管理在大数据时代，处理过去管理中的许多问题。例如，利用对本期实际业务数据进行改造处理，再进行与预算数据之间的比较，这样能最终获得可信度较高的预算执行方案，对于管理者利用预算执行情况改变工作目标以及计划，处理各部门的工作有很大作用，能够增加企业经营管理效率。 　　在以往的工作模式中，企业获取不能应对这样庞大的数据，但大数据条件下企业可以取得多维度的海量数据信息，让企业从以往那种繁杂的数据监测和识别工作中脱离，因为企业能够拥有自己的大数据预测分析系统，为企业争取更多的时间来处理问题。 　　（三）增强财务管理信息的准确度和控制企业风险的能力 　　因为在大数据时代的技术进步，企业处理整合海量数据能够实现高效性、准确性，同时因为大数据技术所要求的规范化、标准化，使得大量财务管理数据能够更为准确直观。在没有大数据技术时，财务报告需要通过确认、统计、记录的编制过程，在缺少技术手段处理的时代，使得企业对于财务数据以及相关业务数据并不重视，虽然它为重要资源，但利用率并不高。但在大数据时代，风险管理以及内控可以取得更精准、全面的风险源数据。使得风险管理系统更具有权威性，智能化，能够进行企业内部的监控、压力测试、指标预警，为企业提供风险保障。能够迅速解决风险事件，能够满足企业事前、事中的控制以及事后管理监测的需求。 　　（四）促进企业财务人员向管理会计转型，增加管理效率，减少财务管理成本 　　大