2017年二建管理.docx

第  PAGE \* MERGEFORMAT 6 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 6 页 第一章 重要 19-22分 项目各参建方项目管理目标和任务 建设工程实施阶段：五个 施工发承包模式特点对比 四图一表表达的含义、矩形框的含义、矩形框用什么线段连接 基本的组织结构模式的特点和应用 施工组织设计的基本内容：五个 施工组织设计的编制程序，哪三个顺序不可逆转 项目目标动态控制的措施：四个；哪个最重要 编制项目管理目标责任书的四个依据 项目经理的权限 风险的定义 四个风险坐标图和五个风险等级表 施工风险的四个类型 施工风险管理四个过程的内容，顺序 监理的目的、性质、依据 建设工程质量管理条例中关于监理的规定；建设工程安全生产管理条例中关于监理的规定； 旁站监理的内涵 第二章 最重要 25-27分 建筑安装工程费的构成：按费用划分、按造价划分 人工费、规费、材料费??其他费、措施费的构成 安全文明施工费的构成 不得计入竞争性费用的项目：三个 工程量清单计价的三种形式及各自的计算公式 材料单价和台班折旧费的计算公式 施工定额的五个特点 五种定额之间的对象、用途及性质 工人工作时间中必须消耗时间和损失时间的具体组成 单位产品时间定额的计算公式、产量定额的公式 材料净用量和材料损耗率各自的确定方法。4/2 周转性材料的两个指标 工程合同类型的选择依据：四个 单价合同和总价合同的特点 基准日的定义：招标工程和非招标工程 合同工程工期延误的价格调整 不可抗力引起的合同价款的调整方法 索赔费用的组成：增加工作内容/停工：人、材、机 索赔费用中利润的范围及其计算方法（要点） 预付款、进度款、安全文明施工费、竣工结算的时间、比例 预付款起扣点的计算公式 竣工结算支付申请包含的四项内容 施工成本管理的六大任务、直接成本的组成、间接成本的组成 成本计划的三个指标、成本控制的两个目标、成本控制的三个动态资料、成本核算三同步内容；（控制贯穿投标到竣工的全过程；施工图预算是投标报价的依据） 施工成本管理的四大措施具体内容 成本计划的三个类型和各自的阶段 施工预算和施工图预算的区别 工程进度的两个表示方法 施工成本控制的六个依据 施工成本的五个步骤。哪个是核心、哪个是最实质性的一步 施工成本过程控制的方法 赢得值法中费用偏差、进度偏差、费用绩效、进度绩效的计算公式；哪两个是绝对偏差、哪两个是相对偏差 施工成本分析的基本方法的四个具体方法；最常用的因素分析法的两个先后关系 施工成本分析的三个依据；其中哪个是价值核算；哪个范围最广；哪个比哪个宽 第三章 较为重要 16-18分 建设工程项目总进度目标在什么时候确定 建设工程项目总进度目标的核心工作是什么 建设工程项目总进度目标论证的步骤：重点前四个 横道图的五个特点 双代号网络图的几个绘图规则 双代号、单代号、双代号时标网络图中关键工作、关键线路的确定。（注意：单代号关键线路确定中第二点） 自由时差、总时差的定义 选择缩短持续时间的关键工作应考虑的三点 施工方进度控制的三个工作环节 施工进度计划的五个调整内容 施工进度控制的四个措施（重点在措施具体内容、工程网络计划方法的调整属于管理措施） 第四章 重要 20-21分 影响施工质量的五个因素。哪个起决定性因素、哪个是保证工程质量的重要基础、施工机械设备包括哪三个 建设工程特点和施工生产的五个特点 施工质量控制的四个特点 施工质量保证体系的主线和重心是什么；实施（DO）包括哪两个 质量管理体系文件的构成；哪个是纲领性文件；哪个是那个的支持性文件 质量保证体系的五个内容 质量控制的三个基本环节；其中事中控制的三个重点 目测法、实测法、试验法的具体举例 技术交底、测量控制由谁批准 常见的施工复核有哪四个 什么是施工阶段质量控制的重点；必须进行现场质量检测才能进行下到工序施工的四项工程 检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收的规定2/2/4/5 项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，确认符合标准后组织验收；建设单位应在竣工验收7工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站 事故责任分哪三类；具体掌握指导和操作事故的举例 质量事故的六个处理程序； 事故调查的七个要点 质量事故处理的六个基本方法；具体掌握修补、加固、不作处理的情形 政府质量监督的三个职能 政府监督的三个依据 第五章 较为重要 14-16分 建设工程三大管理体系 环境管理体系的五个应用原则 施工环境保护的两个目的（可根据理解和常识判断） 职业健康安全管理的三个目的（可根据理解和常识判断） 安全生产的第一负责人是谁；施工项目生产的主要负责人是谁 职业健康安全与环境管理体系的八个建立步骤（重点看后五个） 职业健康安全与环境