浅谈路桥施工企业内部会计控制的构建.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅谈路桥施工企业内部会计控制的构建 　　摘要：自上世纪末以来，路桥行业蓬勃发展，吸引大量资金，已成为最为炙手可热的吸金行业，但是近些年行业内部竞争压力大，且原材料上涨，路桥施工企业内部会计控制成为值得研究的问题，本文旨在对路桥施工企业会计控制构建进行研究。 　　关键词：路桥 会计 控制 对策 　　一、前言 　　自20世纪末以来，路桥行业蓬勃发展，大量的施工企业涌入，使得建筑行业中的压力逐渐加大。我们这篇文章主要研究竞争力增长的路桥施工行业中财务管理问题。市场经济的发展以后，路桥施工行业因为其自身本来的施工特性因素以及其自身管理落后问题，导致其内部财务管理体制和经营方式上面临着重大挑战，需要进行重大调整。 　　二、概论 　　内部财务控制是每个集团企业的核心，对于每个企业都格外重要，在其他行业忙于创造利润的时候，高税收的路桥施工公司，如何加强企业内部财务管理，用最小成本最大力度管控财务是公司的重中之重而非谋取利润。集团企业要想实现“从垄断到市场，从做大到做强”的目标，以及解决一系列的现实问题。 　　三、当前存在问题分析 　　（一）外部经济环境风险严重 　　施工企业财务风险的客观是由于市场经济外部经济风险程度，许多企业财务提前预防机制存在缺陷不完善是最大问题。由于当前施工活动中合同管理机制的不健全，导致很多时间存在合同的变更风险。 　　合同价格会存在变更风险，直接导致在实际施工中成本增加，施工企业必须承担相应的风险。许多企业在这种情况下容易陷入资金困局导致自身被动，这样的情况非常大的导致了经营管理风险的增加。同时很多地方在施工前相关工程款项不到位，政府政策变化，还有不可预测因素，复杂的大环境影响导致许多企业存在不敢向前难以向外的问题。 　　（二）财务经营风险存在 　　首先，在大部分的路桥公司中财务人员只有一个，而主要经手人也就万千集于一人，造成这样问题最主要是因为管理者懒政，图方便的原因。这样势必导致固定资产和材料这样的主要资产，在管理??程中由于其自身经济核算管理集于一身，从而导致其混乱发生。而相应的项目部作为固定资产的使用者，非常易出现支出界限不清晰，导致整个公司出现当期的财政损益现象，如此影响公司资产安全性导致公司资产损害问题出现。当下由于部分公司为了在快速发展的市场中争取先机，取得优势，部分公司省去原来管理环节，将管理权限下放至项目部，如此虽然减去了环节，增加了效率，但会增加项目部将部分固定资产变为现金或流动资产导致公司固定资产流逝严重。非常容易出现一个项目损失一批固定资产，非常不利于公司前进。 　　（三）财务人员存在自身问题 　　虽然当下大部分路桥建筑公司都完成了自己第一步的正规化改制，但是部分公司还是存在一岗位长期用一个人，缺乏总公司与分公司轮岗制度。同时部分路桥建筑公司不完善的内部审核审计制度往往让本就薄弱的会计对财务的控制力流于形式，难以充分发挥企业内部审计作用，因此难以达到最终目的。当前我国部分企业外部建设较为完善而相对应的内部软件建设跟步伐较慢，表现在财务上就是缺乏或者不完善内部审计制度，难以发挥其作用，因此导致企业监管控制的混乱空虚。另外还有部分企业已经建立了控制制度，对自身会计进行控制管理，但是没有完善的监督机制，这样必然导致内部监督软弱无力，如此再加上外部监督的疲软 ，致使部分公司虚假会计信息横行，财务混乱。在采购方面，公司购买施工材料时，订立采购合同、参与审核甚至付款支付申请都是一个人来做，许多人采购员，审核，会计一肩挑，导致了采购腐败的出现。同时在进行工程预算时没有明确的审批，编制，执行，考核的流程，导致职务分工混乱，企业难以正常合计运行。 　　四、解决方案浅探 　　（一）凝聚功能 　　好的企业文化能够非常好的起到增强凝聚力，增强团结精神，凝心聚力的作用，不仅仅降低了企业内耗成本，同时提高了企业效率。企业文化包涵一个企业的共同价值观，理念，宗旨等。这些都可以增强员工凝聚力，使得企业在运行过程中更为强劲顺畅。培养如此的内部文化对于企业发展格外重要，凝聚力越大，企业发展越快。 　　（二）全面加强企业成本管理 　　企业经营关键是利润和成本，收益就是获利减去成本，而成本越低当然也就利润越高。企业成本管理是企业经营中必须考虑的重头。一般国有路桥施工企业成本包涵人工费、材料费、机械使用费，其他直接费、间接费、分包工程支出组成。 　　其中“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费；“间接费用”包括管理费用、财务费用。 　　企业最主要的目的是实现收益达到传统意义上的盈利，同时企业也要满足企业员工的生存需求和发展需要，因此为了解决这一问题，一定要提高企业效率，其中提高企业财务运行效率和质量，以保证企业正常运转