浅谈财务风险的形成主因与对策探析.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈财务风险的形成主因与对策探析 　　摘要：随着市场经济的不断进步和发展，市场的不确定性不断加大，各行各业越来越注重经营管理各环节的风险问题。虽在相关方面已做出积极调整，但仍缺乏对自身行业发展问题的深刻认识。财务管理作为公司的“咽喉”环节，最大限度降低其风险程度，对各行业企业全局发展至关重要，因此，实施财务风险管控措施迫在眉睫。本文主要概述了财务风险基础支撑，分析了财务风险的形成原因，并结合实践提出了改善财务风控能力的应对措施，以期为完善财务风险管控提供有益参考。 　　关键词：财务风险 形成因素 应对措施 　　一、财务风险概况 　　财务风险是指因财务结构的不合理、财务预算的不到位、投资融资的不恰当等问题，使各项财务活动面临盈利和损失的不确定性而形成的风险。从且具体类型来看，包括业务经营风险、成本费用风险、预算管理风险、投资融资风险、资金回收风险、编制与披露财务报告等多方面，一般来说，财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。而对于财务风险的控制，就是指分析经营资料数据和财务报表，实时监控财务状况和发展趋势，发现财务运营体系中所潜藏的各种问题，进而深入挖掘财务危机的深层原因，然后采取有针对性的风险控制措施，并及时向管理者反馈所面临的财务风险，以有效解决出现的问题。 　　二、财务风险的主要形成因素 　　（一）外部形成因素 　　主要有两类：一是市场环境因素，二是宏观经济因素。关于市场环境影响，通常企业融资筹资主要依靠财政资金注入、银行贷款融资、债券融资，融资模式比较单一，渠道狭窄，融资效率相对低下，无法全面满足实际资金需求。而且融资成本高，融资风险大，对财务造成了不小的压力。而宏观经济影响，在于全部企业的发展都与国家的宏观经济环境有着直接的关系，故而会受市场经济制度、经济发展水平、国际贸易收支状况、财政收支情况、收入情况，以及金融产业、财税政策、通货膨胀、金融市场秩序等多方面影响，当上述任一环节出现问题，都将很大程度上增加企业经营成本，加大财务风险。 　　（二）内部形成因素 　　主要有两类：一是内部控制制度不完善，执行力不够，财务人员队伍相对薄弱，财务管理理念不够科学，风险控制意识不强，这些问题都在不同程度上引发了相关财务风险，制约了企业战略目标的实现与持续发展。二是岗位认知不明确。通常，财务信息是由各部门先完成报表制作后，再汇总进行集中核算，而汇总的只是报表一类的数字，并不是实际账目，故而成本核算容易存在误差，会计信息的准确性也将因此受到影响，从而干扰最终的决策判断；另一方面，由于财务人员岗位配置不合理，财务人员难以发挥财务监督与控制职能，各环节既缺乏有效衔接，也没有合理统筹调配，导致市场预测不准确、物资采购有疏漏、资金支付不到位问题频现，同时，职权不分、徇私舞弊的现象也常有发生，这些都形成资产流失风险。 　　三、提升财务风险控制能力的应对措施 　　（一）对于财务体系的完善措施 　　财务风险预警贯穿企业经营运作的始终，它以财务报表及有关会计信息为基础，运用金融理论、财务管理理论等现代企业理论，并借助数学建模方法，分析企业潜在的问题。实践中，资本结构能够反映企业债务资产和自有资产的占比情况，其中债务资产具有节税和集中企业控制权的作用，但若占比过高，则会令企业陷入偿付危机，使企业信誉受损，筹资成本上升。所以，在制定财务风险管控措施时，应将现金流量指标纳入以往的财务指标体系中，保障现金流量充裕，以便从各个角度对企业经营活动进行全面分析和监控，防范财务风险的发生。同时，应建立一套以实际需求为基础的财务管理系统进行资金集中管理，以适应财务管理的变化，方便决策层进行及时的判断分析，力争将财务风险降至最低。此外，还应改变资金管理模式，改善原有的资金使用状况，加强全面预算管理，保障资金运转效率和使用效益，从根本上控制好资金的使用，避免资金的时间价值发生损失。要注意，对于往来款项需要准确记录和核对，应及时进行财务对接，如果对接资金项目的财务人员离职，必须妥善完成账款移交工作，尤其是应收账款的细节问题，以防止后期接手人员因对账款内容不熟悉而造成不必要的损失。 　　（二）对于管理机制的完善措施 　　实践证明，完善财务部门和财务工作的监督管理，能够在第一时间内发现财务运行风险，更好地发挥资金的作用。为此，在制定财务风险管控措施时，要进一步完善内部控制环境，加强内部监督；其次，建立独立的内审部门，建立健全内部监督机制，以加强对财务工作的管理和监督，尽量从源头化解财务危机。同时制定一套行之有效的激励机制，结合约束措施以调动员工的积极性，最大限度开发员工的工作潜力，使员工都肩负起责任感，促成强大的凝聚力和创造力，进而创造更大的效益。 　　四、结束语