浅谈道桥企业材料设备的管理措施.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅谈道桥企业材料设备的管理措施 　　摘 要：本文简要分析了道桥企业材料设备管理制度不完善、管理人员素质层次差异大、设备管理难度大的现状，提出了优选任职人员、健全管理机制、加强成本控制、实行奖罚并举四点具体措施，以期为广大道桥企业提供借鉴和参考，从而提高企业材料设备的管理水平。 　　关键词：道桥企业；材料设备管理；具体措施 　　随着我国经济水平的不断提高，国家对道桥方面的建设力度也越来越大。道桥企业为了加强企业改革，也愈发重视材料设备的管理。从企业管理的角度讲，材料设备管理水平的高低与企业效益盈亏有密不可分的关系。为了提高道桥企业的经济效益，企业必须加强材料设备的前期采购监控和后期使用管理，全面提高企业材料设备的管理水平。 　　一、道桥企业材料设备管理现状 　　（一）管理制度不完善 　　目前，我国道桥企业没有专门的材料设备管理组织，缺乏完善的材料设备管理制度。据市场调查显示，大多数道桥企业的建设团队不固定，往往是项目开工前临时组建的，完成项目后团队就会解散。在这样的处境下，建设人员对材料设备的管理意识薄弱，致使材料设备使用不当、损耗严重。一般来讲，管理制度不仅能够影响企业材料设备的管理和维护，还会影响道桥企业的发展和进步。不完善的管理制度会使建设人员失去纪律性和紧张感，会影响项目进度和质量，降低企业经济效益。 　　（二）管理人员素质层次差异大 　　根据道桥企业材料设备管理人员的资料分析，大多数管理人员既没有专业的设备管理知识和技能，也不具备材料设备管理的经验，整体管理素质低下。导致这种情况发生的根本原因是企业任人唯亲。道桥企业对材料设备管理的认知不全面，忽略材料设备管理在企业运营中的重要作用，致使企业对材料设备管理人员的任职要求降低，普遍聘用亲朋好友任职，严重影响了管理人员的整体素质。 　　（三）设备管理难度大 　　针对道桥企业而言，大型机械设备是项目建设过程中必不可少的。因此，材料设备的管理就存在很大难度。道桥企业项目建设使用的设备往往型号不均，品牌多、规格杂，不利于维修和保养。就简单的配件更换而言，维修作业人员在配件采购方面需要花费大量的时间，比对相应的型号、规格以及品牌，才能进行配件更换。这从很大程度上浪费了时间，增加了采购成本。另一方面，大型机械设备不利于集中管理。在建设过程中，由于大型机械占地空间较大，往往没有与之对应的设备安放场地。在这种情况下，就需要额外花费人力和物力对机械设备进行非作业管理。 　　二、加强道桥企业材料设备管理的具体措施 　　（一）优选任职人员 　　作为道桥企业材料设备管理的主体，管理人员不仅需要具备专业的设备管理技能，还需要具备一定的职业素养。众所周知，如果一个人缺乏职业道德，那么这个人针对自己所在岗位所有的行为都有可能存在偏差。要想真正解决材料设备前期采购过程中存在的问题，就必须优选任职人员。企业应该选择思想端正、品行高尚，具备相应的材料设备采购技能、社交沟通技能以及谈判本领的人任职管理岗位。宏观来讲，无论什么职位，任职人员都必须具备相应的职业道德操守，这是作为一个从业人员最基本也是最重要的品质。 　　（二）健全管理机制 　　在道桥企业材料设备管理过程中，除了选择优秀的管理人员，进一步健全材料设备管理机制也是必不可少的。管理机制的健全工作非常复杂，具体包括前期采购、验收、入仓、用料申请、用料领用、建设使用、设备维修、设备保养等。对此，企业需要建立合适的价格监管机制、适度的分权机制和公示监督机制。与此同时，企业应该对应各级部门，并针对以上内容进行详细具体的制度完善，从而加强机制的管理力度。在制定管理制度时，企业应该明确各级部门的管理职权，在切实实行权利的基础上，还应该兼顾责任和义务的履行。 　　（三）加强成本控制 　　成本控制是企业提升经济效益最直接、最有效的途径，也是企业加强材料设备管理最有效的措施之一。通常情况下，道桥企业应该从以下方面进行成本控制。首先，对机械设备进行单机核算，严格控制机械设备的作业成本。这是利用计算机技术对机械设备进行作业信息追踪，能够充分保证机械设备的作业质量。其次，对建设项目进行严格预算，降低成本浮动指标。这种集预算、控制、核算为一体的模式能够大幅度降低资金遗失现象的发生率，从很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，对建设组织设计进行合理化编制，努力平衡组织与效益。全面了解和整合建设项目的材料和资源，组建最优建设团队，采用最为合适的建设方案进行项目建设。 　　（四）实行奖罚并举 　　为了更好地实现道桥企业材料设备的优化管理，企业应该实行奖罚并举的制度。道桥企业可以设立一定数额的奖金，专门用于奖励提出建设性意见的人。对此，企业员工可以事先提出申请，将意见或方案以书面形式提交。经过开会研究、