浅谈石油企业文化建设融入管理制度中的措施.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅谈石油企业文化建设融入管理制度中的措施 　　摘 要：石油企业有其自身的特殊性质，因此其企业文化的管理属性也十分鲜明。石油企业作为战略能源企业，其企业文化建设不但对企业经营管理具有重要作用，同时也代表着石油企业的价值理念。在改革开放不断深入发展的今天，石油企业的可持续发展都建立在文化建设和现代企业管理制度之上。本文将以石油企业文化建设与管理制度融合为研究对性，对其融合的具体措施提出一些创新办法。 　　关键词：石油企业；企业文化；管理制度 　　随着我国市场经济的深入发展，企业文化在企业发展中的作用于意义也原来越明显。优良的企业文化能够凝聚企业向心力，增强企业竞争力，帮助企业管理制度的完善，激发员工工作的积极性和主动性。为此，石油企业应从企业文化建设入手，并将企业文化融入到管理制度的每一个环节中，更好的促使石油企业的可持续发展。 　　一、石油企业文化建设创新途径 　　（一）健全制度，提高执行效率 　　企业制度和企业文化建设都是石油企业的重要内容，在健全的制度基础上，建设企业文化，可以有效的催动企业文化建设和发展。石油企业文化建设需要一个过程，员工接受企业文化也需要一个过程。在这个过程中，需要石油企业建立健全的制度，才能保证企业文化的顺利建设和落实，员工在企业文化建设的过程中，也会加强对企业文化的认识和理解，在以后的工作中，员工才能更好的履行企业文化。 　　（二）注重企业文化的激烈作用 　　在企业文化建设中，只有得到大多数员工认可，体现出对职工的关怀和理解，体现出人性，符合企业发展特征的企业文化才会更有价值。因此，石油企业在文化建设的过程中，要树立以人为本的建设理念，在企业文化中突出领导对员工的关心，让员工感受到被尊重，满足员工精神上的需求。石油企业要建设一个成功的企业文化，在社会中产生影响时，可以提高职工的荣誉感和自豪感，对员工有激励作用。员工在工作的过程中，为了维护好企业的形象，会更加努力的工作，促进石油企业生产效益的提高。 　　（三）充分发挥好领导在文化建设中的作用 　　企业文化建设和发展，在很大程度上都会受到企业领导人思想和行为的影响。因此，石油企业的领导者为了建设好企业文化，就要不断地更新自身的理念，提高思想境界，树立起全局意识。在经营方面要有战略眼光，用发展的眼光看待问题，提高决策能力。石油企业在企业文化建设中，要选取具有高素质的领导者，能够在石油企业的发展中提供科学的决策。同时，石油企业的领导者在文化建设和实施的过程中，还要做好带头作用，在工作中规范自己的一言一行，自觉履行好企业文化，并把企业文化的内容传递给职工，对职工进行必要的企业文化培训个。 　　二、石油企业文化建设和管理制度创新的有效措施 　　（一）企业文化带动企业管理创新 　　石油企业文化是石油企业管理作风和管理观念的精华，企业文化决定了企业管理制度。石油企业管理中反映出来的文化特色，就是石油企业文化中符合石油企业发展的核心价值观，也是石油企业广大职工所共同认同的价值体系。实践表明，只有和石油企业文化相符合的企业管理，才能于石油企业特点符合，更具有执行力。石油企业的管理制度是依靠石油文化推动发展的，石油企业的文化对石油企业管理制度有润滑剂的作用。石油企业的管理机制是由组织、管理制度、岗位职责以及管理规范组成的，具有刚性。而石油企业的日常管理是在职权的范围内，按照管理制度的想要内容，做好沟通和协调工作。企业管理者只有灵活的运用企业文化，才能更好的管理石油企业，并对石油企业管理制度进行改善。日常管理工作的好坏，关键还在于日常工作管理者是否足够敬业，有没有团结合作的精神和奉献精神，这是石油企业管理者必要的文化氛围。 　　（二）石油企业管理推动企业文化的发展 　　关于我国石油企业文化的来源，主要是来源于国内外先进的企业管理经验和石油企业经验管理经验，在充分尊重中国传统文化和结合中国石油企业自身特点的基础上发展而来的。石油企业对中国传统文化具有继承和发扬的作用，并在不断的创新中，使得石油企业的文化逐渐完善。在石油文化发展初期，由于石油工业是国有控股企业，具有垄断性，因此其管理具有军事化半军事化管理的特点，随着社会主义市场经济体制建设的逐渐完善，石油企业的文化建设也转变为石油管理局体制，最后发展为今天的石油公司管理体制。随着石油企业管理体制的变革，其管理也实现了从行政性到经营型的转变，其中石油企业文化中的先进思想意识和价值观念，也成为了提高石油企业市场竞争力的重要价值理念。 　　（三）石油企业文化建设应扎根于日常管理中 　　石油企业加强企业文化建设，就是加强企业管理，推行石油企业管理制度。石油企业各个单位在日常管理工作中的沟通和交流，也渗透着石油企业的价值观和经营理念，这些都是石油企业文化建设的过