浅谈施工企业目标责任成本的重要性.docVIP

PAGE  PAGE 9 浅谈施工企业目标责任成本的重要性 　　摘要：目标责任成本控制是工程项目管理的一个重要组成部分，是成本控制的一种有效方法。但是在实施目标责任成本管理的过程中也存在着一些问题，比如内部各管理层次责任不清、目标责任成本的确定不科学等。因此有必要分析施工企业在实践目标责任成本管理中的问题，进行目标责任成本管理流程设计，使其在经营中能够真正发挥管理出效益的作用。本文就目前施工企业推行目标责任成本管理存在的问题进行了分析，并提出提高责任成本管理的具体有效措施。 　　关键词：施工企业 目标责任成本 重要性 　　随着市场经济的快速发展，施工企业的市场竞争日益激烈，成本压力的持续增大，利润率逐渐降低。在这种形势下，施工企业要获得良好效益，就必须加强成本管理，如何有效地控制成本成为施工企业保持稳定发展需要解决的重要问题。而目标责任成本管理是市场经济条件下企业生存与发展的必然选择，建立完善的目标责任成本管理体系对企业发展及工程项目管理有着重要的意义，从根本上提高了企业的综合竞争力和经济效益。 　　一、施工企业目标责任成本的概念及重要性 　　施工企业目标责任成本是指施工企业以工程项目可控成本费用为对象，以成本责任为中心，将成本控制作为工程项目管理重要的目标，然后按照对其设定的目标在现场实际生产中加以控制与约束。目标责任成本的否可行性、合理性、科学性是企业成本管理的重要内容与重要组成部分。施工企业目标责任成本对整个项目体系起着至关重要的作用，它是提高项目成本管理水平的一种管理方式，也是通过责、权、利相结合的机制，让企业员工融入到企业集体当中，积极、主动地完成企业发展的责任目标，提高整体经济效益。它体现以人为本管理的理念，是一种手段，大大加强了对企业人员的管理。实施责任成本控制可以提高企业的管理水平，一方面降低物化劳动消耗同时又创造了更大的经济效益，并增强了企业的市场竞争力，使企业在市场竞争中百战百胜。 　　二、责任成本管理的核心 　　成本管理工作的每一???工作、每个内容都是需要人员来参与才能完成，因此责任成本管理的核心是人。一是企业管理者的成本意识的提高、目标责任成本管理实施方向的把握和具体实施方法的推进。二是企业全员的认知的提高和参与的积极性。只有施工企业把握好目标责任成本管理工作的导向，工程项目负责人自觉承担责任，根据实际情况不断探索完善实施过程，才能有效地提高目标责任成本管理效果。只有参与者身体力行，才能实现目标责任成本管理的有效实施。 　　三、施工企业推行目标责任成本管理存在的问题 　　（一）企业领导班子流于表面疏于认识 　　随着国民经济的持续迅猛发展，传统的企业成本管理方法已面临淘汰，不能再适应社会日益发展变化的需求，故施工企业领导不得不开始寻求新的方法，而此时企业目标责任成本法出现了，虽然其方法能很好的提高企业综合竞争力，并使企业获得最大化的利润，但大部分施工企业并没有完全理解企业目标责任成本法的运用，致使它落实不当，不能发挥本身具有的重要作用。企业领导只是片面的认为企业目标责任成本只是降低企业生产成本，没有将成本综合效益整体来看，造成其很多相关成本因素没有被考虑。并且有的企业领导者并不清楚企业目标责任成本的真正涵义，所以只能继续使用以前的传统成本管理模式，也无意去创新，浪费人力物力去更换管理方法。其中企业目标责任成本最重视企业人员的全员参与，而施工企业往往忽视员工的重要性，导致企业员工不能更好的参与，故其在企业中很难得到全面有效的落实。 　　（二）各职能部门、责任中心交叉管理环节薄弱 　　在项目部各责任部门各尽其职，负责现场生产的只负责现场生产质量与安全，负责物资采购、机械设备租赁的只负责物资的管理，负责计划合同的只负责劳务成本的管理等，尽管每个参与人员人工明确、职责清晰，但是忽略了各部门、各责任中心之间的交叉管理对控制总成本的重要意义，同样也会导致成本的流失。 　　（三）没有细致的编制责任成本预算 　　没有详细的编制责任成本预算，往往会使得预算成本和实际项目成本产生一定的偏差。粗预测、粗分解、缺乏有效的市场调查，使得人材机消耗统计数据不准确，责任成本预算未能达到一定的深度，核算不全面，导致和实际的编制不匹配，责任预算和项目实际成本之间的严重脱节，因而利润无法得到保障。 　　（四）流于形式的责任成本核算 　　在一些企业中，经常出现不遵循成本管理的顺序，甚至是没有成本的预测和计划，在管理上十分随意，缺乏关键成本管理，导致企业的成本管理过于形式化。 　　即便在工程项目管理上做了相应的规定，但是在执行上还是有不按照计划执行，存在边干边算的情况。一些部门没有紧密的联系在一起，各自做自己的工作，使得预算没有核算，实际成本与目标成本发生偏差时，不得不对目标总成本再次做调整。