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港口企业的装卸成本管控策略研究.doc
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港口企业的装卸成本管控策略研究
摘 要:近几年来,我国国内沿海大型矿石专业化码头数量不断增多,港口企业原来引以为傲的专业化优势和规模化优势逐渐消失了,货源分流更加剧了企业的生产压力。面对如此危急的形势,除了不断扩大规模再生产之外,还需不断加强企业成本控制管理,整合企业内部资源,增加企业经济效益。成本管理成为港口企业生存和发展的根本途径,厄尔装卸成本管理更是港口企业成本管理的关键所在,因此本文以港口企业额装卸成本管理为研究对象,对其管理提出优化建议。
关键词:港口企业;装卸成本;考核控制
近些年来,港口装卸成本不打断增加,严重威胁港口企业生存和发展,其盈利直接影响港口企业的市场竞争力。而其盈利能力受到装卸成本的影响,因此,之后不断降低企业装卸各环节的消耗费用,才是有效提高企业盈利能力的关键。港口企业的装卸成本主要包括固定成本以及变动成本,其中固定成本是指企业员工工资、福利、设备折旧费等内容,而变动成本则是指水、电、设备维修、材料采购等费用支出。经研究表明,装卸成本一般在港口企业总成本中占据40%到50%作用,由此看来港口企业装卸成本管理至关重要。
一、当下我国港口企业的装卸成本管理现状分析
结合港口企业装卸成本管理现状,以及港口企业财务核算现状,我们发现当前我国港口企业装卸成本管理存在如下问题:
1.观念偏差,成本意识不强
一直以来,受传统观念影响,相关责任部门及职工的生产观念极强,但是对于成本与效益意识观念淡泊,企业员工始终认为成本和效益仅关乎领导层利益,他们只需要做好生产、安全防护等工作就好了,对于成本和效益关心程度有限,而企业领导层过于注重生产成本,忽视装卸过程中出现的成本管理,难以提高港口企业经济效益。企业领导层忽视港口企业在装卸过程中发生的费用,这是不注重细节的表现。关键是细节决定成败,失之毫厘差之千里,如果企业领导层思想观念认识有误,将直接导致企业整个成本管理的失败,日积月累将导致严重的经济损失。
2.基础工作不够扎实
具体来说,企业班组核算不仔细,可控成本数据收集不全面,单机材料的消耗数据总是难以分清,机械设备的维修和作业情况记录不明,领料用途等单据填写不符合成本管理的要求,阻碍装卸成本管理工作顺利进行。港口企业装卸工程中涉及很多细小环节,从卸船到装船,涉及很多人力资本和设备器材的输出,当前人工费又居高不下,如果不核算清楚,将造成巨大的额外支出,同时也使得实际支出与成本计划不相符,无法提供准确的数据信息,进而导致无法为港口企业制定成本预算方案,阻碍企业可持续发展。
3.装卸成本核算对象单一
一些港口企业仍旧使用粗放型的经营方式,其成本核算模式也是粗放型的。装卸成本核算方面,一直以来都是以装卸作业的责任单位整合整体费用然后进行核算,这种方法不能分清装卸各个环节的消耗费用,增加了分货装卸工艺成本核算的难度,更给企业争取政策上的优惠带来了难度。另外,在实施机械成本定额消耗费用管理的时候,因为缺少机械消耗数据,使得机械成本定额消耗费用管理难以实现。核算种类单一,很容易出现核算缺漏,使得实际支出的装卸成本与事前计划的装卸成本偏差过大,同时也不容易发现装卸过程中不合理的地方,使得装卸效率难以满足生产需求。
4.责任管理控制力薄弱,装卸成本管理措施僵化
成本费用管理制度中,装卸成本管理并不能实现全过程和全员管理,具体是指:现有港口的装卸成本管理的过程中,审批制度不严;生产作业人员不能按照管理方案实现成本管理预期目标;管理层不重视设备点检;在发生事故前,未能发现苗头,增加了装卸设备的支出金额;因为流程设计存在一定的问题,一些装卸作业环节材料浪费现象严重,且人工清理的费用也随之增加;因为船舶到达港口的时间存在不确定性,导致货物直接装卸率较低等,这些问题阻碍装卸成本。产生上述现象的原因主要是港口企业内部考核机制不健全,装卸成本管理工作难以落实到具体人头上,难以对企业员工进行考核,且企业内部缺乏有效的激励机制,难以激发成本控制人员的工作积极性,难以实现良好的管理效果。
二、港口企业的装卸成本管控策略研究
1.科学安排货物装卸作业线路和货物仓储
当前相比专业化的码头泊位,还存在一些非专业的码头泊位,因为专业程度存在差距,港口企业在安排装卸货物工作的时候,应当全面考虑货物物流动态,以便于及时进行装卸,同时应当科学地安排船舶作业泊位,准备好储存货物的仓库,并且尽量使泊位与仓库的距离缩短,降低港口驳运的成本。因此,企业应当根据货物存期,以经济指标为标准,选择合适的仓库和堆场。如果堆存期长则尽量不安排临近码头前沿的仓库。而堆存期短,则尽量安排靠近码头的仓库或者堆场,以减少日后在运输的装卸成本。
2.改进货
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