消防部队财务管理问题与强化途径之研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 消防部队财务管理问题与强化途径之研究 　　摘要：随着我国经济的快速发展，财务管理体制改革不断深入，消防部队的财务管理也面临着新的挑战。财务管理是一个消防单位中的重要部门，直接关系着消防部队整体的财务管理能力和发展水平，也影响着消防部队内部的管理质量。本文通过对消防部队财务管理中存在的问题进行分析，阐述了改善消防部队财务管理的具体对策，从而保证消防部队财务管理工作的有效进行。 　　关键词：消防部队 财务管理 问题 对策 　　一、消防部队财务管理问题 　　（一）财务管理观念落后，缺乏科学的预算管理机制 　　在消防部队的财务管理中，相关工作人员仍然利用传统的财务管理观念进行财务管理，使得财务管理松散，账务混乱，对于资金的运用缺乏科学的规划，特别是在资金的预算管理中，存在很大的不足。首先，相关的预算人员没有对外界和部门内部进行充分的调查和研究，使很多预算出现了观念上的偏差，从而多出了很多不必要的预算。其次，在预算的审批和审核中，缺乏严格的审批体制，不能做到严格把关，使预算缺乏应有的严肃性。 　　（二）没有健全的监督机制进行约束 　　当前，消防部队的财务管理机制已经得到了一定的改善，但是其中仍然存在一定的监督约束机制对其进行制约。财务管理的内部控制盒监督机制没有发挥其应有的效力，很多单位在这个方面都存在着偏差。我国的消防部队财务经费的来源较广，使得财务较为混乱，上级业务对基层消防的经费监督难度增加。另外，消防部队的财务人员财务工作不能独立的完成，也不能独立的实行自身的财务监督功能，致使除了预算以外的经费收支存在着混乱的现象，有些单位还出现了坐收坐支的情况。 　　（三）消防部队部分财务人员专业素质不高 　　在当前的消防部队中，虽然财务人员队伍建设有了很大进步，在业务素质上有所提高，达到了普遍合格的标准。但是内部还有一些财务人员的专业素质仍然处于较低的水平，与消防部队所要求的财务人员专业素质还有很大的差距。这些工作人员的思想观念较为落后，没有???业的文化水平作为支持，他们的知识结构不能与单位内的财务管理要求相符合。 　　（四）财务管理意识较弱，缺乏工作能力 　　在消防部队的财务管理中，管理意识较弱，没有给予相应的工作力度。很多财务人员一直存在着供给制的管理思想，认为消防部队是吃“公粮”的单位，经费的主要来源是上级，而超出的的部分也来自于上级。同时，财务管理人员主要从单位本身考虑，一切从本部门的利益出发，只要是符合本单位或者本部门的利益，就会快速的办事。反之，办理事情速度很慢。特别是在大型的建设中，相关部门领导法律意识不强，缺乏一些科学的数据作为支持，从而会造成经费的损失和浪费，严重的影响了消防团队的长远发展。 　　二、加强消防部队财务管理的对策 　　（一）进行有规划的科学预算，提高预算的约束力 　　消防部队的财务管理中，财务预算是其中的一项重要内容。对预算进行科学合理的规划，是进行单位预算的最初步骤，如果使财务预算制度能够完全的发挥出来，必须对预算的进行整体控制，无论是预算前，预算中，还是预算后，都需要全面掌控。当前，消防部队财务管理中的经费预算缺乏科学的编制，预算制度不能发挥出真正的效用，资金审批不严谨。因此，财务管理人员必须转变传统的财务管理观念，充分认识到科学编制预算的重要性，同时要对预算进行严谨的审核与规范的执行，健全整体的预算制度，加强预算的约束力。 　　（二）继续完善财务管理制度和监督机制，提高法律意识 　　消防部队的管理部门必须加强法律意识，完善部队的法律法规，加强财务管理制度和监督机制的建立，能够为消防部队的财务工作提供有利的规章制度支持，使财务工作能够按章办事，有法可循。管理者首先要完善经费计划管理制度，将内部经费纳入到计划管理中，利用科学的方法进行合理预算和规划，根据实际的经费标准，做好年，季，月的开支计划，让经费的管理和使用能够有据可依。同时，做好收支的记账，坚持量入为出的原则，做到收支平衡。另外，建立健全的监督机制，并使其职能得到真正的发挥，严格要求财务人员按章办事，保证经费开支的合法性和合理性，防止出现乱用经费的现象。 　　（三）加强财务管理人员业务素质和技能的培养 　　消防部队在财务管理方面，必须要加强财务管理的队伍建设，从消防院校招收一些思想较为先进，理论知识扎实，业务技能较强专业人才，并培养它们成为综合素质较强的财务干部，充分发挥他们的带头作用。同时，消防部队要定期组织财务人员进行业务培训，让工作人员能够不断学习新的业务知识，提升自身的业务能力和综合素质。 　　（四）强化财务管理意识，提高财务管理能力 　　对于消防部队的财务管理，必须做到党委当家，民主理财，加强财务的管理意识。切实贯彻党委当家的理财制度。所有的财权集中在党委手