浅谈纺织企业内部控制现状及对策.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅谈纺织企业内部控制现状及对策 　　[摘要]随着我国经济的发展和社会的进步，以及全球经济一体化的不断深入和发展，使得我国各个企业在接受了更多的机遇的同时也面临着更多的风险和挑战，对于纺织企业更是如此，金融危机的席卷下，使得出口依赖性较强的纺织企业受到了剧烈的冲击，如何让纺织企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一，而内部控制能力的提高对于提高纺织企业资金的利用率，减少不必要的风险和损失，提高企业的竞争力有着十分重要的作用，所以本文就强化我国纺织企业内部控制能力的必要性进行了阐述；分析了我国纺织企业内部控制工作的现状，发现了其中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的强化我国纺织企业内部控制能力的措施。 　　[关键词]纺织企业 内部控制 必要性 现状 问题 措施 　　一、强化我国纺织企业内部控制能力的必要性 　　纺织企业的内部控制，是指企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在纺织企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。由此可见，强化纺织企业的内部控制能力对于纺织企业经济效益和社会效益的获得以及其长远发展和进步都有着十分重要的作用。 　　此外，从纺织企业的发展史来看，经历了改革开放之前的大型国有纺织企业、改革开放初期的小型作坊以及上世纪90年代后期的中小纺织企业，现阶段我国的纺织企业已经形成了高技术纺织企业以及权利集中型纺织企业两种模式，这两种企业模式各有千秋，前者虽然有较高的专业技术，但是管理者过分重视技术却忽略了财务管理，内部控制能力低下，资本运作混乱的现象时有发生；后者企业的管理者虽然比较重视财务管理能力，但是权利过于集中，财务管理者的价值不能切实的得到发挥，内部控制能力低下，影响了企业的长远发展和经济效益的提高，由此可见，强化纺织企业的内部控制能力是一项十分重要和迫切的工作。 　　二、我国纺织企业内部控制工作的现状 　　（一）纺织企业内部控制人员的综合素质有待提高 　　通过相关的调查研究发现，现阶段纺织企业内部控制人员的综合素质普遍不够高，一方面，内部控制人员的专业知识和专业技能不够高，不能熟练的操作现代化的信息技术软件，在工作中容易出现不必要的风险和损失；另一方面，内部控制人员的敏感性和分析能力不够高，再加之纺织企业内部控制的内容比较繁杂，不仅包括纺织品生产加工的各个流程而且包括各项设备的维护、员工的薪资等，进而使得信息失真、财务信息混乱等现象的时常发生；此外，一些纺织企业的内部控制人员不能坚持原则，甚至于违法乱纪者打成一片，为了个人利于导致报销人情账、关系账的现象时有发生。 　　（二）纺织企业内部控制措施有待优化 　　市场经济环境下，宏观环境在不断的变化，在给纺织企业的经营带了一定的机遇的同时也给纺织企业带来的更多的风险和压力，内部控制措施对于纺织企业内部控制工作的高效开展有着十分重要的作用，但是就目前情况来看，纺织企业的内部控制措施具有滞后性，存在模式化，只能对纺织企业经常遇到的经济业务和会计事项进行处理，很难应对新时期的新压力和新问题，进而导致纺织企业在遇到新的财务问题时就会出现账务混乱、信息失真、差错严重、不合规行为增多的现象，进而不仅降低了纺织企业的内部控制能力，而且在一定程度上影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行。 　　（三）纺织企业内部控制的监管力度有待提高 　　就目前情况来看，纺织企业内部控制工作的监管力度不够高也是企业内部控制工作中存在的主要问题之一，一些纺织企业内部控制制度的编制往往是为了应付上级的审计需求，往往缺乏实用的指标，实际操作和执行能力比较低；其次，一些纺织企业过分强调内部控制的程序、方法和规章制度，却忽视了后期的执行环节，存在纸上谈兵的现象；此外，一些纺织企业的内部控制工作由财务部门独立操作，缺乏与其他各个部门之间的沟通和交流，进而使得内部控制工作的质量和效率有所降低；而这些问题的存在与纺织企业监管能力的不够高都有着必然的联系。 　　三、强化我国纺织企业内部控制能力的措施 　　纺织企业人员素质不够高、内部控制措施的实际执行能力低、内部控制的监管能力不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了纺织企业的内部控制能力，不利于纺织企业的长远发展和进步，所以笔者结合多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的强化我国纺织企业内部控制能力的措施。 　　（一）公司内部控制能力分析 　　笔者所在的公司是山西绿洲纺织有限责任公司，始建于1969年，现有职工1400余人。成功开发出了7-48Nm大麻纱、7S-60S精普梳纯有机棉纱、各