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PAGE  PAGE 6 浅谈工业企业成本核算存在的问题及对策 　　摘要：以当前工业企业成本核算工作开展情况为基础，提出培养高素质员工、选择适用的成本核算方法、调整成本核算范围、强化在职人员成本核算意识等优化措施，旨在提升工业企业成本核算工作质量及企业效益。 　　关键词：工业企业 企业成本核算 　　工业企业成本核算工作质量会对企业发展产生较大的影响，所以应不断完善成本核算体系。当前工业企业的绝大部分制度都是以法人为基础，结合有限责任制度，构建法人治理结构，树立科学化的企业价值导向，力争股东财富最大化。与此同时，构建成本核算体系也是进行成本管理的基本要素，可以顺应时代发展。下文将从当前工业企业成本核算工作存在的问题入手，阐述问题的解决方式，提升成本核算工作质量。 　　一、当前工业企业成本核算工作存在的问题 　　（一）理念与指导思想滞后 　　从近年来的工作情况来看，大部分企业对成本核算工作的认识都存在偏见，领导层和基层员工都认为成本核算工作应当完全交予财务部门，和其余部门没有直接关系，这种思想状态直接体现在企业成本分配方面。将成本核算工作范围集中在材料成本、成本控制以及成本预算、成本分析等方面，这种认识偏差不仅和市场发展背景相违背，并且还会削减成本核算实际使用价值，使工作流于形式。 　　（二）成本核算与市场发展需求相违背 　　在当前市场竞争背景来看，影响工业企业发展的因素不仅局限于量化成本，传统成本核算方式弊端日渐凸显，影响企业的正常发展。进入到知识经济时代后，人力资源成本有所提升，但是大部分企业依然执着于对工资费用进行分摊，并没有构建科学化的人力资源成本、物质成本相辅相成的成本核算模式，一些大额支出失控，会对企业产生较大的负面影响。所以要根据不同企业的实际情况来拟定成本核算方式，提升成本核算准确性。 　　（三）成本核算方法滞后 　　比较常见的成本核算方法是品种法、分步法。但是在实际生产过程中，各工业企业规模在不断扩大，品种也日渐多样化，所以工业企业已经从传统的产品导向性转向市场导向，企业所生产的产品数量与产品类型都需要根据市场的实际情况来判定。不同系列产品不论在生产工艺或是原材料投入上，都存在较大的差别，所以分步法不仅会增加工作量，还会影响企业运行效率。 　　（四）成本费用分配不当 　　通常很多工业企业都采取统一集中化成本管理，但仍然有一些企业在成本费用的分配上存在问题，如将一些和工时没有直接联系的费用也按统一标准分配到产品成本中。技术密集型和劳动密集型在内的各类工业企业在都会出现成本费用不匹配等问题，从而对其生产优势造成一定影响。当前各类工业企业为提高竞争力都积极引入新技术、新设备，而这些更新建设都需要庞大的资金成本作为支持，这也会一定程度影响制造费用，同时设备投资成本也要和人工成本进行合理区分，此时工业企业如果依然采用传统的生产工时或者单箱比例来分配制造费用，必然会导致工艺程序和成本量之间出现矛盾，影响后续投资决策。总之，为提升工业企业的核心竞争力，必须明确并细化成本费用分配，避免造成成本混乱。 　　二、企业成本核算模式 　　（一）强化在职人员成本核算意识 　　工业企业在进行成本核算优化时，首先要转变传统意识，构建科学化的成本管理意识、提升成本管理理念，之后从企业发展目标以及企业未来发展战略等角度来明确成本核算目的，提升成本管理实用性，满足企业日常经营、决策需求。其次，企业领导层人员要对成本管理进行监管，保证成本管理责任制落到实处，保证企业内部所有活动都有专人负责。企业可以构建成本管理激励机制，在企业的内部发展全员参与成本核算工作模式，提质降耗从我做起的理念，不断打造良好的成本控制工作范围，将自主管理落到实处，在最短的时间内获取成本核算工作所需数据，并保证数据的精确程度，进而提升成本核算时效性。 　　（二）调整成本核算范围 　　因为企业日常生产经营活动不仅需要工人和管理人员，还包含了生产准备人员以及市场开发人员等，这些工作人员都会消耗企业资金，所以企业人工成本核算应当包含这部分人员。虽然这部分成本没有直接体现在生产成本中，但是这些环节都是企业需要付出资金的环节，并会对企业产品生产、销售都会产生明显的影响。近年来我国市场导向性经营模式发展速度较快，传统的人力成本核算模式明显不能满足时代发展的需求，所以必须对其进行完善。无形资产成本也是比较关键的成本构成要素，企业需要向产品研发部门下发资金，保证市场调研的正常开展。许多企业效益亏损或者破产，都是因为在市场调研方面的投入资金不足，导致企业日后工作主打方向与市场主导方向产生偏离，所以这部分资金投入量必须加大，而大量的资金又不能在生产材料以及工人成本上有所体现，所以经常被企业高层领导人忽视，在成本核算时产生误差，如果不将这部分资金归纳到