浅谈构建中石油企业文化的有效措施.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈构建中石油企业文化的有效措施 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 　　摘 要 企业文化作为现代企业重要的管理方式和管理内容，在企业发展中起到了积极作用。企业文化建设与企业发展息息相关，本文就构建中石油企业文化浅谈了措施方法，强调打造一流执行力。 　　关键词 企业文化 构建 措施 　　中国石油的企业文化建设，在学习和引进外国企业文化理论的同时，应该结合我国国情和中石油企业的特点，通过建设具有中石油企业特点的企业文化，实现企业及员工的社会价值和自我价值，努力创造一个和谐融洽、催人奋进的企业心理环境，提高中石油企业核心竞争力，强化员工的使命感和责任感，使企业真正成为全体员工实现自己理想的场所和命运的共同体。 　　一、企业文化的发展趋势 　　在日益激烈的国???外市场竞争环境中，企业文化不断促进创新，成为对提高企业竞争力具有决定性作用的新型管理方式。 　　（一）双赢价值观的趋势 　　中石油企业必须以双赢经营理念与市场广泛融入，多方联合，优势互补，共同受益。现在双赢价值观已成为一种发展趋势，美国百货联锁店老板沃尔顿，微利经营、优质服务，成为世界首富之一；海尔集团不参与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务创新来扩大国内外市场份额的成功经验，更显示了奉行双赢价值观的实用价值。 　　（二）自主管理模式的趋势 　　自主管理模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。 　　二、构建中石油企业文化的重大意义 　　作为中央直属企业和国民经支柱产业的中石油集团公司，早已直接进入市场。中石油企业要有自已的文化特性，企业文化建设显得尤为重要，在生产经营活动中形成和确立的具有本企业特点的价值观念、行为准则、道德规范、习惯风貌、信息原则以及企业员工的基本素质，对员工思维方式、行为方式和企业发展产生独特而深远影响。可以说，它是企业运作中，最富于魅力的现象和最活跃、最有创造力的因素。在市场经济条件下，通过企业文化建设，塑造中石油企业的新形象，使之具有自己的特色，对于挖掘员工的内在潜力，释放中石油巨大的品牌效应，对企业的长远发展、不断壮大具有重要意义。 　　三、中石油企业文化构建有效措施 　　（一）企业文化的创新 　　企业的发展和腾飞靠的是先进的企业文化，企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，但仅有止动力只能使小球维持原来的高度，而唯有打破平衡状态，创造新的动力，才能带动企业攀上新的台阶。这就需要企业的每一个人都保持创新的精神。 　　1.创新理念文化。美国的管理大师德鲁克有一句名言：“创新理念就是创造一种资源”。我们所说的创新理念文化即将被动性借鉴理念逐渐转化为主动性创新理念。中石油企业必须向社会提供优质产品和良好的服务，从而得到市场和消费者的的价值认同，得到合理的价值回报。 　　2.创新管理文化。在中石油企业文化建设过程中，必须将知识创新植入到企业的制度创新体系中，从而保证知识创新的最终价值实现和持久化。 　　3.创新经营文化。即将“竞争合作型模式”取代恶性竞争状况。使企业由低层次的竞争向高层次的竞争转化，在现代经济条件下的企业，只有倡导“竞合”精神，企业才能求得最佳的生存与发展。 　　4.创新技术文化。技术创新最重要的是要有市场效果，石油化工技术创新的出发点是市场，落脚点仍是市场。 　　5.创新形象文化。创新的企业形象将发挥其对外的宣传功能，强化“形象消费”重要意义。创新中石油企业形象不仅要保持企业的对外形象，还要强化形象文化的对内功能。 　　6.创新服务文化。“以顾客为中心”将成为中石油企业一个恒定的竞争策略，领先的服务理念和高超的服务技能将逐步得到企业员工和消费者的认同，并成为企业永续性经营的根本保证。 　　（二）建设符合现代企业发展实际的企业文化 　　企业文化又是一种经济文化，在市场经济条件下，根据现代企业的发展要求，以及中石油企业的实际状况，要求我们在经济与文化的结合上，摒弃单纯的经济观点，建设符合现代企业发展实际的企业文化。 　　1.企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。企业在兼并、联合的过程中只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，中石油企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。 　　2.企业文化要与生态文化有机结。企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路，生态文化融人企业文化后不仅可扩大