1第1章供应链管理基础.pptVIP

供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;第一章 供应链管理基础;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;;供应链管理;（一）基于单个企业的管理模式 1、成组技术 (1)产品设计方面 以成组技术为指导的设计合理化和标准化工作,为设计信息最大程度的重复使用，加快设计速度，节约时间做出贡献. (2)制造工艺方面 成组技术在制造工艺方面最先得到广泛应用。把加工方法、安装方式和机床调整相近的零件归结为零件组，设计出适用于全组零件加工的成组工序。成组工序允许采用同一设备和工艺装置，以及相同或相近的机床调整加工全组零件 (3)生产组织管理方面 采取成组生产单元的生产组织形式，在一个生产单元内有一组工人操作一组设备，生产一个或若干个相近的加工族，在此生产单元内可完成诸零件全部或部分的生产加工;2、柔性制造系统 FMS的工艺基础是成组技术，它按照成组的加工对象确定工艺过程，选择相适应的数控加工设备和工件、工具等物料的储运系统，并由计算机进行控制，故能自动调整并实现一定范围内多种工件的成批高效生产(即具有“柔性”)，并能及时地改变产品以满足市场需求。 3、减少零件变化 用统计方法，区分产品中固定不变部分与变动部分，使变动部分尽可能减少，它研究各种组合技术，如基本部分加附加部分、公共模块的组合方式以及各种基本模块的组合方式，以简化设计。;4、计算机集成制造系统 CIM是信息技术和生产技术的综合应用，目的在于使企业更快、更好、更省地制造出市场需求的产品，提高企业的生产效率和市场响应能力。 ;敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产(生产、管理、人力资源）。 特点 1、从产品开发开始的整个产品生命周期都是为满足用户需求的。 2、采用多变的动态的组织结构。 3、着眼于长期获取经济效益。 4、建立新型的标???体系，实现技术、管理和人的集成。 5、最大限度地调动、发挥人的作用。 ;敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体--虚拟公司，以完成特定的任务。 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理; 第三节 供应链的概念 ;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;第四节 供应链管理的概念;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;第五节 集成化供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链管理;阅读课后资料;