浅谈集团公司集约型财务管控体系.docVIP

PAGE  PAGE 8 浅谈集团公司集约型财务管控体系 　　摘 要：财务工作包括会计核算和财务管理两大类，前者是业务活动发生后的计量与记录，以严格的准则、制度规范其操作；后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域，其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架，构筑集团公司集约型财务管理体系，形成了全新的三级财务管控平台，即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心，通过关口前移实现业务与财务的高度融合，打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业，建立综合财务管理运作中心着力于“事前”参与决策、“事中”参与控制、“事后”参与评估，形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系，不断提高精细化管理水平，为公司决策提供有力支撑。 　　关键词：集团公司；集约型；财务管控 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）11-0029-02 　　1 目标描述 　　1.1 管理理念 　　1.1.1 财务管理发展趋势 　　财务管理工作在企业管理中扮演着主要的角色，随着信息时代的发展，企业需要依靠更多的内外部支持来做出迅速而准确的决策，这就赋予了财务工作更多、更重要的管理职责。 　　1.1.2 创意构思框架的引入 　　集团公司财务集约化管理模式的构建遵循厦门大学翁君奕教授提出的商务创新模式，即由价值主张、价值支撑和价值保持三个概念组成的创意构思框架。价值主张是指最终为企业带来显著价值的要素形态；价值支撑是指为实现价值主张所必须采取的要素形态；价值保持是指防护价值支撑和价值主张免受侵蚀和伤害的要素形态。 　　1.1.3 价值主张的提出 　　基于对财务管理发展趋势的准确把握，集团公司提出了由核算型、管理型转向集约型财务管理模式的价值主张，既要提升现有核算等基础工作的质量，又要高标准高质量的满足企业管理对财务工作日益细化、深化的需求。其基本思路是：关口前移、后台集中、中心决策，形成全新的三级财务管控平台。将监管抓手前移到业务一线，标准化的核算工作集中，充分发挥集权式与分权式??务管理优势，相互弥补、有力支撑。 　　1.2 范围和目标 　　1.2.1 集中财务核算，充分发挥人力资源整合效应 　　集中财务核算工作，避免核算工作的分散开展、人员素质的参差不齐导致财务人员仅关注于会计核算等基础业务，提高核算工作专业化与标准化。 　　1.2.2 提高业务融合度，促进财务与业务协同 　　深入企业内部业务部门的协作，改变管理工作脱离前端实际的状态，保证信息反馈渠道畅通高效。 　　1.2.3 拓展财务管理深度与广度，实现精细化管理 　　打造精锐的财务综合管理团队，着力于“事前”参与决策、“事中”参与控制、“事后”评估考核，不断加强全面预算对资源的配置能力，提升信息挖掘深度与导航职能。 　　1.2.4 减少部门沟通环节，缩短管理链条以降低成本 　　实现财务集中管理，减少部门间沟通环节，提高协作效率，缩短管控链条，控制管理成本。 　　2 主要做法 　　为了实现向集约型财务管理模式转化的价值主张，就要建立相应的价值支撑体系，即全新的三级财务管控平台。 　　2.1 主要流程说明 　　集约型、价值型、高效性财务管控体系由三级财务管控平台组成，即县公司前端关口、地市公司集中核算平台、地市公司综合财务管理运作中心。 　　2.1.1 关口前移――县级业务管控关口 　　县公司保留一名财务人员，其会计核算职能仅包括内部员工日常报销及原始单据初审，作为地市公司集中核算平台在县公司的延伸，其主要职能是作为财务监管的先行兵，深入业务一线管理及预算跟进。 　　业务融合与部门协同是财务集约化管理的基础，只有保持与前端业务信息的高度协调一致，才能保证财务数据的及时性和准确性。重新定位县公司财务人员的职责，确保其深入业务一线，如招投标、工程前期费用、合同签订及执行、费用理赔等，有效推进财务管控的深度、广度，打破专业壁垒，促进业务融合，逐步改变财务管理停留在面上的尴尬局面。 　　2.1.2 后台集中――地市公司财务集中核算平台 　　集团公司财务资产部建立财务集中核算平台，承担全市的会计核算工作，将县公司财务工作中重复性、标准化的工作集中起来，组建专门的核算小组负责处理，发挥高效统一的优势，实现规模效应与流程专业。 　　①集中核算平台搭建。集中核算平台实现会计人员集中办公，以方便日常化管理、专业化分工的实施以及人员的集中学习和培训，方便工作质量管控等措施顺利开展，形成专家型核算中心。通过ERP系统、员工报销系统、财务管控系统来满足全市跟单、查询等透明流程功能。 　　②集中核算平台主要职责。集中核算平台按照专业化分工理念，具体负责处理公司本部及基层各单位的以