浅谈水泥企业文化的作用.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈水泥企业文化的作用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01 　　摘 要 近年来我国的社会和经济都得到了较快的发展，企业之间的竞争也逐渐趋向国际化、现代化。水泥企业要想在激烈的市场竞争中不断进步，就要努力提高核心竞争力，而企业文化在企业的核心竞争力中占据着重要的地位。本文阐述了企业文化的定义，分析了企业文化在企业建设中的作用，并提出了构建水泥企业文化的措施。 　　关键词 水泥企业 文化 作用 　　一、企业文化的定义 　　（一）企业文化一般性定义 　　企业文化来源于企业，应用于企业，是一门系统性、理论性、实践性较强的管理科学，使每一个企业都赋予自己个性和特色。企业文化由外部因素和内部因素两大部分组成，内部因素是企业深层次的精神理念、经营哲学、伦理道德、习俗、风气观念、准则、宗旨、价值观等支配企业与员工行为的，决定企业和员工发展的根本性东西。 　　（二）水泥制造单位企业文化 　　水泥企业文化的内容是丰富多彩的，它包括属于企业文化核心的企业价值观，又包括体现企业经营法则的企业哲学以及体现企业行为准则职业道德等，这些贯穿于水泥企业生产经营的各个环节。能给水泥企业带来强大的感召力和凝聚力，起到导向、激励员工的功能。 　　二、企业文化在企业建设中的作用 　　（一）影响着企业的发展方向 　　在企业的管理中，企业文化的存在对企业发展方向有着重要影响。因为企业文化决定了一个企业的价值观，这些价值观在短期内可能对企业产生的影响较小，但长久看来会影响到企业未来的决策，毕竟精神层面的影响是长远而持久的。企业文化是一个企业长久发展的过程，深入到企业工作生活的各个方面和角落，对人的思想和为人处事会产生潜移默化的影响，精神和思想方面的影响对企业发展方向和重要决策会起到重要的引导作用。因此，企业管理模式和发展的战略必须和企业的发展方向一致，这样才能使员工认同并且增强员工的凝聚力，使员工的工作理念和价值取向和公司的文化相一致，保证员工对企业有一定的认同感。 　　（二）形成员工道德约束 　　企业文化是企业从诞生之日起在逐渐发展的过程中形成的，是需要企业全体成员共同遵守的准则。同时也说明了企业文化对于员工的重要性，已经成为了每个企业必须具备的一项内容，它不仅能够帮助企业更好地管理员工，同时也能够使得整个企业的运营更加规范。 所以，企业应该重视自身企业文化的形成，积极地改变自身的企业文化，才能够适应社会的发展需求。 　　（三）加强员工精神激励 　　企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。 　　（四）提升企业凝聚力 　　企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以来，使员工理念、意识、思想以及行为相融合，形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。 　　三、加强水泥企业文化建设的措施 　　（一）推动企业文化的创新 　　一般情况下，企业文化创新就是企业能够根据周围环境的变化并结合自身特点改变企业文化，实现创新和发展的过程。一方面，创新企业文化就必须对自身企业文化的内涵深入了解，做好企业文化的精准定位。企业可以从经营理念、价值观、企业精神形象方面着手。另一方面，创新企业文化并不是要全部摒弃传统文化理念，而是应该吸收前人好的经验，结合当下市场经济条件下的各种观念，实现更高层次的创新。 　　（二）重视员工的利益 　　企业文化要想长久的发展不仅要关注企业自身的利益，员工的利益同样重要。现代企业管理是以人为本的管理模式，要想员工对企业存在认同感和归属感，员工的利益非常重要。以人为本的原则，即是在企业内部重视员工的利益，对外来讲重视客户的利益。因此，在进行管理的过程中员工的利益非常重要，要想员工对公司存在归属感，员工的自身利益首先要得到保障。员工的生活得到了保障，在企业中工作，才会全心全意地努力付出，以这样的状态工作才能使顾客满意，从而就对社会做出更多贡献。 　　（三）加强员工的企业文化培养 　　公司最大的产出是人才，加强对员工企业文化的培养至关重要。首先，让员工参与到企业文化建设中来。与员工共同建设企业文化，领导层可以广泛的征求员工意见，共同商讨企业文化层面的事宜，全程参与其中，员工会有参与感和荣誉感，之后也会通过比较好的实践共同认可企业文化。只有这样，才能不断提升员工